公開(kāi)課
| 提升企業(yè)部門經(jīng)理/主管的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程前言:信息在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色，沒(méi)有信息流動(dòng)的企業(yè)就好比“盲人騎瞎馬”，面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。作為信息的載體，統(tǒng)計(jì)報(bào)表是每一位主管每天必讀的功課。然而，面對(duì)大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，怎么在有限的時(shí).. |
| 準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫(kù)存 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、個(gè)性化需求上升，公司資金周轉(zhuǎn)需求加快、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，如何做到準(zhǔn)時(shí)交貨，讓客戶滿意；如何做到零庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金積壓，成了諸多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是諸多企業(yè)頭疼的問(wèn)題。課程大綱第一章.. |
| 注塑零缺陷及模具維修技術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景注塑生產(chǎn)中產(chǎn)品缺陷問(wèn)題影響生產(chǎn)質(zhì)量和效率，如何解決這些缺陷是注塑人員都面臨的問(wèn)題。而缺陷的原因往往是多元的，與模具、機(jī)器、參數(shù)等都相關(guān)，所以系統(tǒng)細(xì)致地研究注塑缺陷的發(fā)生預(yù)防辦法很有必要。課程概述本課程從注塑成型各.. |
| 注塑廠節(jié)省成本的利器--精益注塑 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景注塑企業(yè)的目標(biāo)是長(zhǎng)久良性運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就要在注塑廠推動(dòng)精益生產(chǎn)。注塑成型工廠有自己特別的技術(shù)限制，組織模式，成本結(jié)構(gòu)。我們需要注塑技術(shù)與精益生產(chǎn)相結(jié)合。從成本效率的角度、從供應(yīng)鏈的角度、從價(jià)值流的角.. |
| TPM全面生產(chǎn)管理與項(xiàng)目推進(jìn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景：TPM（Total Productive Maintenance）指全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)，它的目的是通過(guò)設(shè)備與人員體質(zhì)改善，謀求企業(yè)體質(zhì)改善。具體的TPM活動(dòng)就是追求極限生產(chǎn)系統(tǒng)綜合性效率化，以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)生命周期作為.. |
| 注塑零缺陷及模具維修技術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景注塑生產(chǎn)中產(chǎn)品缺陷問(wèn)題影響生產(chǎn)質(zhì)量和效率，如何解決這些缺陷是注塑人員都面臨的問(wèn)題。而缺陷的原因往往是多元的，與模具、機(jī)器、參數(shù)等都相關(guān)，所以系統(tǒng)細(xì)致地研究注塑缺陷的發(fā)生預(yù)防辦法很有必要。課程概述本課程從注塑成型各.. |
| TQM全面質(zhì)量管理的有效實(shí)踐 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景： 從八十年代初，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)ISO、TQM等質(zhì)量管理體系至今，三十年來(lái)真正將質(zhì)量管理體系理念、方法、工具運(yùn)用好并產(chǎn)生良好效果的制造型企業(yè)是鳳毛麟角，大多數(shù)國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)實(shí)際還是停留在質(zhì)量檢驗(yàn)階段，通過(guò)被動(dòng)的檢驗(yàn)把.. |
| TQM全面質(zhì)量管理的有效實(shí)踐 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景： 從八十年代初，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)ISO、TQM等質(zhì)量管理體系至今，三十年來(lái)真正將質(zhì)量管理體系理念、方法、工具運(yùn)用好并產(chǎn)生良好效果的制造型企業(yè)是鳳毛麟角，大多數(shù)國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)實(shí)際還是停留在質(zhì)量檢驗(yàn)階段，通過(guò)被動(dòng)的檢驗(yàn)把.. |
| 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景： 自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如.. |
| 資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購(gòu)價(jià)值 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：5800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無(wú)“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購(gòu)價(jià)值.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：5800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈集成一、供應(yīng)鏈集成管理－精益管理1、互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)起云涌2、高效供應(yīng)鏈構(gòu)建3、IT重構(gòu)-信息高速路4、零庫(kù)存-虛擬工廠案例分析：恐龍與狼群二、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理-新挑戰(zhàn)1、產(chǎn)品研發(fā)-客戶融入生命.. |
| 工業(yè)品大客戶營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講、大客戶營(yíng)銷策略(2H)× 中國(guó)工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)況 × 中國(guó)營(yíng)銷觀念的發(fā)展階段× 工業(yè)品營(yíng)銷具有八大特點(diǎn)× 市場(chǎng)營(yíng)銷與“銷售”的區(qū)別&tim.. |
| Spin顧問(wèn)式銷售 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講：銷售模式分析一、顧問(wèn)式銷售的定義1. 銷售行為1) 銷售人員的三個(gè)類型①推銷②服務(wù)③顧問(wèn)2) 不同類型銷售的特點(diǎn)互動(dòng)研討：我所處的銷售問(wèn)題思考2. 傳統(tǒng)銷售模式的問(wèn)題分析1) 大額訂單的采.. |
| 動(dòng)態(tài)銷售談判 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：銷售談判的原理和重要概念第一講：理解銷售談判的各方· 談判各方的角度· 談判各方的目標(biāo)· 談判的開(kāi)始和結(jié)束· 案例操作之一：購(gòu)買一塊桌布的談判&m.. |
| 資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購(gòu)價(jià)值 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格： 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：【資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制-大綱節(jié)選】供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無(wú)“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1.. |
| 5S晉階訓(xùn)練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3180 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：從打掃衛(wèi)生的5S晉升為全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的5S，解讀日本原汁原味的5S體系！一、【課程背景】5S是什么？雖然我們可以說(shuō)出很多高大上名詞，但是恐怕還是在心里會(huì)說(shuō)除了打掃衛(wèi)生還有別的嗎？打掃衛(wèi)生會(huì)大掃除卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)嗎，.. |
| 快速職業(yè)花藝師課程（全日制） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：19800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程名稱課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)課程課時(shí)花藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)技能理論1. 花藝設(shè)計(jì)工具介紹及使用方法；2. 鮮切花與鮮切葉材識(shí)別與認(rèn)知；3. 花材養(yǎng)護(hù)技巧與注意事項(xiàng)；4. 中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的花藝設(shè)計(jì)師職業(yè)規(guī)劃 ；5. 基.. |
| 企業(yè)財(cái)富增值的股權(quán)智慧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：20000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、股權(quán)合伙人時(shí)代已來(lái)1、股權(quán)籌劃以商業(yè)模式為核心【案例】微軟股權(quán)變革帶給的啟示【案例】8000元起家的小店能做多大2、股權(quán)籌劃以法律權(quán)責(zé)為根基【案例】從奶茶店加盟感悟3、錢為我所用、權(quán)為我所控、人為我所忙 .. |
| 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認(rèn)證培訓(xùn)-杭州 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：6800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：3月杭州班NPDP學(xué)習(xí)時(shí)間安排【課程一共6天】：3月30-31日，4月6-7日，4月13-14日課程大綱新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略New Product Development Strategy什么是戰(zhàn)略、組織方向的.. |
| 向華為學(xué)習(xí)-戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊（DSTE） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：168000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益： 第一模塊：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼 1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上3、市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖團(tuán)隊(duì)研討一：通過(guò)市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn).. |
熱門培訓(xùn)講師
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