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生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
| TPM全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理 |
| 主講老師：劉毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、TPM的定義1、B.M事后保養(yǎng)，Break-downMaintenance2、P．M預(yù)防保養(yǎng)，Preventivemaintenance3、P.M生產(chǎn)保養(yǎng)，ProductiveMaintenance4、C.M改良保養(yǎng).. |
| TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：韓文召 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：設(shè)備管理范圍和內(nèi)容1.設(shè)備所轄范圍及管理2.設(shè)備管理的主要內(nèi)容3.設(shè)備管理的三大規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)演練：編寫乘用車操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護(hù)規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)演練：乘用車操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護(hù)規(guī)程參考答案4.設(shè)備交接班記錄表.. |
| 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與生產(chǎn)效率改善 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 的起源和 概念 1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義 2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的架構(gòu) 3. 什么是速度評(píng)估4. 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放率 5. 獲取標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法6. 秒表測(cè)時(shí)的目的 7. 應(yīng)該何時(shí)去做秒表測(cè)時(shí)？ .. |
| “生產(chǎn)效率倍增”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 管理創(chuàng)造財(cái)富第1節(jié) 財(cái)富創(chuàng)造流程第2節(jié) 價(jià)值流分析第二章 高性價(jià)比產(chǎn)品設(shè)計(jì)第1節(jié) 客戶定義價(jià)值第2節(jié) 價(jià)值工程第3節(jié) 消費(fèi)分級(jí)第三章 識(shí)浪費(fèi)提效率第1節(jié) 中國(guó)還有效率提升空間嗎？第2節(jié) 浪費(fèi)的.. |
| “生命體”班組建設(shè)課程大綱 |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)：關(guān)于“生命體”班組一、從“細(xì)胞群”到“生命體”二、國(guó)家電網(wǎng)“生命體”班組主要特征三、“生命體”班.. |
| 工業(yè)4.0與精益智能制造 |
| 主講老師：林勝益 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：制造型企業(yè)面對(duì)環(huán)境現(xiàn)況與挑戰(zhàn)1. 制造型企業(yè)面對(duì)環(huán)境現(xiàn)況2. 我們處在的工業(yè)等級(jí)與挑戰(zhàn)3. 工業(yè)4.0未來(lái)智能工廠(視屏)二、工業(yè)4.0、技術(shù)支撐應(yīng)用與案例分享 1. 工業(yè)4.0概述 (德國(guó)工業(yè)4.0視屏)2. .. |
| 精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐 |
| 主講老師：林勝益 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 引言二、企業(yè)為何要導(dǎo)入精益生產(chǎn)1. 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？ 2. 精益生產(chǎn)方式-制造業(yè)管理可控的最佳實(shí)踐三、精益生產(chǎn)的價(jià)值1. 精益生產(chǎn)的使命2. 企業(yè)的危機(jī) : 安于現(xiàn)狀、不思改變3. 案例解析：.. |
| QC七大工具和PDCA循環(huán) 與QCC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：劉立戶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程提綱時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與TQM管理 1.3M的18種狀態(tài)2.質(zhì)量管理觀念更新與應(yīng)用3.有關(guān)質(zhì)量管理的四句話與應(yīng)用4.浪費(fèi)的.. |
| 精益生產(chǎn)管理 之安全生產(chǎn)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：劉立戶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：《精益生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)應(yīng)用》時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理 1.精益生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料停留五種方式與安全5.安全生產(chǎn)管理制度建立與.. |
| 安全生產(chǎn)管理 |
| 主講老師：賀鵬舉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路1.基本思路1)安全生產(chǎn)的最高標(biāo)準(zhǔn)2)達(dá)成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑2.安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)1)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的核心工作2)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系8個(gè)子體系概要3... |
