林瑜談新型營業(yè)廳銷售轉(zhuǎn)型存在的八大問題（上） ..
原創(chuàng)文章 作者：培訓師林瑜 以前客戶到營業(yè)廳：交費、辦理業(yè)務； 現(xiàn)在客戶到營業(yè)廳：享受購機一條龍服務。 以前營業(yè)廳管理者只需要安排足夠的人手，快速幫客戶辦理客戶即可。 現(xiàn)在的營業(yè)廳管理者要需要更多考慮..
PMP項目管理師適用于哪些行業(yè)？..
PMP認證考試是由美國項目管理協(xié)會PMI設立并發(fā)起的，目前在全球190多個國家及地區(qū)進行認證，是全球項目管理領域含金量最高的證書。 而PMP認證的使用行業(yè)則是大家一致比較關(guān)注的問題，大多數(shù)人都是為了對自己的職業(yè)生涯有所幫助才去考..
如何制定項目風險管理方案
在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。 ..
PMP認證的就業(yè)前景
項目管理專業(yè)人士資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會（Project ManagementInstitute(PMI)發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。 目..
技術(shù)人才如何轉(zhuǎn)型做項目管理
原本都是工程師出身的技術(shù)人才，但隨著職位的不斷提升，工作中又增加了不少管理職責，甚至因為工作的需要，他們需要轉(zhuǎn)型為全職管理人員。怎樣才能順利地從一名技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉歉桑克麄兛释私膺@個問題的答案。那么我們就將借此機會分享一些對該問題..
項目經(jīng)理的幾大要點你知道么？
在今天這樣一個多項目的“項目化”社會，項目經(jīng)理成為了一個越來越受到關(guān)注的話題。在承擔一個項目實施和開發(fā)的過程中，如何做個好的項目經(jīng)理？項目經(jīng)理應該做什么？不應該做什么？也不斷向項目管理者拋出一個個問號。 這..
一個稱職的項目經(jīng)理要具備的能力
1.要易于溝通 問美國的一位項目管理專家-Dr.WilliamWells(曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人)，一位項目經(jīng)理最需要具備的功夫是什么。那時他的回答是：一位項目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝..
企業(yè)項目管理的關(guān)鍵問題
企業(yè)發(fā)展的速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。上項目就意味著增加投入，投入就意味著風險，項目的風險管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務的深耕細作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做..
從理財?shù)慕嵌瓤错椖砍杀竟芾?/a>
對成本的三種態(tài)度 在我國加入WTO大背景下，隨著我國《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的發(fā)布實施，我國必將建立起由市場形成工程造價的機制。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存發(fā)展必將加強企業(yè)管理，尤其工程項目的成本管理。在此種形式下對項..
領導力如何來關(guān)注未來
全球商業(yè)環(huán)境日益復雜，更加難以預測，領導力需求顯得更加迫切。相對于經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)的整體健康狀況等因素，領導力對公司表現(xiàn)有更具前瞻性的影響力。決定員工敬業(yè)度的要素中，管理崗位人員的投入度占70%，同時，卓越卓越領導力的領導..
究竟哪些考評缺陷羈絆了項目管理
由于很多工程公司對常規(guī)部門的考評和對人員的常規(guī)考評——可稱為企業(yè)考評環(huán)境，還在繼續(xù)“遺傳”著傳統(tǒng)考評模式的特征，使得對業(yè)務的考評權(quán)實際上還配置在常規(guī)部門。 另外，同樣因為考評環(huán)境的原..
項目經(jīng)理如提升人格魅力
人格魅力是一個人綜合素養(yǎng)的集中體現(xiàn)，需要我們不懈地充實和維護；項目經(jīng)理通過不斷地錘煉來提升自己，是人格魅力“充滿生機”的唯一途經(jīng)。 團隊如何才能成功完成其所承擔的任務或使命，除了需要團隊成員具備一定的工作能力之外..
項目管理中的主要關(guān)注點
1、項目目標 目標是行動的航標，因此目標對項目的重要性不言而喻。 一個不關(guān)注項目目標的項目經(jīng)理，最終只能將項目帶入失敗。實踐已經(jīng)并繼續(xù)證明，任何不針對目標的行動都將是徒勞的。因此，項目經(jīng)理一定要將項目目標裝在“心..
