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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
基于人物性格的團隊高效溝通管理
主講老師:楚易   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 揭示人的性格一、DISC行為分析系統(tǒng)是什么 本部分學習目標: 了解DISC行為分析系統(tǒng)的歷史和在溝通中的作用DISC行為分析在溝通中的重要作用1、經(jīng)典案例 2、知人者智,自知者明3、 DISC行為分析..
關鍵人才能力建模工作坊
主講老師:楊小鐘   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:組織分析,為人才發(fā)展奠定基礎第一講:承接戰(zhàn)略——組織戰(zhàn)略發(fā)展階段評估一、了解整個市場中企業(yè)對于培訓的需求情況(思考以下問題)1. 為什么長三角的培訓行業(yè)占據(jù)比例高達50%?2. 你的企業(yè)引..
TTT-課程設計與課件設計
主講老師:王竟東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、課程的設計 如何認識培訓原因和價值 常見但也常被忽視的問題或誤區(qū) 課程設計的具體步驟二、調(diào)研的具體思路與方法 如何獲得正確的培訓需求᠕..
結構化思維與表達
主講老師:祖維龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:找到思維的規(guī)律思考:大腦喜歡什么樣的信息?案例討論:運用結構思維,更容易把握問題的關鍵1. 思維升級的三個挑戰(zhàn)1)固有的觀念2)原有的習慣3)既定的思維模式2. 應對挑戰(zhàn)的三個方案1)順應大腦的本能..
開門紅營銷季—機構存款營銷策略
主講老師:汪含   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一部分:二十大政策影響下的銀行業(yè)務二十大后的新常態(tài)---中國的宏觀政策將會呈現(xiàn)出低利率、寬信用、寬財政(中央)的特征一、政府財政變成本會計為市值會計、收支會計為經(jīng)營會計、政府會計為投行會計二、幫助政府做大做強城投三、銀..
DISC性格分析與實戰(zhàn)運用
主講老師:王波   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 DISC的起源與測評一、DISC的起源與測評1、幾種不同性格類型的分類及DISC的起源與發(fā)展2、DISC個性特征解析:本我、超我、自我模式的區(qū)別及呈現(xiàn)3、什么是DISC個性測評?4、40項性格測試與選擇,..
創(chuàng)新性問題分析與解決
主講老師:駱欣慶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、創(chuàng)新:世界發(fā)展的原動力1、過去,創(chuàng)新引領世界發(fā)生變革2、未來,創(chuàng)新驅動世界不斷進步改變世界的8大技術前沿科技分享3、不變革,就淘汰二、問題分析的基本邏輯1、兩種不同的問題分..
青年人才領導力提升系列課程
主講老師:呂翠   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天課程:管理者的角色認知和格局提升第一講:解讀管理者的第一個角色:管理一、管理者正確的思維習慣1. 一切皆由我起!2. 任何問題,我負主要責任!員工負次要責任案例:一個卓越團隊和一個平庸團隊的來源3. 卓越源..
獨特女性管理者--心理學領導魅力塑造
主講老師:祁娜   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:一、現(xiàn)代女性管理者“高效焦點解決”思維1. 當代管理對于企業(yè)發(fā)展的意義2. 女性管理者工作立場與個人角色分析1)消除女性管理者自我定位錯誤2)消除女性管理者在管理工作中的兩難現(xiàn)象3)建立正確的..
職場結構化寫作
主講老師:劉梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講、理論基礎篇:透過結構看世界(一)結構化思考力應用場景1.接受信息:傾聽與閱讀2.表達信息:寫作與溝通3.思考決策:分析與判斷(二)透過結構看世界、洞悉事物本質1.透過結構看世界是一種生活態(tài)度2.只有想..
