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勤奮,不能改變命運(yùn)!
為什么你很努力很努力,命還是不太好? 很多人很忙碌,還經(jīng)常熬夜加班;而有的人看上去很會偷懶,經(jīng)常喝茶聊天。結(jié)果是“勤奮”的人不如會“偷懶”的人,很多人覺得不公平。這其中最大的差別,就..
100-1為何等于0
執(zhí)行的邏輯是100減1等于0 我們的老祖宗早就告訴我們 行百里者半九十 最后的10公里才是最關(guān)鍵的 所以零定律告訴我們100減1等于0 我們可能碰到個某個客戶 前期溝通非常OK,應(yīng)該是十拿九穩(wěn) 可最后客戶跑了,那一定有原因..
二舅與二代,都是一個命字?!
遙遠(yuǎn)的山區(qū)身殘志堅的二舅,天生聰明,一生卻處于殘酷命運(yùn)的重壓之下,處處碰壁,根本沒有出頭之日,整個人生就是一個“輸家”;而腦殘的官二代周劼,無知驕狂,卻要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨,富貴一生,還盤踞著關(guān)鍵崗位&hellip..
00后員工該如何進(jìn)行管理呢?
現(xiàn)在00已經(jīng)進(jìn)入職場,對于這一批不同的員工該如何進(jìn)行管理呢? 你要記住以下幾點: 1. 00后員工不喜歡被管理,而喜歡被領(lǐng)導(dǎo)。 2. 00后員工不喜歡被擁有,而喜歡被使用。 3. 00后員工不喜歡被羞辱,而喜歡被內(nèi)疚。..
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的8大區(qū)別
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的八大區(qū)別: 1,管理者:由組織任命——依靠法定權(quán)力;領(lǐng)導(dǎo)者:由自發(fā)產(chǎn)生——依靠個人魅力。 2,管理者:喜歡行為約束——對團(tuán)隊..
先批評還是先表揚(yáng)呢?
先批評,還是先表揚(yáng)? 有人說是先表揚(yáng),再批評。說是讓讓對方有一個好心情,才能接受批評。我說,你為了批評而表揚(yáng),人家又不是傻瓜,怎能不 明白你那點心思,反而會很反感。 著名心理學(xué)家阿倫森告訴我們,人都喜歡那些對..
培訓(xùn)的3個底層邏輯
有人問,老師,你做了10多年的培訓(xùn),關(guān)于人才培訓(xùn)有什么法門?我說,綜合來說就3個關(guān)鍵詞,第一,錦上添花;第二,志在取勝;第三,刻意練習(xí)。 1.錦上添花——強(qiáng)化優(yōu)點,摒棄“缺啥補(bǔ)啥&rd..
員工與企業(yè)真正的關(guān)系
在執(zhí)行工作的時候,許多人誤以為自身跟企業(yè)是一種雇傭關(guān)系,意味著公司安排我做什么,我就去做什么。 其實在執(zhí)行層面,我們與企業(yè)的關(guān)系不能單純理解為雇傭關(guān)系。所謂的雇傭關(guān)系,就是勞動關(guān)系,我勞動,我就要獲得報酬。 但是..
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。 一個人在職場當(dāng)中,是否具備一定的核心優(yōu)勢?除了你具備的一些相關(guān)技能以外。我認(rèn)為最具競爭力的,那就是我們能不能把一件事做到位。 把事做到極致。做到能讓我們的上級領(lǐng)導(dǎo)、讓公司,甚至讓我們的..
你適合當(dāng)老板嗎?
什么樣的人適合當(dāng)老板? 1,能力不是最強(qiáng)的,但立場最堅定的人,只要他認(rèn)定的事,九頭牛都拉不回;如果別人不相信你,你也不相信自己了,就別創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。 2,不怕別人嘲笑,有足夠的信心的人;喜歡吹牛,同時付諸實踐的人;很多..
員工是老板的命,老板是員工的運(yùn)
對員工不好的老板,財運(yùn)不會好! 因為客戶是天,員工是地?。∮芯湓挘刑澢穯T工的老板百財不入。老板的姿態(tài)決定了員工的狀態(tài),而員工的狀態(tài)往往決定了客戶的錢袋。 所以,員工是老板的命,老板是員工的運(yùn),員工和老板加在..
你有這樣的員工嗎?
你有這樣的員工嗎? 城府深的員工,都有這樣5個特征,不僅混的好,還升得快。 第一, 他們知道言多必失的道理,習(xí)慣揣著明白裝糊涂,一副與世無爭的樣子,表面上讓人覺得傻乎乎的,實際上他的心里明鏡似的。 ..
高明領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧
高明領(lǐng)導(dǎo)的第一句口訣:“我不知道” 糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者,總把“我知道”這三個字掛在嘴上,這樣的話,團(tuán)隊能力往往很弱;而高明的領(lǐng)導(dǎo)者 常說“我不知道”,如..
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