ERP環(huán)境下的企業(yè)成本管理
目前,我國大部分企業(yè)實(shí)行的是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式,它通過對歷史資料的分析研究和反復(fù)測算,制定出未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率等處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本。以此作為成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理面向的是企業(yè)內(nèi)..
你是成功的戰(zhàn)略管理者嗎
有言道:一只獅子可以“帶活”一群綿羊,一只綿羊可以“帶死”一群獅子,你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團(tuán)隊(duì)嗎? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定,能否完成變革轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要取決于中、高層管理者..
如何提高管理效果
管理就那么多的內(nèi)容,說過來說過去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度,工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度,是以目標(biāo)為前提,提升執(zhí)行力;建設(shè)工作氣氛、員工態(tài)度,也是提升執(zhí)行力。 有許多人在遇到管理效果差的時(shí)候..
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正標(biāo)準(zhǔn)
全球經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境充滿不確定性,高度發(fā)達(dá)的科技瞬息萬變,擁有怎樣素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)者才能在驚險(xiǎn)的商場帶領(lǐng)公司站穩(wěn)腳跟,笑傲群雄呢? 由于消費(fèi)者不停地變化,公司領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要有敏銳的社會(huì)洞察力,而且還要能時(shí)刻準(zhǔn)備著進(jìn)行創(chuàng)新,以使公司..
績效管理執(zhí)行難于上青天
目前,國內(nèi)很多企業(yè)都在實(shí)施績效管理,但令人遺憾的是,被西方國家奉為"管理圣經(jīng)"的績效管理在我國企業(yè)中的執(zhí)行效果卻不理想,甚至在不少企業(yè)中出現(xiàn)執(zhí)行無效甚至是執(zhí)行負(fù)效的情形。是績效管理錯(cuò)了?還是企業(yè)執(zhí)行錯(cuò)了,抑或是兩者都..
怎樣讓品牌為企業(yè)增加利潤
品牌本質(zhì)究竟應(yīng)該是什么?品牌戰(zhàn)略的主要職責(zé)應(yīng)該是什么?要回答這一問題必須從源頭上搞清楚品牌是怎么樣為企業(yè)增加贏利能力的,因?yàn)閯?chuàng)建品牌的根本目的無非是為企業(yè)帶來更多的贏利特別是可持續(xù)的贏利。 其實(shí)品牌能為企業(yè)帶來更多的可持續(xù)贏利,主要是..
四步做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
為了實(shí)現(xiàn)在消費(fèi)者心智中建立起個(gè)性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo),品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的職責(zé)與工作內(nèi)容主要為:制定以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng),然后以品牌識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)(展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的是營銷傳播活動(dòng)),同時(shí)..
怎樣強(qiáng)大品牌形象
近幾年,很多企業(yè)都明確提出推行品牌戰(zhàn)略,甚至有企業(yè)為樹品牌而不惜血本。然而,不少企業(yè)對如何有效地實(shí)施品牌傳播不得要領(lǐng),品牌戰(zhàn)略難盡人意。在市場上,我們常常看到有的企業(yè)廣告費(fèi)花了不少,品牌知名度也確有提高,但品牌仍然在市場上缺乏根基,品牌..
雅虎自救只能靠斷尾求生
花無百日紅。任何的企業(yè)都有其成長變化的生命周期,就如同人之生老病死。特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中,領(lǐng)先的企業(yè)往往段神話一般橫空出世,但這種風(fēng)光卻也往往極其短暫。 作為第一代互聯(lián)網(wǎng)最杰出的代表,雅虎是那個(gè)時(shí)代最耀眼的星座,可隨著互聯(lián)網(wǎng)..
淺析戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略增長
思想界討論了很多戰(zhàn)略觀點(diǎn),也總是在講一切為了增長,但是真正的問題是:忽視了或者根本就沒有搞清楚什么是“戰(zhàn)略增長”。 這才造成了很多熱鬧而實(shí)際無用的理論(思想或觀點(diǎn)):如戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別、戰(zhàn)略的層級(jí)管理、戰(zhàn)略性思..
成長型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
隨著中國加入WTO的歷程已經(jīng)完成,中國已經(jīng)成為世界貿(mào)易組織中正式的成員,這不僅意味著中國的企業(yè)可以走向更為廣闊的世界市場,同時(shí)對于中國的企業(yè)而言,也意味著要面對與以前完全不同的競爭環(huán)境,企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵影響因素也由單一性向綜合性發(fā)展,..
品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)
品牌或品牌的一部分在政府有關(guān)部門依法注冊,取得專用權(quán)后稱為商品的商標(biāo)。商標(biāo)受法律保護(hù),是一項(xiàng)重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。國際市場上的馳名商標(biāo)往往在許多國家注冊。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,目前商標(biāo)依其知名度高低和聲譽(yù)大小具有不同的價(jià)值,是企業(yè)的無形資產(chǎn)。當(dāng)..
管理就是“管”+“理”
一個(gè)老板給我提出了這樣一個(gè)問題:他有一個(gè)業(yè)務(wù)部門,由一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個(gè)部門有十幾個(gè)人,其中有兩個(gè)人業(yè)務(wù)做得最好,但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來,是這兩個(gè)人不合群,而且老搶他們的生意,致使他們的業(yè)績不好。而在這..
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