【培訓(xùn)對(duì)象】
招聘經(jīng)理、招聘專員、HRBP等，希望系統(tǒng)提升專業(yè)面試與評(píng)估能力，成為業(yè)務(wù)部門可信賴的招聘伙伴；部門總監(jiān)、經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等，需要獨(dú)立或參與面試，希望掌握科學(xué)方法，精準(zhǔn)識(shí)別并選拔適合自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才。

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1.降低招聘成本：提升人均效能，顯著降低因錯(cuò)配而產(chǎn)生的二次招聘、培訓(xùn)及潛在損失成本。 2.提升人才質(zhì)量：建立統(tǒng)一、科學(xué)的評(píng)估體系，確保入職人才與企業(yè)文化、崗位要求高度匹配，提升組織整體人才密度。 3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能：精準(zhǔn)選拔高績(jī)效潛質(zhì)員工，直接提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力與戰(zhàn)斗力。 4.塑造雇主品牌：專業(yè)的面試體驗(yàn)，無(wú)論候選人是否入職，都能為企業(yè)贏得良好口碑。 崗位收益： 1.掌握核心技能： 系統(tǒng)掌握基于勝任力的行為面試法等核心工具與方法。 2.提升決策質(zhì)量： 能夠基于證據(jù)而非直覺(jué)做出更客觀、更準(zhǔn)確的錄用決策。 3.增強(qiáng)專業(yè)能力： HR能更專業(yè)地賦能業(yè)務(wù)部門，管理者能展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)力與識(shí)人眼光。 4.獲得實(shí)用工具： 獲得整套可立即應(yīng)用于實(shí)際工作的面試提綱、評(píng)估表、問(wèn)題清單等工具。

一、崗位分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)選人
讓所有面試官對(duì)“要招什么樣的人”達(dá)成共識(shí)
1.面試的核心目標(biāo)：匹配崗位需求+候選人特質(zhì)
2.構(gòu)建崗位勝任力模型（人崗匹配）
★ 案例：某上市公司崗位勝任力模型構(gòu)建
3.描繪人才畫(huà)像（人人匹配）
★ 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司崗位人才畫(huà)像描繪
4.崗位序列角色劃分（角色匹配）
★ 案例：某上市公司崗位序列角色劃分
★ 演練：業(yè)務(wù)目標(biāo)拆解→關(guān)鍵能力識(shí)別→評(píng)估維度設(shè)計(jì)
★ 工具：崗位說(shuō)明書(shū)優(yōu)化模板、能力矩陣圖
5.界定崗位的硬技能、軟技能（核心能力）及文化價(jià)值觀匹配度
6.招聘JD的編寫(xiě)方法
★ 案例：名企的招聘JD
★ 實(shí)戰(zhàn)演練：選擇一個(gè)真實(shí)崗位，繪制人才畫(huà)像

二、人才測(cè)評(píng)與篩選的方法
1.人才測(cè)評(píng)的9大工具
★ 工具：DISC、PDP、MBTI、大五人格、16PF、九型人格、LASI、霍蘭德、舒伯價(jià)值觀
2.常見(jiàn)人才測(cè)評(píng)工具應(yīng)用
★ 演練：人才測(cè)評(píng)模擬訓(xùn)練
★ 案例：人才測(cè)評(píng)運(yùn)用實(shí)例
3.人才測(cè)評(píng)方法選擇與體系建設(shè)

三、結(jié)構(gòu)化/半結(jié)構(gòu)化/群體面試設(shè)計(jì)
1.結(jié)構(gòu)化/半結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)應(yīng)用
2.非結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)應(yīng)用
3.評(píng)估工具開(kāi)發(fā)
★ 評(píng)分卡設(shè)計(jì)：能力權(quán)重分配與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)量化
4.群體面試組織策略
★無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論角色分配與觀察要點(diǎn)
★沙盤(pán)模擬：如何從協(xié)作沖突中識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)力
5.游戲化招聘選拔設(shè)計(jì)
★ 演練：設(shè)計(jì)一場(chǎng)結(jié)構(gòu)化面試

