采購物流內(nèi)訓課

物資采購市場調(diào)研 |
主講老師:武文紅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:1課程總體框架1.1供應市場分析的重要性——市場是潛在交易者的競技場-P.席勒;1.2供應市場分析的益處——供應市場分析可幫助企業(yè)降低成本與風險,并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會;1.3課程主要.. |
物流企業(yè)全面管理 |
主講老師:燕鵬飛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、2015-2016中國物流業(yè)發(fā)展最新動態(tài)(1小時)1. 全民電商、微商給物流管理的帶來的影響2. 中國物流企業(yè)盤點(合同物流、零擔網(wǎng)絡、快遞網(wǎng)絡、特種物流)3. 電商物流盤點(順豐電商、菜鳥、百世電商、越海電商).. |
采購合同前后的商務溝通與采購談判 |
主講老師:武文紅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:導言:(第一天 9:00-11:00)新經(jīng)濟時代的采購職能介紹采購談判案例解析A:采購談判基礎內(nèi)容準備1不同采購品項的專業(yè)分類及管理1.1供應定位模型將采購品項進行專業(yè)分類1.2供.. |
SCM供應鏈管理 |
主講老師:曹金榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、供應鏈管理基礎全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征21世紀企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征21世紀全球市場競爭的主要特點新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響.. |
供應鏈管理 |
主講老師:燕鵬飛   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)模式帶來的改變(3小時)a)“互聯(lián)網(wǎng)+”之本質:是連接,更是融合b)互聯(lián)網(wǎng)+消費者:第一驅動c)互聯(lián)網(wǎng)+營銷:互·聯(lián)·網(wǎng) d)互聯(lián)網(wǎng)+零售:融合與跨越 .. |
供應商管理與采購談判技巧(2天) |
主講老師:柳榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇.. |
中國物流快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略 |
主講老師:宋逸之   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:中國快遞行業(yè)現(xiàn)狀分析一、快遞內(nèi)涵理解1. 快遞的本質2. 快遞與其他物流細分行業(yè)的差異二、中國快遞行業(yè)的變遷1. 前30年的江湖2. 電商時代的快遞膨脹3. 資本與上市紅利4. 阿里系&ldquo.. |
物流行業(yè)發(fā)展與信息化管理 |
主講老師:燕鵬飛   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、物流行業(yè)發(fā)展趨勢 3小時1)移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2)移動互聯(lián)網(wǎng)時代供應鏈發(fā)生了哪些變化3)轉型升級中必須要注意的幾個問題4)案例分析:2015順豐互聯(lián)網(wǎng)轉型失敗的核心原因5)物流企業(yè)未來發(fā)展五大趨.. |
舌戰(zhàn)群儒--如何組織高效的采購談判 |
主講老師:南斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:課程特色1.本課程是南斌老師結合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗,專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧,管理工具,結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”&ldq.. |
智慧物流體系化建設與應用 |
主講老師:陶威   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:開場視頻:京東的智慧倉庫第一講:物流行業(yè)的現(xiàn)狀分析一、第二次信息革命與數(shù)字經(jīng)濟轉型1. 產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與消費升級1)新零售與消費升級2)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與增長方式轉型3)流通基礎設施與物流發(fā)展仍處于工業(yè)化中期2. .. |
企業(yè)供應鏈物流管理專題培訓 |
主講老師:宋志軍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講 多邊共贏的供應鏈物流模式1、引言2、供應鏈物流的內(nèi)涵3、供應鏈重組的原因4、供應鏈物流的模式5、供應鏈物流的應用第二講 第三方物流競爭模式1、第三方物流的涵義2、怎樣看待中國第三方物流3、.. |
采購談判實操落地技能提升 |
主講老師:顧聞知   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:采購談判(AcquisitionNegotiations),是指企業(yè)為采購商品作為買方,與賣方廠商對購銷業(yè)務有關事項,如商品的品種、規(guī)格、技術標準、質量保證、訂購數(shù)量、包裝要求、售后服務、價格、交貨日期與地點、運輸方式、付款條件等進行反.. |
精益管理- -倉儲管理與物流配送 |
主講老師:范斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一天 精益理念下的倉儲物流上午一、精益思想普及1、精益生產(chǎn)框架2、認識八大潛在浪費3、精益改善的工具/手段介紹3、1 精益6西格瑪 和 6西格瑪黑帶項目3、2 防呆(POKAYOKY)3、3(JIDOK.. |
倉儲管理與物料控制 |
主講老師:武文紅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講: 現(xiàn)代物流與供應鏈管理案例與啟發(fā)1. 高效敏捷供應鏈——ZARA案例2. 滿足市場需求與庫存控制技術——“惠普”供應鏈整合案例3. 銷售渠道與物.. |
供應商全生命周期管理 |
主講老師:吳生福   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:供應商準入評估一、制訂貨源策略1. 四種貨源策略2. 三種尋源方式3. 兩種尋源程序二、評估潛在績效1. 基本資質評估2. 合作意愿度評估3. 核心能力評估工具模型:供應商基本資質評估表、積極.. |
采購成本管控與降低3.0研修版 ——情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、問題即答案 |
主講老師:柳榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:0、引子、課程調(diào)研對參訓企業(yè)員工調(diào)研,問題收集采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀全員參與一、群策群力——某物品成本結構理清楚成本的認識誤區(qū) 成本發(fā)生才結果 .. |
高質量發(fā)展與卓越供應鏈風險管理 ——圈子決定核心競爭力 |
主講老師:李劍波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:模塊一:供應鏈風險與供應鏈管理第一講:國際標準與供應鏈風險管理一、國際標準條款要求(外部/內(nèi)部環(huán)境風險)二、供應鏈風險評估與管理1. 明確供應鏈風險管理過程狀況2. 確定供應鏈風險準則與原則3. 確立供應鏈風險管.. |
配送管理 |
主講老師:燕鵬飛   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、2015年物流行業(yè)動態(tài)分析(0.5小時)1.中國物流行業(yè)最新動態(tài)2.關于最后一公里熱門話題3.互聯(lián)網(wǎng)給城市配送帶來的影響二、配送的概念及特性(0.5小時)1.配送的概念 2.配送的特點 三、配送的基本模式.. |
轉型:從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應管理 |
主講老師:沙煒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:前言:關于數(shù)字化采購1. 從供應鏈管理視角理解采購職能2. 理解組織的供應鏈類型3. 數(shù)字化采購戰(zhàn)略探討:供應鏈競爭的核心本質探討:SRM的價值與部署方式(定制化與SAAS)一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化.. |
供應商管理與采購談判技巧 培訓大綱 |
主講老師:武文紅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:A 供應商開發(fā)、評價與選擇1供應商選擇開發(fā)、評價的框架簡介1.1明確采購請審部門的需求1.2供應市場的結構分析1.3采購與供應策略的制定1.4確定供應商評價的基本目標1.5選擇供應商評價的要素指標1.6影響供.. |
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