管理技能內(nèi)訓課
| 讓問題到此為止 |
| 主講老師：李彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 問題分析解決的思維模式塑造一、提升問題意識。案例：“差不多”先生與“大概”女士 —— 差不多 = 差太多故事&方法：扁鵲三兄弟&md.. |
| MTP管理技能提升訓練 |
| 主講老師：李修平 培訓天數(shù)：10 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：管理的基礎(chǔ)第一講：何謂管理一、管理的定義案例演示：管理的價值1. 管理的目的1）管理活動要素2）管理的本質(zhì)2. 管理的對象3. 管理的方法1）經(jīng)濟性2）成果性3）效率性實操演練：.. |
| 桌面生產(chǎn)力-Excel高效辦公應(yīng)用 |
| 主講老師：李皓明 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：Excel基礎(chǔ)技能——提升你的工作效率一、單元格設(shè)計與調(diào)整1. 單元格內(nèi)行間距調(diào)整2. 單元格內(nèi)換行3. 跨列居中4. 姓名對齊5. 制作斜線表頭6. 單元格的格式設(shè)計1）.. |
| 商業(yè)模式打造 ——新形勢下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級 |
| 主講老師：池強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：互動：公司的基本問題三個最近遇到的案例1 商業(yè)模式的基本理念知識1.1 企業(yè)商業(yè)模式定義1.2 企業(yè)建立商業(yè)模式的目的1.3 建立商業(yè)模式的依據(jù)——商業(yè)模式來自哪里1.4 中小企.. |
| 企業(yè)危機管理 |
| 主講老師：殷俊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機之崢嶸歲月（系列危機案例） 1. 企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實 2. 后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境3．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響4. 危機管理學的基本理念5. 企業(yè)內(nèi)外危機.. |
| 德魯克管理思想精要之“目標管理” |
| 主講老師：李文莉 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、導入：你為什么來公司？你希望在公司得到什么？你是一名真正的管理者嗎？課程邏輯圖：二：成為一個管理者意味著什么？管理者的自我認知及價值定位=.. |
| 高層次人才的精準選拔技術(shù) |
| 主講老師：曾經(jīng) 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：案例導入：識人用人，李書福做對了什么第一篇 招聘面試前的三個關(guān)鍵認知1、如何才能成為一名合格的面試官2、影響領(lǐng)導者績效的三個主要因素3、基于三重匹配的高層次人才選任標準案例：L公司領(lǐng)導力素質(zhì)模型構(gòu)建練習：組織/團.. |
| 突破績效瓶頸，打造合力團隊 ——創(chuàng)新績效管理“STAPC”方法與實操 |
| 主講老師：郝軍龍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇：對待員工很厚道的YF汽車集團，績效為什么一直難以突破？一、企業(yè)成長過程中遇到的那些坎，大都是因為“績效管理”沒有過關(guān)1、中國企業(yè)的平均壽命只有2.7年2、中企聯(lián)調(diào)研的12個突出問題，你的企業(yè)有幾.. |
| 管理者識人、用人、凝聚人 |
| 主講老師：張成強 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、管理者做好管理應(yīng)該具備什么樣的基石？1、作為管理者，我們能改變員工什么？2、管理的定義3、蓋洛普S路徑——管理成敗的關(guān)鍵是什么二、成為管理者后，心態(tài)應(yīng)該如何變更？1、為什么心態(tài)需要轉(zhuǎn)變？ .. |
| 5工具+7模式組織診斷實踐技能 |
| 主講老師：白睿 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1st Day模塊一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業(yè)9種診斷方式一、組織診斷的本質(zhì)1、組織變革問題2、組織效能問題3、組織發(fā)展問題4、組織設(shè)計問題二、寫在.. |
| 渠道代理網(wǎng)點工作指導能力提升（渠道管理） |
| 主講老師：楊虎 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、渠道的變革1、渠道發(fā)展的變革渠道店面的日?，F(xiàn)狀3G時代渠道的變革與挑戰(zhàn)渠道店面的經(jīng)營思路與策略2、渠道管理的變革社會渠道管理的現(xiàn)狀ɨ.. |