四、提問(wèn)的黃金方法與進(jìn)階技術(shù)
1.行為面試法：STAR追問(wèn)技巧（情景→任務(wù)→行動(dòng)→結(jié)果）
2.BEI 行為事件訪談：針對(duì)過(guò)往行為提問(wèn)，識(shí)別能力真實(shí)性
3.壓力提問(wèn)法：應(yīng)對(duì)夸大經(jīng)歷、回避問(wèn)題的候選人
4.情景模擬題設(shè)計(jì)：基于企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景
5.高管面試策略：針對(duì)高層管理者的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀等評(píng)估方法
6.常見(jiàn)無(wú)效提問(wèn)：封閉性問(wèn)題、引導(dǎo)性問(wèn)題（案例對(duì)比）
7.合規(guī)提問(wèn)邊界：避免涉及隱私、歧視性問(wèn)題
★ 演練：將普通問(wèn)題轉(zhuǎn)化為STAR問(wèn)題

五、面試經(jīng)典六問(wèn)及實(shí)施技巧
1.導(dǎo)入類問(wèn)題概括識(shí)人
2.動(dòng)機(jī)類問(wèn)題發(fā)現(xiàn)意愿
3.行為類問(wèn)題認(rèn)知能力
4.應(yīng)變類問(wèn)題測(cè)試反應(yīng)
5.壓力類問(wèn)題應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
6.情景類問(wèn)題模擬測(cè)試
7.面試收尾回答候選人提問(wèn)并優(yōu)雅結(jié)束面試
★ 模板：面試經(jīng)典問(wèn)題庫(kù)
★ 演練：面試過(guò)程的問(wèn)題設(shè)計(jì)

六、追問(wèn)與人才判斷技巧
1. 面試環(huán)節(jié)吸引人才的技巧
★ 視頻：Google人力資源最佳實(shí)踐
2. 運(yùn)用面試獲取信息的技巧
3.追問(wèn)技巧：5W2H法、打破砂鍋問(wèn)到底、探尋細(xì)節(jié)與動(dòng)機(jī)
★ 演練：針對(duì)一個(gè)能力項(xiàng)進(jìn)行深度追問(wèn)

七、關(guān)鍵能力專項(xiàng)考察與綜合評(píng)估
1.考察軟實(shí)力的方法
2.整合校準(zhǔn)多位面試官意見(jiàn)
3.規(guī)避常見(jiàn)面試心理偏見(jiàn)：首因效應(yīng)、暈輪效應(yīng)等

 

任老師
著名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家
著名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專家、職業(yè)經(jīng)理人
百萬(wàn)冊(cè)暢銷書(shū)作家，管理咨詢師、MBA
曾任世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)大型A股上市公司HRD
北大客座教授
工信部質(zhì)量品牌公共服務(wù)平臺(tái)專家
亞太人才資本研究院專家特聘講師
百萬(wàn)粉絲大V

個(gè)人經(jīng)歷：
26歲成為百億上市公司人力資源總監(jiān)，職業(yè)生涯中面試選拔過(guò)一萬(wàn)人次以上的人才，百萬(wàn)人次學(xué)習(xí)網(wǎng)課講師，網(wǎng)上作品有超過(guò)一億次的點(diǎn)擊率，所有知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品好評(píng)率超過(guò)99%；十余年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于解決企業(yè)管理和人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并協(xié)助公司得良好的績(jī)效。

擁有資質(zhì)：
注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（CISPM，ACI認(rèn)證）
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師（ICSHRM，ACI認(rèn)證）
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師（ICSPL，AIVCA認(rèn)證）
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
國(guó)家職業(yè)生涯規(guī)劃師
大學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第九屆、第十屆影響力作家
三茅人力資源網(wǎng)百人計(jì)劃導(dǎo)師，最受歡迎書(shū)籍作者，最受歡迎課程老師

著作：
《小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法》
《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》
《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》
《人力資源成本管控》
《有效激勵(lì)員工的70個(gè)場(chǎng)景案例》
《人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》
《薪酬管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》
《績(jī)效管理與量化考核從入門到精通》
《招聘面試入職離職管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》
《培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》
《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通》
《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控從入門到精通》
《圖解人力資源管理》等……
已出版50+本著作，銷量超100萬(wàn)+，是人力資源管理和團(tuán)隊(duì)管理同品種總數(shù)量和總銷量雙冠TOP.1

