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企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案

企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案---許成績培訓(xùn)方式:以國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——美國PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第三版）為基礎(chǔ)，結(jié)合我國房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際案例，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，引領(lǐng)學(xué)員從國際..

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2011/8/4 16:52:47 閱讀（2404）

項(xiàng)目管理辦公室(PMO)建設(shè)

課程背景: PMO（Project Management Office，項(xiàng)目管理辦公室）是項(xiàng)目管理領(lǐng)域最熱門的話題之一。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）、財(cái)富500強(qiáng)項(xiàng)目管理基準(zhǔn)論壇、美國喬治華盛頓大學(xué)等都就PMO開展了深入的研究，企..

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2011/8/4 16:49:07 閱讀（1723）

項(xiàng)目管理辦公室(PMO)建設(shè)

課程背景: PMO（Project Management Office，項(xiàng)目管理辦公室）是項(xiàng)目管理領(lǐng)域最熱門的話題之一。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）、財(cái)富500強(qiáng)項(xiàng)目管理基準(zhǔn)論壇、美國喬治華盛頓大學(xué)等都就PMO開展了深入的研究，企..

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2011/8/4 16:48:38 閱讀（1608）

大型活動(dòng)項(xiàng)目管理

《大型活動(dòng)項(xiàng)目管理》課程背景：當(dāng)今世界，每時(shí)每刻都在進(jìn)行著各種名目繁多的活動(dòng)，大到各種國際組織，國家機(jī)關(guān)、企業(yè)，小到家庭內(nèi)部，合作與交流，協(xié)調(diào)關(guān)系、交流思想、聯(lián)絡(luò)感情、解決矛盾，無不需要活動(dòng)。隨著全球政治、經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到..

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2011/8/4 16:47:28 閱讀（1098）

中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作..

中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作.授課內(nèi)容大綱序股權(quán)激勵(lì)的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵(lì)機(jī)制問題二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問題序二股權(quán)激..

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陳光 2011/8/4 16:40:35 閱讀（3952）

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)與稅收籌劃運(yùn)用

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)與稅收籌劃運(yùn)用課程大綱課程大綱的目標(biāo)：通過開展新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系框架，掌握其核心要點(diǎn)、與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度體系的主要差異以及對(duì)稅收的影響；學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的比較與銜接；了解房地產(chǎn)稅收籌劃；掌..

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陳光 2011/8/4 16:40:11 閱讀（3921）

預(yù)算管理與成本控制課程大綱

預(yù)算管理與成本控制課程大綱——預(yù)算管理\成本控制策略和方法總體內(nèi)容：找出預(yù)算管理、成本控制的問題、解決方案預(yù)算管理策略與方法成本控制流程再造授課內(nèi)容：第一天上午9：00-12：00企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)源泉解析（1.5小時(shí)） 1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算..

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陳光 2011/8/4 16:35:33 閱讀（5179）

企業(yè)稅法知識(shí)講解

企業(yè)稅法知識(shí)講解（企業(yè)所得稅、增值稅部分）及納稅籌劃大綱陳光第一部分：最新法規(guī)及稅收優(yōu)惠政策解析與運(yùn)用企業(yè)常規(guī)稅法常識(shí)企業(yè)所得稅方面：我們優(yōu)先要考慮什么稅法知識(shí)，才能對(duì)企業(yè)有用？國稅總局新政策解析及應(yīng)對(duì)：◆境內(nèi)外股權(quán)節(jié)稅◆稅收強(qiáng)化征管..

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陳光 2011/8/4 16:31:35 閱讀（2461）

企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱

企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱——風(fēng)險(xiǎn)防范策略和方法總體策略內(nèi)容：找出企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)的策源地內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的解析與應(yīng)對(duì)交流內(nèi)容：上午9：00-12：00企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析（2小時(shí)）內(nèi)部控制..

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陳光 2011/8/4 16:29:03 閱讀（5003）

節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理

節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理課程特點(diǎn): 在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延，經(jīng)濟(jì)增長放緩的形式下，企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對(duì)于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對(duì)于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)..

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陳光 2011/8/4 16:28:35 閱讀（4385）

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程大綱一、引言財(cái)務(wù)的目標(biāo)：控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)價(jià)值最大化——長期持續(xù)穩(wěn)健為什么利潤最大化不是企業(yè)的最終目的？從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表看什么？資產(chǎn)質(zhì)量：負(fù)債水平、長期資產(chǎn)與短期債務(wù)是否有風(fēng)險(xiǎn)？..

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陳光 2011/8/4 16:28:03 閱讀（4072）

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大綱

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大綱不可不知的問題危機(jī)是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三..

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陳光 2011/8/4 16:19:38 閱讀（3183）

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課形式：(講解\案例\中場活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)第一單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財(cái)務(wù)人員為何要有財(cái)務(wù)意識(shí)（財(cái)務(wù)與效益的關(guān)系）2、非財(cái)務(wù)人員在本部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績效3、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程（正確..

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陳光 2011/8/4 16:16:02 閱讀（3842）