精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理 讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案
主講老師:范斌   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:現(xiàn)場管理的基礎--精益思想1)、精益生產(chǎn)概述2)、八大浪費的識別 3)、5S現(xiàn)場持續(xù)5S管理二、現(xiàn)場管理的五大要素1、人(現(xiàn)場操作人員和管理人員)2、機(機器設備、工具、卡具)3、料(原材料、在制品、半成..
商務英語寫作核心技巧訓練
主講老師:肖延棟   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 商務信函寫作的7C原則:7C Principles in Writing Business Lettersa) Clearness 清晰b) Conciseness簡潔c) Correctness 準確d) Con..
如何制定年度營銷計劃與高效執(zhí)行
主講老師:任朝彥   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:1.研討式公開課、系統(tǒng)工具呈現(xiàn)、實操案例教學、模擬練習與研討。四:本課程的課程提綱:課程內(nèi)容 內(nèi)容說明第一模塊:企業(yè)年度營銷規(guī)劃與計劃的源起學習收獲 1.企業(yè)經(jīng)營全景圖2.企業(yè)年度經(jīng)營計劃的形成3.企業(yè)戰(zhàn)略管理體..
數(shù)字化勝任力模型管理實戰(zhàn)
主講老師:艾博   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:
課程簡介:1勝任力模型必須量化1.1勝任力模型的起源與發(fā)展1.2勝任力模型為何流于形式?1.3勝任力模型的價值與意義1.3.1問題分析:中國企業(yè)的人效為何低?1.3.2勝任力模型的誤區(qū)1.4勝任能力模型與勝任素質模型的異同..
TWI企業(yè)一線主管技能訓練 JR工作關系
主講老師:蔡錦   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:建立良好人際關系的基本要訣1、一線主管必備的五個條件2、一線主管應該善用部屬3、一線主管的責任圖4、良好人際關系的基本要訣5、個人圖,一線主管必須尊重部屬的個人差異,設身處地為部屬考慮目的:讓學員了解..
代際領導力大師課(人力篇)—選育新生代,00后的招募與培養(yǎng)
主講老師:張祖舜   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、吐槽大會,拋出招聘槽點1、吐槽主題1-簡歷篩選:現(xiàn)在可挑選的簡歷多嗎?•簡歷多了,合適的少了2、吐槽主題2-面試環(huán)節(jié):您現(xiàn)在面試過程中,會不會經(jīng)常被95后、00后“反套路”,招到的不是你..
智慧園區(qū)智慧停車實戰(zhàn)
主講老師:王文祿   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、認識物聯(lián)網(wǎng)、云計算及大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應用1、認識物聯(lián)網(wǎng)什么是物聯(lián)網(wǎng)?物聯(lián)網(wǎng)起源與特征物聯(lián)網(wǎng)的架構產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、智能+2、云計算現(xiàn)狀..
用戶大數(shù)據(jù)及精準營銷應用
主講老師:王文祿   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:開篇案例分享:1)抖音的世界2)有意思的銷售現(xiàn)象3)是否被大數(shù)據(jù)殺熟第一講:大數(shù)據(jù)的基本理念一、大數(shù)據(jù)到底是什么?二、大數(shù)據(jù)的特征——4V三、大數(shù)據(jù)的類型1.結構化數(shù)據(jù)2.半結..
商業(yè)銀行對公信貸業(yè)務全流程風險管理與風險控制
主講老師:賈宏波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章貸前調(diào)查與授信前期準備1.當前環(huán)境下,做好商業(yè)銀行對公授信業(yè)務的主要思考2.行業(yè)分析與客戶理解行業(yè)分析的主要方法理解企業(yè)生命周期生命周期不同階段的現(xiàn)金流呈現(xiàn)&..
薪酬設計
主講老師:陳琦   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天第一講 新形勢下薪酬的變革一、目的的目的1、薪酬的真正目的2、薪酬改革的前兆3、薪酬改革的時機4、薪酬人工成本預算與控制5、薪酬滿意度二、整體薪酬人本化1、以物質為核心2、注重精神激勵..
 
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