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公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 價(jià)格：4200 時(shí)間：2017-09-15

一、 引言財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)3大方面的運(yùn)作..

上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2017-08-07

培訓(xùn)大綱一、財(cái)務(wù)報(bào)表框架知識(shí)- 財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)理論- 必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架- 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表的變化- 信息不對(duì)稱理論- 經(jīng)典研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析- 市場(chǎng)基礎(chǔ)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ..

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：5200 時(shí)間：2013-04-26

第一部分 引言 財(cái)務(wù)的目標(biāo) 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視損益表 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) 三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、..

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5200 時(shí)間：2012-01-01

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 培訓(xùn)收益： 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)..

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5200 時(shí)間：2011-10-28

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 培訓(xùn)收益： 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)..

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5200 時(shí)間：2011-09-19

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 培訓(xùn)收益： 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)..

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2011-08-22

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 培訓(xùn)收益： 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 ..

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2011-08-18

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 培訓(xùn)收益： 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 ..

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-07-15

【主要內(nèi)容】 一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法 1、么是財(cái)務(wù)分析？ 2、技術(shù)/成本定位圖 3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程 4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn) 5、如何主持年度預(yù)算工作？ 6、場(chǎng)景模擬..

公司財(cái)務(wù)管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、..

電子行業(yè)公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：方嵐 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程大綱：第一部分 引言 財(cái)務(wù)的目標(biāo) 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視損益表 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) 三大方面的運(yùn)..

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一..

總經(jīng)理如何解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表

主講老師：楊念祖 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 一、 企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng) a) 籌資活動(dòng) b) 投資活動(dòng) c) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 二、 企業(yè)三大資金循環(huán) 三、 企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表 四、 六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系 五..

對(duì)分子公司財(cái)務(wù)控制策略和方法

主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn) 國(guó)內(nèi)普遍存在對(duì)分子公司財(cái)務(wù)失控的問(wèn)題，其根本原因是母公司與子公司、總公司與分公司財(cái)務(wù)關(guān)系沖突，財(cái)務(wù)控制制度不到位，激勵(lì)與控制不平衡。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)失控問(wèn)題，借鑒國(guó)內(nèi)外母公司和總公司財(cái)務(wù)控制的理論和實(shí)踐..

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理策略和方法

主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)律認(rèn)識(shí) 1. 集團(tuán)公司類型和管理重點(diǎn) 2. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題透視 3. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)關(guān)系 5. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系 6. 集團(tuán)公司財(cái)..

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：張萍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、經(jīng)營(yíng)儀表盤的作用(一)歷史商船觸礁的思考(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)（案例分析一）二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困惑與出路（一）診斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾種..

公司財(cái)務(wù)管理

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)..

上市公司財(cái)務(wù)舞弊手段及案例分析

主講老師：肖舒月 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、現(xiàn)金（一）常見(jiàn)的舞弊手段或陷阱（二）具體案例及分析（三）貨幣資金審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)二、委托理財(cái)（一）常見(jiàn)的舞弊手段或陷阱（二）具體案例及分析（三）委托理財(cái)審計(jì)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)三、往..

業(yè)財(cái)融合背景下公司財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)協(xié)同專題

主講老師：付源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：公司財(cái)務(wù)分析基本觀念一、揭示財(cái)務(wù)真實(shí)的謊言1. 利潤(rùn)表的真相2. 企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)3. 案例分析——被誤導(dǎo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)二、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的真相1. 主體假設(shè)-..

上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范

主講老師：王澤瑩 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、上市公司如何做到合規(guī)？ 1、上市公司規(guī)范警示錄2、上市公司法規(guī)體系與監(jiān)管機(jī)構(gòu)3、上市公司行為規(guī)范二、上市公司財(cái)務(wù)的特殊性1、組織功能與設(shè)置2、會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范3、預(yù)測(cè)能力提升4、財(cái)..

