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深圳團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 專欄 》

深圳團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專欄涵蓋深圳團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、深圳團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、深圳團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師、深圳團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
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公開課
內(nèi)訓(xùn)課

  • 無敵營(yíng)銷——銷售團(tuán)隊(duì)管理

    主講老師：張金洋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一步 銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換一. 從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”..

  • 銀行打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理

    主講老師：張見明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一講 團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色與互補(bǔ) （1.5h） 1) 團(tuán)隊(duì)組建與破冰 2) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征 3) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 4) 成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 5) 團(tuán)隊(duì)中的角色..

  • 顧問式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與團(tuán)隊(duì)管理

    主講老師：常興 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    一、銷售管理者角色定位和轉(zhuǎn)身（概念與案例分析結(jié)合3小時(shí)）1、銷售管理者角色職責(zé)SALES模型銷售項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者(SPD) 客戶關(guān)系平臺(tái)的建立和維護(hù)者(AR)全流程交易質(zhì)量的責(zé)任者(LTC)..

  • 高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理（體驗(yàn)課程）

    主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一單元：揭開團(tuán)隊(duì)的面紗什么是TEAM WORK高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素建立共同愿景凝聚力與共識(shí)的形成團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)目標(biāo)的設(shè)定與承諾專長(zhǎng)特色與分工團(tuán)隊(duì)規(guī)范有效溝通與協(xié)調(diào)..

  • 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與跨部門溝通

    主講老師：文歡林 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

    第一部分 團(tuán)隊(duì)特征與團(tuán)隊(duì)管理n 團(tuán)隊(duì)管理概述u 團(tuán)隊(duì)的基本特征u 團(tuán)隊(duì)管理l 管理的目的l 團(tuán)隊(duì)管理管什么l 團(tuán)隊(duì)怎么管u 團(tuán)隊(duì)管理的模型概覽l 團(tuán)隊(duì)自身的建設(shè)l 團(tuán)隊(duì)的..

  • 跨部門團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)

    主講老師：文歡林 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

    課 程 背 景跨部門團(tuán)隊(duì)管理中面臨的常見問題： 1. 有很多工作都是別的部門在執(zhí)行，不在自己的管轄范圍 跨部門的職責(zé)分工的模糊不清3. 跨部門任務(wù)與部門內(nèi)任務(wù)常?；ハ酄?zhēng)搶資源..

  • 看電影 學(xué)管理——打造卓越的中層團(tuán)隊(duì)管理者

    主講老師：于東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    課程簡(jiǎn)述：通過看電影學(xué)管理培訓(xùn)，提升中層管理者的管理意識(shí)，引發(fā)思考培訓(xùn)方式：兩天培訓(xùn)以“視頻+案例+研討+活動(dòng)+演練”的方式開展，確保從學(xué)會(huì)到習(xí)得開場(chǎng)活動(dòng)：撲克牌大PK（讓大..

  • 創(chuàng)新營(yíng)銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理

    主講老師：鮑英凱 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷，如何抓住機(jī)遇尋求突破？ 海外出口轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)銷售， 企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如何能轉(zhuǎn)危為安？ 制造業(yè)危機(jī)與小微企業(yè)危機(jī)的出路何在？是產(chǎn)品， 是技術(shù)， 是資金， 是人才？ 物理學(xué)已經(jīng)告訴我們：物體的動(dòng)能既取..

  • 項(xiàng)目經(jīng)理必備技能之領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理技能

    主講老師：王愛萍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一講：項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知1. 從技術(shù)向項(xiàng)目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型的障礙2. 項(xiàng)目經(jīng)理的雙重角色如何定位？1）項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行者角色如何定位？2）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)者角色如何定位？3. 項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的定..

  • 團(tuán)隊(duì)管理技能提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    主講老師：王弘力 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一講：系統(tǒng)認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)變互動(dòng)：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)到底是什么的競(jìng)爭(zhēng)？人才or人才的管理能力一、何為自驅(qū)型組織以及特點(diǎn)二、企業(yè)管理中存在的一些問題三、“要我干”“我..

  • A-21.6-區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷增長(zhǎng)規(guī)劃與銷售團(tuán)隊(duì)管理-2天（劉成熙老師）...

    主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    劉成熙老師-核心品牌課程-區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷增長(zhǎng)規(guī)劃與銷售團(tuán)隊(duì)管理主講：劉成熙老師前 言：為提升區(qū)域管理人員的區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧，以及銷售團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)的方法，而規(guī)劃此方案，所謂戰(zhàn)略規(guī)..

  • 超級(jí)店長(zhǎng)培訓(xùn)：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)班

    主講老師：劉雪峰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

    第一部分：目標(biāo)管理與過程控制（2h）一、目標(biāo)管理的的概念與發(fā)展1.目標(biāo)管理與績(jī)效考核的區(qū)別2.目標(biāo)管理的步驟3.目標(biāo)的分解方式4.目標(biāo)管理的兩大特征：兩大強(qiáng)調(diào)5.目標(biāo)管理實(shí)施的四大過..

