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通過數(shù)據(jù)思維挖掘商業(yè)洞察
什么是數(shù)據(jù)化思維呢？首先思維是一種比較玄乎、難以說清楚的東西。按照定義，思維是人用頭腦進(jìn)行邏輯推導(dǎo)的屬性、能力和過程。思維是人腦對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的概括的、間接的反映。那么數(shù)據(jù)化思維就是利用數(shù)據(jù)的產(chǎn)生原理、方法和技術(shù)去解決現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景的問題..
如何進(jìn)行商業(yè)洞察力的建設(shè)？
大家有沒有遇到這樣的人，拋出一個(gè)問題，他可以根據(jù)這一問題分析出一長篇的邏輯，但是你如果給他一長篇的邏輯，他卻只能給出一個(gè)抽象的總結(jié)?，F(xiàn)在存在的普遍問題：很多人都會(huì)把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，只有少數(shù)人才會(huì)把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化。 其..
要奮斗就會(huì)有犧牲--任正非
任正非兄妹七個(gè)，全家一共有九張嘴巴，全靠父母微薄的工資吃飯。任正非的爸爸任摩遜是一位盡職盡責(zé)的教育家，媽媽程昭遠(yuǎn)是一位普通教員。 三年自然災(zāi)害時(shí)期，任正非正在念高中，他要面臨的最大困難就是饑餓。初中時(shí)，任正非被作為因材施..
馬化騰成功的“四道三問”
馬化騰，1971年出生于廣東省汕頭，有傳聞稱，馬化騰真正意義上的第一桶金是來自股市。他最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元，這為他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。2000年，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊進(jìn)入了最為困難的時(shí)期，在面..
用技術(shù)改變生活---李彥宏的成功之道..
1968年出生在山西陽泉一個(gè)普通家庭的李彥宏和他們那一代出生的人一樣，沒上過幼兒園，啟蒙教育也基本上是他的兩個(gè)姐姐教的，李彥宏有三個(gè)姐姐和一個(gè)妹妹。他家門前有個(gè)小院子，支著一塊小黑板，那是他三姐經(jīng)常給他們這幫小孩子上課的地方。那..
成功是一種態(tài)度---李嘉誠
談起成功人士，我們總覺得他們遙不可及。其實(shí)，他們?cè)?jīng)與我們一樣，只是后來在我們吃喝玩樂的時(shí)候他們都把功夫用在了工作上。甚至他們的人生更飽經(jīng)風(fēng)霜，但不同的是，他們不管失敗多少次，都能面對(duì)生活，對(duì)生活依然充滿希望。所以我一直深刻的認(rèn)..
劉強(qiáng)東的艱苦創(chuàng)業(yè)史
一、艱難時(shí)期---拿著2000塊錢騎著自行車創(chuàng)業(yè) 在90年代，大學(xué)生畢業(yè)后一般有三條路可以選擇，一個(gè)是去政府當(dāng)官，第二是出國，第三選擇去外企。1998年，當(dāng)時(shí)的劉強(qiáng)東從人民大學(xué)畢業(yè)后在一家外企工作了兩年，每月拿著4000..
為什么小領(lǐng)導(dǎo)都很嚴(yán)厲，大領(lǐng)導(dǎo)卻很和藹？..
小王是一名普通職員，在公司經(jīng)常被直接上級(jí)訓(xùn)斥：要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不要馬大哈似的；先檢查幾遍，昨天印的文件又出現(xiàn)錯(cuò)別字了…… 但小王偶爾有機(jī)會(huì)去大領(lǐng)導(dǎo)那里請(qǐng)示匯報(bào)工作，每次都感覺如沐春風(fēng)，大領(lǐng)導(dǎo)總是和..
抓大放小管細(xì)
你有沒有遇到過“一放就亂，一管就死”的問題？ 比如， 你跟團(tuán)隊(duì)說：“近段時(shí)間不斷有人向我提意見，不能什么事都要我管。因此，我決定授權(quán)，請(qǐng)各位分擔(dān)一些，從今天起，你們自主決策。&rdqu..
做一個(gè)安靜拿著地圖的“副駕駛”
你有沒有遇到過這樣的副駕駛：你開車，他比你緊張：剎車、剎車，右轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn)，靠左靠左，快點(diǎn)快點(diǎn)。你說：那你來開吧， 他說：你開你開，我信任你。這是信任嗎？ 那么，在爭(zhēng)取潛在客戶的過程中，你會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)進(jìn)展不夠快，而主..
讓聽得見炮聲的人做決策
曾經(jīng)有人問我：誰是決策的最佳人選？是上級(jí)還是下級(jí)？ 我說，先講一個(gè)案例：我服務(wù)過的一家企業(yè)，銷售人員明顯感覺到市場(chǎng)的壓力，市場(chǎng)占有率在下降，便向市場(chǎng)部建議加大經(jīng)費(fèi)投入?？伤麄兊氖袌?chǎng)部部長卻回應(yīng)說，沒有經(jīng)費(fèi)，況且只是小額下..
權(quán)力接受論
“如果沒有頭銜，我怎么安排他們工作？”你會(huì)跟公司說這樣的話嗎？現(xiàn)在越來越多的公司，不把上級(jí)稱呼為“經(jīng)理”“總監(jiān)”“總經(jīng)理”，有的直呼..
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有何區(qū)別?
人們常問：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么？ 第一，領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)人，管理者是命令人；一個(gè)靠個(gè)人的魅力，一個(gè)靠手中權(quán)力，就像孩子王與班長的區(qū)別一樣。 第二，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，管理者把事做正確。一個(gè)注重戰(zhàn)略，一個(gè)注重執(zhí)..
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