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精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具與方法

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2024-01-19

第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化..

新舊QC品管七大手法-14個管理工具

地點： 浙江 (溫州) 價格：3600 時間：2022-01-07

新舊QC品管七大手法-14個管理工具培訓時間： 2022年01月07-08日 溫州培訓費用： 3600元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發(fā)票）培訓對象： 品質工作人員、QC、QE..

華為項目管理工具與模板運用

地點： 廣東 (深圳) 價格：2900 時間：2013-08-30

●課程背景：本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制..

華為項目管理工具與模板運用公開課

地點： 北京 (北京) 價格：2800 時間：2011-11-12

國內(nèi)頂尖的實戰(zhàn)項目管理系列課程之一 華為項目管理工具與模板運用 —— 提升項目管理效率與效益的秘密武器 2011年11月12-13日 北京 課程時間：2天（6小時/天） ..

華為項目管理工具與模板運用

地點： 廣東 (廣州) 價格：2800 時間：2011-08-27

課程核心內(nèi)容: 第一章 項目與項目管理 1、 什么是項目？  項目定義  項目管理定義  項目管理的特點  項目管理常見問題..

研發(fā)項目管理工具與模版

地點： 上海 (上海) 價格：2200 時間：2011-08-25

一、 案例分析 1. 研發(fā)項目團隊溝通的游戲 2. 從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點 3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責 4. 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生..

研發(fā)項目管理工具與模板

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2011-08-25

舉辦時間：2011年8月30－31日深圳 8月25－26日廈門 培訓費用：3200元/兩天 *買一贈一,需在同一個月的同一課程才享有此優(yōu)惠,單獨一人收費2200元。不再打折”（含兩天中餐、指定教材、證..

1+管理工具包

地點： 北京 (北京) 價格：12800 時間：2011-07-13

中國企業(yè)“1⁺管理”模式 ——成就最賺錢企業(yè)的組織執(zhí)行體系 1⁺管理工具包=權翼 1⁺管理工具包=企業(yè)智囊團 1..

科學管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質量管理工具的應用與落地

主講老師：單運濤 課程時長：2 天

課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構的發(fā)展方向與目標。面對時代..

績效管理工具與方法運用

主講老師：李佳眉 課程時長：2 天

第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術問..

項目管理工具與模板在實戰(zhàn)中的應用

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目整體管理工具與模板：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清關于項目的含糊認識 ..

市場驅動的研發(fā)項目管理工具與模板

主講老師： 課程時長：2 天

課程內(nèi)容與大綱：一、案例分析1、產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程2、對企業(yè)核心價值鏈的理解3、案例討論：技術總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1、項目的定義2、項目與產(chǎn)品的區(qū)別3、產(chǎn)品、路標規(guī)劃、項..

市場驅動的研發(fā)項目管理工具與模板

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在..

質量管理小組活動管理工具創(chuàng)新

主講老師： 課程時長：2 天

質量管理培訓（一）、ＱＣ小組活動的管理 一、QC小組活動概述 　 1.ＱＣ小組是解決企業(yè)難題的尖刀 　 2.國際ＱＣ小組活動發(fā)展方向 　 3.QC小組－企業(yè)發(fā)展的秘密武器 　 ..

華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課程核心內(nèi)容:第一章項目與項目管理1、什..

項目管理工具與模板運用

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

第一章 項目管理基礎和框架 第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理 一、項目管理的發(fā)展歷史 二、項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀 三、項目管理快速發(fā)展的原因 四、現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理的比較 第二節(jié) 項目管理的基本概念 ..

project2007軟件與項目管理工具

主講老師：江新安老師 課程時長：2 天

前 言 現(xiàn)代項目管理必須使用先進的管理軟件，Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。使用Microsoft Project Pr..

管理工具在醫(yī)院中的運用

主講老師：饒宇 課程時長：2 天

一、醫(yī)院管理方法的總體框架1.基本管理理念2.醫(yī)院管理方法的基本機制3.醫(yī)院管理方法的工具概述4.醫(yī)院管理體系架構二、OEC管理1.定義2.定出3.結果4.目的5.&ldq..

質量意識再造及質量管理工具

主講老師：董玉川 課程時長：2 天

1、管理思維的突破你的企業(yè)是干什么的？你在企業(yè)是干什么的？學而不思則罔，死而不學則殆你如何定位？你如何成長定心、定位、定江山改變的時代是改變的時候了游戲：連點本節(jié)培訓的目的在于促使..

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應用(新版)

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

戰(zhàn)略管理工具一. PEST分析法二. 波特五力量法三. 行業(yè)競爭結構分析四. 利益相關分析五. 波士頓分析矩陣 績效管理工具六. 平衡計分卡了解平衡計分卡的用處和核心內(nèi)容七. KP..