| 電廠安全生產(chǎn)管理 |
| 主講老師：郭衛(wèi)國(guó) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：課題一：安全意識(shí)及管理能力提升（2天/12H）課程旨在樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)知安全生產(chǎn)心理本質(zhì)，讓安全生產(chǎn)從心做起；從科學(xué)角度認(rèn)知不安全行為產(chǎn)生的本質(zhì)，對(duì)事故心理原因進(jìn)行分析，杜絕不安全行為。掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和精細(xì)化管理的方法技巧.. |
| 新安全生產(chǎn)法概述及重點(diǎn)解析解讀專題培訓(xùn) |
| 主講老師：王棟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)：目前安全生產(chǎn)形勢(shì)第二節(jié)：修法背景及原因1、習(xí)近平總書(shū)記對(duì)于安全方面的六點(diǎn)要求2、習(xí)近平總書(shū)記對(duì)于安全方面的十句硬話第三節(jié)、修法思路和原則第四節(jié)、新安法總體要求1、總體宗旨2、總體方針3、總體機(jī)制 .. |
| 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)作全貌第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理的八大流程簡(jiǎn)介第2節(jié) ERP的計(jì)算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)第3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法第1節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯與方法第2節(jié) 排產(chǎn)三原則.. |
| 工業(yè)4.0背景下中國(guó)制造業(yè)的明天 |
| 主講老師：姜明忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、精益生產(chǎn)介紹一、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精益在中國(guó)的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn).. |
| 一個(gè)指標(biāo)解決您的全部問(wèn)題 OEE設(shè)備綜合效率提升 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：OEE基礎(chǔ)理論篇一、認(rèn)識(shí)設(shè)備綜合效率OEE1、設(shè)備的效率損失在哪里？2、OEE的由來(lái)與產(chǎn)生3、為什么要使用OEE？二、如何計(jì)算設(shè)備的效率OEE1、設(shè)備的綜合效率OEE的原理2、單臺(tái)設(shè)備的OEE計(jì)算 .. |
| OEE設(shè)備綜合效率提升 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)識(shí)設(shè)備綜合效率OEE1. 設(shè)備的效率損失在哪里？2. OEE的由來(lái)與產(chǎn)生3. 為什么要使用OEE？二、如何計(jì)算設(shè)備的效率OEE1. 設(shè)備的綜合效率OEE的原理2. 單臺(tái)設(shè)備的OEE計(jì)算3. 生產(chǎn)線的OE.. |
| 精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐之技術(shù)支撐體系 |
| 主講老師：林勝益 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天一、什么是精益生產(chǎn)(TPS)1. 精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）2. 精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述3. 精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)4. 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)二、精益生產(chǎn)的基本意識(shí) (互動(dòng)問(wèn)答) .. |
| 破解制造業(yè)困境 —亮觀點(diǎn)，闡明宏觀發(fā)展趨勢(shì)；講工具，解決微觀具體問(wèn)題 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇 困境分析第一講 制造業(yè)的困境第1節(jié) 脫鉤斷鏈?zhǔn)抢Ь车募畜w現(xiàn)外銷市場(chǎng)被動(dòng)脫鉤的趨勢(shì)已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)增加第2節(jié) 人工成本持續(xù)上漲工資上漲是啟動(dòng)內(nèi)需的必要.. |
| 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 |
| 主講老師：郭衛(wèi)國(guó) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、概論 二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.1組織機(jī)構(gòu)模式 2.2各部門及有關(guān)人員的職責(zé) 2.3安全標(biāo)準(zhǔn)化組織 三、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素管理職能劃分 四、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素管理職能劃分 五、安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理及主要措施 5.. |
| 精益TQC管理實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn) |
| 主講老師：韓文召 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：TQC體系與員工的質(zhì)量意識(shí)1. 降落傘的真實(shí)故事2. 有歷史事件看品質(zhì)寓言3. 1%的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什么？4. 從數(shù)字看品質(zhì)管理的重要5. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，最終進(jìn)步一大步6. 什么是TQC體系？7. 樹(shù).. |
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