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析與全面預(yù)算管控實(shí)務(wù)

主講老師：夏倩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

開(kāi)篇引導(dǎo)案例：從美國(guó)保險(xiǎn)巨頭AIG在次債危機(jī)中的重創(chuàng)看財(cái)務(wù)管理的重要性1保險(xiǎn)公司基礎(chǔ)知識(shí)介紹1.1保險(xiǎn)公司的發(fā)展歷程1.2保險(xiǎn)公司目前存在的主要問(wèn)題1.3保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)2 保險(xiǎn)公..

業(yè)財(cái)融合背景下公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

主講老師：付源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：公司財(cái)務(wù)分析基本觀念一、揭示財(cái)務(wù)真實(shí)的謊言（一）利潤(rùn)表的真相（二）企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)案例分析——2018ST百特：20平米房間完成5.8億財(cái)務(wù)造假有多牛？案..

監(jiān)管趨嚴(yán)大環(huán)境下 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)與精髓

主講老師：夏倩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.1 引導(dǎo)案例從美國(guó)保險(xiǎn)巨頭AIG在次債危機(jī)中的重創(chuàng)看財(cái)務(wù)管理的重要性1.2 保險(xiǎn)公司的發(fā)展歷程1.3 壽險(xiǎn)公司存在的主要問(wèn)題1.4 保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)的特點(diǎn)2 費(fèi)用管理2.1 壽險(xiǎn)公司費(fèi)用管理有..

財(cái)務(wù)測(cè)算及財(cái)務(wù)模型

主講老師：宋杰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1、現(xiàn)金流量表2、項(xiàng)目回收期3、內(nèi)部收益率4、資金投入進(jìn)度分析5、收入和成本的調(diào)價(jià)機(jī)制6、項(xiàng)目合作期限7、投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)8、融資利率的影響9、項(xiàng)目的PPPs和PSC值10、交易結(jié)構(gòu)..

財(cái)務(wù)人員的Excel

主講老師：李棟 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程背景】財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中對(duì)Excel要求最高的部門之一。熟練掌握Excel不僅僅讓您事半功倍，而且可以使您的工作更加專業(yè)化。本課程從財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，使您能夠快速掌握Excel中的常用功能和函數(shù)..

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

主講老師：朱艷芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目..

解決用錢的焦慮——中產(chǎn)家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃的智慧（年金險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)）

主講老師：戰(zhàn)偉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程背景：年金險(xiǎn)的客戶群體，除了高凈值人群外，更廣闊的客戶應(yīng)該在數(shù)量更龐大的中產(chǎn)家庭客戶。在百度百科中，對(duì)于中產(chǎn)家庭的的定義是：“家庭年收入在5萬(wàn)元—50萬(wàn)的的階層稱為中產(chǎn)家庭。中產(chǎn)家庭的..

精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)

主講老師：楊凌彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入1.會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；2.會(huì)計(jì)原則、假設(shè)3.權(quán)責(zé)發(fā)生制時(shí)間：3小時(shí)第一大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來(lái)的財(cái)務(wù)概念方法：?jiǎn)雾?xiàng)選擇、分組討論，回答問(wèn)題，互動(dòng)..

公司財(cái)務(wù)管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)..

運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈專業(yè)人士必備財(cái)務(wù)知識(shí)與技能

主講老師：吳生福 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊1：運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)于組織贏利能力的價(jià)值貢獻(xiàn) （1.5H）1.1運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)于ROA/ROI/Profit的價(jià)值貢獻(xiàn)1.2運(yùn)營(yíng)績(jī)效杠桿效應(yīng)1.3總體擁有成本TCO構(gòu)成1.4案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國(guó)公司RO..

銀行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：章從大 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：銀行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)一、銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)1）風(fēng)險(xiǎn)的概念 2）銀行主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)二、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的捷徑—會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)恒等式1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收..

客戶財(cái)務(wù)分析與舞弊識(shí)別

主講老師：章從大 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表 2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利..

采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

主講老師：張萍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、采購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用 1.1采購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用 1.1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)圖1.1.2采購(gòu)和采購(gòu)職能定位1.1.3企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系1.2.怎樣與財(cái)務(wù)人員..