  • 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理

    主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源與角色認(rèn)知1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2）權(quán)力的八大來源3）避免掉進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)力黑洞”4）管理者的角色認(rèn)知演練：張經(jīng)理的苦惱2、提..

  • 營(yíng)業(yè)廳班組長(zhǎng)高效團(tuán)隊(duì)管理及營(yíng)業(yè)廳日常管理

    主講老師：文茵 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    課程簡(jiǎn)述：營(yíng)業(yè)廳班組長(zhǎng)高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)規(guī)則：兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練”的方式開展，確保從學(xué)習(xí)到理解開場(chǎng)游戲：心有靈犀團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組名，組長(zhǎng)，組徽，組訓(xùn)..

  • 大客戶開發(fā)與團(tuán)隊(duì)管理

    主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一章 大客戶的開發(fā)1.客戶信息如何來？2.利用互聯(lián)網(wǎng)信息資源搜索引擎行業(yè)報(bào)告天眼查、企查查微信社群3.我為什么找..

  • 數(shù)字化時(shí)代下高效能團(tuán)隊(duì)管理的新范式

    主講老師：梁宇亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一部分：數(shù)字化智能化時(shí)代舊有團(tuán)隊(duì)管理模式急需變革1、舊有管理模式的歷史終結(jié)；2、舊有管理模式的問題與不足；3、舊有管理模式往往是對(duì)過去管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)；4、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)下企業(yè)的變化:..

  • 銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)

    主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一章：市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)一、宏觀市場(chǎng)分析1.行業(yè)市場(chǎng)的信息來源；2.影響市場(chǎng)行業(yè)因素的分析、1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素2)人口和社會(huì)因素3)行業(yè)成熟度4)政策法規(guī)因素二、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析1..

  • 成為卓有成效的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理者

    主講老師：梁宇亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一部分、領(lǐng)導(dǎo)者自我變革：成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維推動(dòng)者一、培養(yǎng)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理的新思維：1、數(shù)字化管理者的新思維戰(zhàn)略生態(tài)化思維組織平臺(tái)化思維人..

  • 銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧

    主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    一、銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理素質(zhì)與業(yè)務(wù)員甄選1、為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人1）團(tuán)隊(duì)的定義。2）適合于團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和情形演練：團(tuán)隊(duì)組建活動(dòng)2、業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色認(rèn)知1）權(quán)利的八大來源2）掉入&ldquo..

  • 團(tuán)隊(duì)管理——中高層管理能力的強(qiáng)勢(shì)突圍

    主講老師：張蕾 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一講：領(lǐng)導(dǎo)力與管理的基本常識(shí)一、領(lǐng)導(dǎo)者管理系統(tǒng)1. 戰(zhàn)略目標(biāo)2. 商業(yè)模式3. 流程管理4. 制度設(shè)計(jì)5. 組織建設(shè)二、將團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮到極致，管理者需要完成四大突破突破1：..

  • 新晉銷售主管角色轉(zhuǎn)變與團(tuán)隊(duì)管理

    主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一章：銷售主管的角色轉(zhuǎn)變一、銷售主管的自身定位1.銷售主管的真實(shí)含義2.認(rèn)知主管角色，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變3.主管在團(tuán)隊(duì)承上啟下的中堅(jiān)作用 4.管理者是什么？ 5.態(tài)度決定一切6.角色..

  • 賦能5.0戰(zhàn)略篇—構(gòu)建5G智能新時(shí)代CEO團(tuán)隊(duì)管理的新范式...

    主講老師：梁宇亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一部分：5G智能化時(shí)代舊有團(tuán)隊(duì)管理模式急需變革1、舊有管理模式的歷史終結(jié)；2、舊有管理模式的問題與不足；3、舊有管理模式往往是對(duì)過去管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)；4、5G產(chǎn)業(yè)下企業(yè)的變化:ɨ..

  • 研發(fā)管理模式及團(tuán)隊(duì)管理

    主講老師：喬劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    一、產(chǎn)品規(guī)劃之難NOKIA、Nortel、Motorola華為、BAT、小米危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)二、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架及愿景產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 ..

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    主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一章：提升銷售經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力1.營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升與布局2.挖掘新的商業(yè)模式與盈利點(diǎn)3.管好投入產(chǎn)出、開源節(jié)流4.營(yíng)銷預(yù)算在營(yíng)銷中的地位5.如何做年度營(yíng)銷預(yù)算設(shè)計(jì)6.招待費(fèi)用超支..

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    主講老師：蒿淼 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

    一、新生代認(rèn)知的測(cè)試1新生代了解的4個(gè)數(shù)據(jù)維度測(cè)試2新生代關(guān)注點(diǎn)測(cè)試3從根本認(rèn)知上理解新生代二、新生代的分析——消費(fèi)及社交1新生代員工把賺的錢花哪里了？2為什..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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