團隊競爭力成長管理 （執(zhí)行邏輯與團隊管理工具）

主講老師：詹從淼 課程時長：2 天

【訓前】通過企業(yè)成長健康體檢、敬業(yè)度測評、CPQ領導測評，確認參訓學員企業(yè)管理問題和參訓學員真正需求，規(guī)避盲目、無效的學習。【訓中】通過可視化信息分析、揭秘人性心理與團隊協(xié)作關系，應用團隊管理三維七要素進行有效分..

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應用培訓(新版)

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

第一單元、戰(zhàn)略管理工具一、PEST分析法二、波特五力量法三、行業(yè)競爭結構分析四、利益相關分析五、波士頓分析矩陣第二單元、績效管理工具一、平衡計分卡了解平衡計分卡的用處和核心內(nèi)容..

曾子熙老師-精品課程-高效人士自我管理工具應用培訓

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

曾子熙老師-精品課程-高效人士自我管理工具應用培訓主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：在管理中，要作一個成功的管理者，要想管好別人，必須先管好自己，這就是管理者自我管理的基本概念，現(xiàn)代管理學之父 彼得&..

曾子熙老師-精品課程-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應用培訓(新版)

主講老師：曾子熙老師 課程時長：12 天

曾子熙老師-精品課程-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應用培訓(新版)主講：曾子熙老師前言： 本課程對世界500強企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運用做了清晰的疏理。像波特五力分析模型、波士頓分析矩陣、SWOT分析法、..

曾子熙老師-核心課程-高效人士自我管理工具應用培訓

主講老師：曾子熙 課程時長：2 天

曾子熙老師-核心課程-高效人士自我管理工具應用培訓主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：在管理中，要作一個成功的管理者，要想管好別人，必須先管好自己，這就是管理者自我管理的基本概念，現(xiàn)代管理學之父..

新時期醫(yī)院績效與PDCA循環(huán)管理工具應用提升 --現(xiàn)代醫(yī)院中層管理者能力提升專題培訓

主講老師：謝彥斌 課程時長：1 天

一、醫(yī)院中層管理者崗位認知與管理理念（一）科室干部角色定位與認知1、認識自己，是否真的與眾不同（1）管理者崗位認知（2）管理者在日常工作應發(fā)揮作用（3）管理者應具備的四項基本能力2、明確自己與..

利刃在手，所向披靡 實用管理工具與技巧應用之項目管理

主講老師：高虎 課程時長：1 天

序號 名稱 收益 內(nèi)容 練習/示例/討論 用時破冰 學員融合營造學習氛圍 宣布學習PK規(guī)則學員組內(nèi)自我介紹學習小組創(chuàng)建活動講解活動中..

新時期醫(yī)院績效與PDCA循環(huán)管理工具應用提升 --現(xiàn)代醫(yī)院中層管理者能力提升專題培訓

主講老師：謝彥彬 課程時長：1 天

一、醫(yī)院中層管理者崗位認知與管理理念（一）科室干部角色定位與認知1、認識自己，是否真的與眾不同（1）管理者崗位認知（2）管理者在日常工作應發(fā)揮作用（3）管理者應具備的四項基本能力2、明確自己與..

曾子熙老師-核心課程-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應用培訓(1天新版)

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

曾子熙老師-核心課程-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應用培訓(1天新版)主講：曾子熙老師前言： 本課程對世界500強企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡計分卡、..

管理者系統(tǒng)性思維構建與經(jīng)典管理工具應用

主講老師：曾經(jīng) 課程時長：2 天

研討：從課程題目開始有效識別系統(tǒng)背后的規(guī)律第一章 管理者系統(tǒng)性思維及構建方法1、事物的本質是系統(tǒng)2、系統(tǒng)并非是簡單的要素組合3、左右腦思維與系統(tǒng)思維間的關系4、思維機制與系統(tǒng)思維間的關系模擬演..

OKR——敏捷目標管理工具

主講老師：吳丹黎 課程時長：2 天

課程導入：1. 組織為何要做目標管理？2. 組織的進化與驅動要素3. OKR與KPI的聯(lián)系與區(qū)別案例分享：知名的企業(yè)的選擇——“績效管理還是OKR？” ..

項目管理工具箱

主講老師：劉貴明 課程時長：2 天

第1天一、破冰活動二、項目管理工具與圖表概述 1、項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；2、項目生命期及其特點3、項目管理流程－IPECC項目管理過程4、九大項目管理知識領域5、項目管理成功與失敗因素..

實用管理工具與技巧之問題分析與決策

主講老師：高虎 課程時長：1 天

序號 名稱 收益 內(nèi)容 練習/示例/討論 用時破冰 學員融合營造學習氛圍 宣布學習PK規(guī)則學員組內(nèi)自我介紹學習小組創(chuàng)建活動 游戲：“指&rd..