授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)落地型講師、咨詢式培訓(xùn)者，曾主持多家公司的人力資源管理體系建設(shè)，并協(xié)助企業(yè)取得良好的績(jī)效；不僅是從人力資源的視角談人力資源管理，更是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的視角、老板的視角講人力資源管理；將原理和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的非常到位，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知升級(jí)，引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例和課堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解。在授課過(guò)程中，注意解決學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，并在課程中為學(xué)員提供大量實(shí)用的方法論和工具庫(kù)。

主講課程：
人力資源管理系列（績(jī)效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、員工關(guān)系管理等）、領(lǐng)導(dǎo)力系列、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才激勵(lì)、TTT系列、職業(yè)生涯規(guī)劃系列。

服務(wù)客戶：
中國(guó)工商銀行、中信集團(tuán)、招商銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、中國(guó)郵政、南方航空、東方航空、保利集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、TESCO、華為、富士康、兵器工業(yè)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、京東、小米、順豐、申通、西門子、美的、聯(lián)想、魏橋、網(wǎng)易、蘇寧易購(gòu)、上汽通用汽車、漢江集團(tuán)、達(dá)索、李寧、新東方、中順潔柔、迪瑪克醫(yī)藥、家家悅集團(tuán)、光威集團(tuán)等……

 

• AI賦能金牌面試官—— AI+高效招聘與面試技巧落地班

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-17 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)與AI效能激發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)篇與工具篇） 前 言 擁抱AI時(shí)代，開(kāi)啟HR新篇章 0.5H 一、技術(shù)演進(jìn)：從大模型(LLM)到智能體(Agent)的躍遷 二、價(jià)值重塑：AI賦能下的HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與工作范式變革 三、核心技能：駕馭AI..

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• 面試官能力提升-基于核心勝任能力的STAR面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：2026-09-08 — 2026-09-09

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  內(nèi)容要點(diǎn) 工具/表單/模型 輸出成果  破冰，學(xué)習(xí)內(nèi)容說(shuō)明  學(xué)習(xí)小組建立  塑造學(xué)習(xí)氛圍、說(shuō)明學(xué)習(xí)目標(biāo) 1. 木桶理論--人才甄選的要點(diǎn)  人崗匹配  人企匹配 2. 人才畫(huà)像的二大體系要點(diǎn) 1) ..

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• 金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：2026-09-17 — 2026-09-18

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  第一章 面試官角色定位與認(rèn)知 案例：一場(chǎng)失敗的內(nèi)部選拔面試 一、面試官的類型 1.從角色看面試官 （1）人力資源面試官 （2）業(yè)務(wù)部門面試官 （3）決策型面試官 2.從應(yīng)用場(chǎng)景看面試官 （1）校招面試官 （2）社招面試官 （3）內(nèi)部競(jìng)聘面試官 （4）人才選拔面試官 二、面..

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• 精準(zhǔn)識(shí)人，賦能業(yè)務(wù)——金牌面試官的人才甄選實(shí)戰(zhàn)課

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：樹(shù)立全面的端到端的企業(yè)招聘觀1. 企業(yè)招聘常見(jiàn)痛點(diǎn)2. 誰(shuí)是招聘第一責(zé)任人3. 招錯(cuò)人的代價(jià)4. 端到端招聘觀第二部分：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的招聘需求分析5. 基于公司戰(zhàn)略解碼下的人才需求盤(pán)點(diǎn)6. 什么是合適的候選人7. 招聘需求分析的候選人分析8. 互動(dòng)與..

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• 人才測(cè)評(píng)與面試技巧

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  課前調(diào)研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度 第一講 聘人決定成敗 1. 人才——組織的核心資產(chǎn) 造就成功的核心要素 企業(yè)失敗之路 量化人才決策的收益 2. 認(rèn)識(shí)“人”的復(fù)雜性 ..

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• 慧眼識(shí)人-打造金牌面試官

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  第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位 （此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問(wèn)題）1 開(kāi)場(chǎng)介紹宣布規(guī)則  老師介紹 介紹日程安排  熱身，調(diào)節(jié)氣氛 強(qiáng)調(diào)課堂競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，并明確要求&#..

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• 慧眼識(shí)人-打造金牌面試官

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• 金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開(kāi)場(chǎng)：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？知識(shí)點(diǎn)：人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些？ 適應(yīng)性（硬環(huán)境和軟環(huán)境） 總結(jié)能力 穩(wěn)定性2、 企..

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