| 教練型領(lǐng)導——塑造成長型組織 |
| 主講老師：孫倩 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、什么是教練型領(lǐng)導？1.教練的來源2.你眼中的教練領(lǐng)導長什么樣互動：什么是教練型領(lǐng)導？故事：俱樂部的棒球與高爾夫球教練二、教練型領(lǐng)導與其它型領(lǐng)導的區(qū)別？1.命令型領(lǐng)導1)照我說的做，我就是權(quán)威2.榜樣型.. |
| 卓越員工的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃 |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：什么是學習？為什么要學習？案例分析：市場化后的小王和老趙提問：1. 在烏卡時代，職業(yè)還需要規(guī)劃嗎？2. 如果不需要規(guī)劃，我們怎樣去實現(xiàn)夢想？* 既要仰望星空，還要腳踏實地3. 轉(zhuǎn)換崗位，轉(zhuǎn)的是什么？不變的有.. |
| 銀行敏捷管理 |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、敏捷管理與迭代創(chuàng)新1、敏捷商業(yè)目標持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品適應(yīng)性縮短交付進度人員和流程適應(yīng)性可靠的結(jié)果2、敏捷的定義3、敏捷宣言與原.. |
| 中堅管理的四個魔法球 |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、管理的動態(tài)發(fā)展關(guān)系。2、管理的核心任務(wù)與管理行為模式精髓。3、營造高效工作氛圍，發(fā)揮團隊整體效能，有效地進行目標管理。4、使員工保持高效能的工作狀態(tài)，避免用人誤區(qū)及長期考察和檢視部屬。5、建立有效的績效管理機制，促進.. |
| 銀行小微信貸全流程風險防范實務(wù) |
| 主講老師：張志強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元普惠金融與小微信貸第二單元小微信貸業(yè)務(wù)介紹第三單元 小微信貸客戶調(diào)研第四單元小微信貸的信用風險與放貸原則（IPC小微信貸風險風范技術(shù)分行業(yè)案例講解）第五單元反欺詐識別第六單元 小微信貸實地調(diào)查之軟信息：識.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)突破五步法 |
| 主講老師：楊連合 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)造成了哪些影響？一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化-站在產(chǎn)業(yè)全局看企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)都會互聯(lián)網(wǎng)化案例分析，洞察內(nèi)部奧妙二、技術(shù)驅(qū)動企業(yè)變革，環(huán)境提供條件新技術(shù)：.. |
| 股權(quán)智慧總裁班 |
| 主講老師：劉國鑌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一模塊：股權(quán)設(shè)計一、基本認識 企業(yè)的本質(zhì)，老板的天職股權(quán)問題的重要性1、股權(quán)設(shè)計：企業(yè)頂層設(shè)計，死生之地，存亡之道，不可不察2、股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的終極動力3、股權(quán)是企業(yè)終極的分錢方式民營企業(yè)常見股權(quán)問題1.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 主講老師：劉華鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評估 （1）診斷企業(yè)存在的問題 （2）判斷您的企業(yè)是否具備投資的價值 （3）您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的頂端 （4）您的企業(yè)是否具備上市基因 第二講：&ld.. |
| 企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)典案例 與全面風險管理實操技巧 |
| 主講老師：夏倩 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇案例：為什么要加強內(nèi)控建設(shè)？1.企業(yè)財務(wù)人員為什么要學習內(nèi)控知識？1.1國際角度：安然公司轟然倒塌/世通公司爆出會計造假丑聞1.2 國內(nèi)角度：四川長虹巨額壞賬風波、伊利股份高管鋃鐺入獄、中航油新加坡公司翻船、中儲棉巨虧事.. |
|
|
