日韩人妻少妇性无码系列…_一级毛片久久免费观看_中文字幕人妻有码无码视频_毛片免费在线观看

課程名稱：跨文化團隊高效溝通工作坊
主講老師：趙楠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天 不同國家團隊對彼此文化的深入理解和溝通 一、破冰階段 團隊成員加深了解 1、 自我介紹 1) 形式：BINGO 2) 通過提前收集團隊信息，制作BINGO表格，通過所有人多程互動的形式增加彼此的了解 2、Johari ..

課程名稱：有效授權(quán)與積極反饋
主講老師：王雯雯 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、有效授權(quán)意味著什么？ 1、授權(quán)的基礎(chǔ)理念 定義授權(quán)的概念 互動討論：授權(quán)在團隊管理中的作用 案例分享：授權(quán)對組織和個人發(fā)展的益處 2、授權(quán)的挑戰(zhàn) 體驗活動：自己現(xiàn)有的授權(quán)表現(xiàn)如何：授權(quán)不足..

課程名稱：管理的抉擇
主講老師：方超 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、目標管理 1.目標的落實 1.1案例：年度目標的分解 1.2工具：平衡積分卡、OGSM、SMART 1.3研討與分享 2.改變管理風格 2.1案例：拖后腿的項目 2.2工具：4S 管理風格 2.3研討與分享 3.促..

課程名稱：復盤畫布—團隊精準復盤策略
主講老師：岳焱 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：認識復盤 案例分析： 聯(lián)想與萬達是怎么煉成的——“復盤”與組織學習 一、什么是復盤？ 1、復盤的由來？ 2、為什么要復盤？ 二、復盤對組織能力提升的意義 1、復盤..

課程名稱：組織創(chuàng)新增長思維必需課 ——商業(yè)畫布創(chuàng)新實踐課
主講老師：洪河林 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：商業(yè)模式與商業(yè)畫布基本認知 一、商業(yè)模式畫布概述 1. 商業(yè)模式的定義 案例分享：四川航空商業(yè)模式創(chuàng)新解析 2. 商業(yè)模式畫布定義及價值 3. 商業(yè)模式畫布樣例 二、商業(yè)模式四個視角 1. 為誰提供？ 2. 提供..

課程名稱：新任管理者的角色認知與管理基本功
主講老師：李小德 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程導入 軍事基地“歐文堡”如何打造一支高效的軍事人才 一模塊：管理者的角色認知 一、走進管理者和角色 1、什么是管理者？ 通俗來講管理就是通過他人完成任務(wù) 案例：劉邦和項羽在用人上的不同 2、管理..

課程名稱：從技術(shù)能手到管理高手的完美轉(zhuǎn)身
主講老師：邵華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理角色認知-登上管理舞臺 課堂活動：你眼中的好領(lǐng)導 一、重塑管理者角色認知 1. 角色認知金字塔：NLP邏輯層次圖 案例研討：齊達內(nèi)的角色躍遷 2. 骨干員工與管理者的區(qū)別 二、角色轉(zhuǎn)換的障礙與常見問題 1. 拉..

課程名稱：行動教練——教練型管理者修煉
主講老師：梁蕊琳 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：【課程大綱】 1 成功的領(lǐng)導者模型 1.1 何謂成功的管理者？ 1.2 成功領(lǐng)導者的必備素養(yǎng) 1.3 管理誤區(qū)：別讓“猴子”跳到你的背上 2 教練式溝通原則 分享：我近期工作中的“痛點..

課程名稱：結(jié)構(gòu)化復盤四步法
主講老師：杜程 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導言 復盤的重要性 -- 角色扮演：抓杯子 -- 案例分析：業(yè)績未達標的原因 -- 案例分析：要不要獎勵培訓部門 · 復盤的3個好處 第一講 復盤的基礎(chǔ)知識 1、復盤的定義、4個類型 2、復盤的4個誤區(qū)、4個..

課程名稱：結(jié)構(gòu)思考力
主講老師：周雋峰 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、什么是結(jié)構(gòu)性思維？ 1、結(jié)構(gòu)的定義？ 匯報時常出現(xiàn)的問題包括：聽眾不能快速抓住關(guān)鍵論點；或當匯報內(nèi)容層次較多時，聽眾理解困難或難以記憶；或當論點明確時，又會感覺空洞無物。結(jié)構(gòu)性思維的四大特點有效解決這些問題。 練習：最強大腦..

