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民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課
  • 課程收益：一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀1、民營(yíng)企業(yè)管理的重要性①、中國(guó)實(shí)現(xiàn)小康的金字塔②、三個(gè)重要條件缺一不可③、企業(yè)的地位及重大作用④、管理的作用及落后現(xiàn)狀⑤、制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展⑥、管理要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越2、..
  • 課程收益：一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀1、民營(yíng)企業(yè)管理的重要性①、中國(guó)實(shí)現(xiàn)小康的金字塔②、三個(gè)重要條件缺一不可③、企業(yè)的地位及重大作用④、管理的作用及落后現(xiàn)狀⑤、制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展⑥、管理要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越..
  • 課程收益：一、殤折之惑 1、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)2、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)Ø 戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤Ø 過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元化 Ø 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展Ø..

  • 規(guī)避民營(yíng)企業(yè)死亡的18種策略

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    4 天

    課程收益：第一篇 戰(zhàn)略管理 如何低成本打造品牌？ 如何從外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)？ 成功商業(yè)模式的試金石是什么？ 1、死于員工大量流失，成于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2、死于多元化經(jīng)營(yíng)，成于集約化經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入 3、死于資金鏈斷裂，成于商業(yè)模式..
民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國(guó)際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(zhǎng)的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期特征2.企..
  • 課程收益：I.教大家在公司里“必須”這樣說(shuō)話(huà)——有效的溝通1.溝通最好的方法2.溝通的道路和工具3.溝通？需要一個(gè)模范！4.春花秋月何時(shí)了，小樓昨夜又東風(fēng)？----如何讓下屬說(shuō)話(huà)，寫(xiě)..
  • 課程收益：課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 二、公司管控模式選擇 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型 三、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計(jì) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評(píng)估 架構(gòu)優(yōu)化 四、公司人才管控 人才理念..
  • 課程收益：第一講：醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)提升一、病患眼中的最好服務(wù)要善解人意要無(wú)微不至缺乏服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn)服務(wù)意識(shí)的本質(zhì)二、影響醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的因素可靠性響應(yīng)性保證性移情性有形性三、醫(yī)院文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服..
  • 課程收益：一、公司管控的本質(zhì) 效率與風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 二、公司管控模式選擇 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型 三、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計(jì) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評(píng)估 架構(gòu)優(yōu)化 四..
  • 課程收益：第一章 中國(guó)家族企業(yè)治理的挑戰(zhàn) 一、什么是家族企業(yè) 二、家族企業(yè)的治理問(wèn)題 三、家族企業(yè)交班的挑戰(zhàn) 四、家族企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與家族治理 五、家族企業(yè)交班實(shí)例第二章 家族企業(yè)治理的哲學(xué)思考 一、問(wèn)題：世..
  • 課程收益：《永續(xù)經(jīng)營(yíng)——民營(yíng)企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計(jì)》一項(xiàng)針對(duì)250家新加坡、中國(guó)香港和臺(tái)灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)所有者交班過(guò)程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)掌門(mén)人交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值..
  • 課程收益：A 公立與民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系本課件各部分內(nèi)容適用于范圍：除第二部分適用民營(yíng)醫(yī)院，第四部分適用公立醫(yī)院以外，其余部分為公立與民營(yíng)醫(yī)院通用技術(shù)。一、熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)工作：　1.您所在的醫(yī)院屬于專(zhuān)科醫(yī)院還是綜合醫(yī)院，目標(biāo)市場(chǎng)是什..
  • 課程收益：教學(xué)大綱 課程模塊 課程體系 ..
  • 課程收益：一、如何設(shè)置醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作二、非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)與營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)屬性比較（注：醫(yī)療機(jī)構(gòu)有醫(yī)院衛(wèi)生院血站防疫站等，在此我們僅討論醫(yī)院屬性比較）詳情請(qǐng)見(jiàn)講義內(nèi)容展示：三、新籌建醫(yī)院，投資人對(duì)辦院經(jīng)濟(jì)類(lèi)型與醫(yī)..
  • 課程收益：第一部分、醫(yī)院成本核算　1.醫(yī)院實(shí)行成本核算的原因　2.成本費(fèi)用核算的對(duì)象，核算層次，項(xiàng)目?jī)?nèi)容和成本核算技術(shù)　3.對(duì)醫(yī)院成本核算工作的要求　4.設(shè)立醫(yī)院成本核算組織機(jī)構(gòu)　5.醫(yī)院成本核算報(bào)告　6.醫(yī)院成本費(fèi)用分析..
