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采購(gòu)物流內(nèi)訓(xùn)課
| 精益物流管理之物流成本控制與物流管理提升技法 |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2.. |
| 集中采購(gòu) 培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：武文紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1了解集中采購(gòu)模式1.1什么是集中采購(gòu)1.2集中采購(gòu)以及該采購(gòu)模式所能提供的服務(wù)；1.3集中采購(gòu)與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)1.4集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)1.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在集中采購(gòu)中的應(yīng)用1.6集中采.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流管理 |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式（2小時(shí)）互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來(lái)的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤(pán)點(diǎn)2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點(diǎn)獨(dú)家分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰.. |
| 全方位構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系 |
| 主講老師：吳生福 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：供應(yīng)鏈風(fēng)控基礎(chǔ)夯實(shí)一、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)強(qiáng)化1. 從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)管理2. 從要求合規(guī)到我要合規(guī)案例分享：標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防供應(yīng)中斷案例分享：不可抗力下主動(dòng)管理風(fēng).. |
| SCM全面訂單管理 |
| 主講老師：曹金榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)訂單管理現(xiàn)狀市場(chǎng)需求變化大，很難把握市場(chǎng)需求訂單交付不及時(shí)，經(jīng)常拖期訂單履行周期長(zhǎng)供應(yīng)鏈響應(yīng)市場(chǎng)能力不足訂單運(yùn)作成本越來(lái)越高.. |
| 采購(gòu)課程系列02 供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)成本控制 |
| 主講老師：董道軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：揭開(kāi)采購(gòu)成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的神秘面紗一、認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)1. 戰(zhàn)略供應(yīng)管理理念2. 采購(gòu)成本為什么重要二、對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)1. 財(cái)務(wù)報(bào)表里的成本工具：典型的利潤(rùn)表1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2）降低成本.. |
| 物業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)策略與標(biāo)書(shū)編寫(xiě)技巧 |
| 主講老師：閣策 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)策略總覽圖一．招投標(biāo)的基本概念1．招投標(biāo)制度的起源2．我國(guó)招投標(biāo)制度發(fā)展史3．招投標(biāo)的基本程序4．一張圖搞懂招標(biāo)采購(gòu)的法律適.. |
| 需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制 |
| 主講老師：周文來(lái) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4.. |
| 供應(yīng)商交期與庫(kù)存控制 |
| 主講老師：武文紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：A：供應(yīng)鏈管理概述1供應(yīng)鏈時(shí)代特征1.1全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)1.2產(chǎn)品需求的多樣化趨勢(shì)1.3低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度1.4信息技術(shù)的快速發(fā)展2供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)2.1客戶(hù)滿(mǎn)意最大化和成本最小化的含義2.. |
| 供應(yīng)鏈金融疑難解剖與最新創(chuàng)新模式 |
| 主講老師：陳盛東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.物質(zhì)利己主義6.債權(quán)和物權(quán)7.鏈條的生態(tài)原因8.一個(gè)有待破解的案例9.全球化和供應(yīng)鏈10.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過(guò).. |
| 企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理 培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：武文紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1物資管理概述1.1物資管理1.1.1物資管理對(duì)企業(yè)的意義1.1.1.1物資管理與生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理的比較1.1.1.2物資管理與生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理的聯(lián)系1.1.2物資管理包含的范圍1.1.2.1滿(mǎn)足用戶(hù)需求：可靠性.. |
| 供應(yīng)鏈課程系列04 高效庫(kù)存管理與庫(kù)存降低技巧 |
| 主講老師：董道軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：庫(kù)存和庫(kù)存管理概述一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存1. 財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫(kù)存2. 精益管理中的零庫(kù)存3. 為什么要保持庫(kù)存4. 庫(kù)存的水罐模型5. 庫(kù)存成本有哪些6. 庫(kù)存在什么情況下成為問(wèn)題二、庫(kù)存管理1. 什么是.. |
| 精益采購(gòu)管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：精益化采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)的現(xiàn)代角色企業(yè)采購(gòu)認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)采購(gòu)績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原.. |
| 面向交付的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) |
| 主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、多邊共贏(yíng)的供應(yīng)鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理2.什么是供應(yīng)鏈3.供應(yīng)鏈具有的特征4.什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）5.供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)6.供應(yīng)鏈管理的原.. |
| 新零售新商業(yè)趨勢(shì)下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧 |
| 主講老師：陶威 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別：商超零售 |
| 課程簡(jiǎn)介：破冰開(kāi)場(chǎng)故事：美寶蓮兩小時(shí)賣(mài)出10000支口紅后第一講：零售業(yè)的發(fā)展一、零售行業(yè)的四次革命1. 百貨商店案例：法國(guó)樂(lè)蓬馬歇Le Bon Marche2. 連鎖店案例：萬(wàn)家百貨3. 超級(jí)購(gòu)物中心案例：沃爾瑪.. |
| 供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào) |
| 主講老師：申明江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策案例導(dǎo)入：年銷(xiāo)售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無(wú)利潤(rùn)案例導(dǎo)入：湖南某重工企業(yè)高庫(kù)存與高缺貨問(wèn)題探究案例導(dǎo)入：華潤(rùn)醫(yī)藥某分公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢原因探究1. 供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：供應(yīng)與需求平衡.. |
| 招標(biāo)文件編制的方法與技巧 |
| 主講老師：陳偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課 程 大 綱第一章招標(biāo)文件編制常見(jiàn)問(wèn)題1、基礎(chǔ)信息不完整2、投標(biāo)人條件尺度把握不準(zhǔn)3、設(shè)備技術(shù)需求不明確不具體4、標(biāo)書(shū)結(jié)構(gòu)不合理有缺項(xiàng)5、有明顯違背法律的地方第二章 招標(biāo)文件的定位與構(gòu)成一、招標(biāo)文件的四.. |
| 供應(yīng)鏈課程系列01 基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理 |
| 主講老師：董道軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略及高績(jī)效組織一、供應(yīng)鏈的目標(biāo)與戰(zhàn)略1. 什么是供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)3. 核心供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略案例：Hair,追求客戶(hù)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈二、構(gòu)建高績(jī)效的供應(yīng)鏈組織1. 定義供應(yīng)鏈崗位和職能.. |
| 供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購(gòu)成本控制 |
| 主講老師：申明江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：采購(gòu)成本管理新思維1. 采購(gòu)成本管理四大誤區(qū)思考：20年不漲價(jià)毛利增加背后有何秘密方法：科爾尼供需博弈力采購(gòu)價(jià)值最大化案例討論：采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)財(cái)報(bào)影響與關(guān)聯(lián)（數(shù)據(jù)模擬呈現(xiàn)）案例討論：制造企業(yè)采購(gòu)三維度總成本分.. |
| 品類(lèi)管理的策略、成本與談判 |
| 主講老師：沙煒 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天與第二天：主要講解：品類(lèi)管理的基礎(chǔ)知識(shí)采購(gòu)策略的制定基礎(chǔ)與制定方法價(jià)格與成本管理的基礎(chǔ)價(jià)格分析的方法成本分析與成本建模的方法供應(yīng)鏈視角的成本改善課程章節(jié)：一、如何有效完成采購(gòu)任務(wù)：品類(lèi)采購(gòu)高.. |
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