課程名稱：新管理、心思維-心理學賦能高效團隊打造
主講老師：周亞明 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是高績效團隊？ 1、什么是團隊？ 2、團隊VS群體 3、高績效團隊的七大特征 二、普通心理學與人才選拔：如何做好精準選聘？ 1、精準選聘之面試核心要素  精準選聘，點燃企業(yè)利潤增長點 ..

課程名稱：高效能領(lǐng)袖6倍精力經(jīng)營
主講老師：安霞 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：模塊一：效能稀缺 本模塊重點：身為領(lǐng)袖與領(lǐng)導首先必須了解自己的時間、精力的寶貴性，并且明確的了解到自己的精力與時間的使用與分配中的問題，以便于有針對性的進行精力與時間的經(jīng)營、管理。 時間流向 梳理自己時間真正的流向，看到時間被誤用而..

課程名稱：團隊激勵反饋與全面賦能
主講老師：于亞彤 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、重新定義新時期管理 1. 你對新生代知多少？ 1) 新生代的特征 2) 新生代的生活方式 3) 新生代對工作的看法 2. 新生代員工帶來的管理挑戰(zhàn) 1) 他們眼中的管理者 2) 常見管理誤區(qū)及沖突 3) 新生代員工管..

課程名稱：非人——管理者的選育用留
主講老師：陶娟 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：角色定位——當管理者意味著 1. 當管理者好還是不好？ 2. 如何定位你自己 3. 當了管理者啥都不一樣了 4. 領(lǐng)導者的工作 5. 領(lǐng)導力的定義 6. 討論：最喜歡什么樣的員工 7. 小..

課程名稱：打造管理者的四種專項能力
主講老師：王克進 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、知己知彼好管理——自知力——管理藝術(shù)——識人用人  PDP測評的方式方法和測評問卷填寫  個人行為風格分類：胥經(jīng)理 第一階..

課程名稱：知行合一，管理者的進階之路
主講老師：李修節(jié) 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講： 管理-業(yè)績成本+人才培養(yǎng)  本講內(nèi)容： 一、躍遷-從“個人貢獻者”到“人員管理者” 1．什么是管理，為什么要做管理，管理要做什么 2．管理者對于企業(yè)的價值..

課程名稱：標桿企業(yè)的知識管理
主講老師：方超 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、理解知識管理 1.1理清數(shù)據(jù)、信息、知識與智慧之間的關(guān)系 1.2中國經(jīng)濟發(fā)展中存在的知識管理問題 1.3企業(yè)知識管理在哪里 1.4企業(yè)的資產(chǎn) 1.5知識管理的流程 1.6案例剖析：保險行業(yè)人才流失的背后 1.7為什么要..

課程名稱：從技術(shù)走向管理——成為優(yōu)秀的研發(fā)經(jīng)理
主講老師：嚴春美 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、從技術(shù)到管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換 1.1管理的基本概念 討論：技術(shù)走向管理的煩惱 1.管理的定義 2.管理的三個基本事實 1.2技術(shù)管理者的角色定位 1有效管理者的三個標志 2技術(shù)與管理的本質(zhì)區(qū)別：做、管、教 3 技..

課程名稱：管理者的有效授權(quán)
主講老師：陶娟 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：授權(quán)的定義 案例討論：有效授權(quán)的心理困境 一、授權(quán)的定義 二、授權(quán)的收益 1、對自己 2、對員工 3、對公司 應(yīng)用工具：《授權(quán)技能檢查表》 三、授權(quán)四步流程 1、授權(quán)準備 2、授權(quán)分配 3、跟進支持 4、..

課程名稱：結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報
主講老師：陶娟 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1. 問卷調(diào)查： ——你認為的好匯報是什么？ ——你的老板在電梯中見到你，給你兩分鐘的時間，你會說什么？ ——本次課程關(guān)注的重點什么？ 進行小組設(shè)計討論與展..

共 14158 條記錄  [698/708] 首頁上一頁 695 696 697 698 699 700 701 702 下一頁   尾頁