  • 課程收益：醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理 一、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理有什么區(qū)別與聯(lián)系呢？ 二、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀 三、醫(yī)院實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理的原因 四、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)組織建設(shè) 五、理順運(yùn)營(yíng)機(jī)制 六、做好與運(yùn)營(yíng)管理配套的管理，高效協(xié)同提升運(yùn)營(yíng)管理效率和..
  • 課程收益：上篇：如何做好醫(yī)保管理一、健全醫(yī)院醫(yī)保管理組織機(jī)構(gòu)　　如何做好醫(yī)院醫(yī)保管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與患者雙贏二、醫(yī)保政策培訓(xùn)常態(tài)化三、醫(yī)院醫(yī)保辦管理者要做好三個(gè)溝通四、做好宣傳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)　1、針對(duì)來(lái)醫(yī)院就診的醫(yī)保患者，　2..
  • 課程收益：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于公司的業(yè)績(jī)至關(guān)重要。而作為管理者，你的日常工作就包括培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神。但團(tuán)隊(duì)合作不會(huì)自然而然地就形成：團(tuán)隊(duì)并不只是將一群人簡(jiǎn)單地組合在一起。你有沒(méi)有想過(guò)你的團(tuán)隊(duì)和其他團(tuán)隊(duì)有何不同？是什么把大家凝聚在一起..
  • 課程收益：1、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)成為新形勢(shì)下銀行的主要課題1.1、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)之：互聯(lián)網(wǎng)金融/普惠金融普惠金融相關(guān)政策解讀/普惠金融實(shí)務(wù)案例分享：浙江紹興某銀行普惠金融/互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)普..
  • 課程收益：第一講：看全球經(jīng)濟(jì)：新冠疫情與世界經(jīng)濟(jì)衰退一、什么？疫情累計(jì)感染破億了？1. 哪些國(guó)家疫情最嚴(yán)重？2. 新增病例主要來(lái)自哪國(guó)？3. 中國(guó)各個(gè)省份疫情控制情況如何？二、疫情對(duì)股市有什么影響1. 股神也懵了？&mda..
  • 課程收益：第一章：接班人三種狀況分析一、不坑死爹決不罷休二、芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)增高三、遺產(chǎn)糾紛翻臉成仇案例：坑爹高手李啟銘案例：曹真的窩囊兒子案例：創(chuàng)新典范張?zhí)N蘭案例：王永慶遺產(chǎn)糾紛綜合案例：唐太宗兒子多不成器第二章..
  • 課程收益：一、什么是股權(quán)激勵(lì)？如何使用股權(quán)激勵(lì)？1h糾正對(duì)股權(quán)激勵(lì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的好處與雷區(qū)老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)老板要業(yè)績(jī)，員工要薪酬如何解決..
  • 課程收益：一、什么是股權(quán)激勵(lì)？如何使用股權(quán)激勵(lì)？1h糾正對(duì)股權(quán)激勵(lì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)決定企業(yè)生死與發(fā)展的6大作用老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)老板要業(yè)績(jī)，員..
  • 課程收益：第一部分 前言一、中國(guó)民族文化淵源與企業(yè)文化淵源1、中國(guó)民族文化幾大特點(diǎn)2、中國(guó)企業(yè)的起源于發(fā)展3、企業(yè)文化建立與發(fā)展二、企業(yè)與文化的關(guān)系三、課程要點(diǎn)與聚焦第二部分 企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的文化一、民營(yíng)企業(yè)的特..
  • 課程收益：第一部分 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策與宏觀(guān)環(huán)境一、二十大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意義1、二十大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的整體影響2、兩個(gè)毫不動(dòng)搖與兩個(gè)健康二、黨的二十大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)論述1、高質(zhì)量發(fā)展2、共同富裕三、2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)..
  • 課程收益：醫(yī)院困境■ 公立醫(yī)院擴(kuò)張，三級(jí)診療截留，患者量減少！■ 社會(huì)資本大量涌入，民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)加??！■ 監(jiān)管政策日趨嚴(yán)格，原有方式難以為繼！■ 醫(yī)保付費(fèi)方式改革，藥品耗材占比限制，收費(fèi)降低！■ 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療改變就醫(yī)習(xí)慣，實(shí)體醫(yī)..
  • 課程收益：第1章民營(yíng)醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破1.問(wèn)題討論：新生代的員工難管嗎？ 2.誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？用你的夢(mèng)想點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的理想；3.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別：4.民營(yíng)醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略性思考：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；5.戰(zhàn)略突破的窘..
  • 課程收益：一、發(fā)展環(huán)境1.發(fā)展階段：“由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”2.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)重大階段性變化與發(fā)展趨勢(shì)3.外部環(huán)境：中美貿(mào)易戰(zhàn)的推演與影響4. 政策環(huán)境：金融貨幣“全面寬松&..
  • 課程收益：一、合同的訂立與履行1. 合同關(guān)系主體▌風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：(1)合同相對(duì)人的主體身份。(2)合同簽訂人簽訂合同的權(quán)利。(3)法律對(duì)某些行業(yè)的從業(yè)資格做了限制性規(guī)定，(4)關(guān)于內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)簽訂合同的問(wèn)題。2. 合同履行規(guī)則 ..
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