- 培訓(xùn)動態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團(tuán)隊(duì)賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計(jì)劃
- 報(bào)告模板
- 管理知識
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險(xiǎn)
- 交通運(yùn)輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財(cái)務(wù)管理
- 綜合管理
最美動物不存在
森林里的動物們準(zhǔn)備進(jìn)行選美大賽,很多動物都報(bào)名參賽,熙熙攘攘,非常熱鬧。由狗熊、麻雀、老鷹、螞蟻、貓頭鷹組成的評委會,開始安排賽前的準(zhǔn)備工作。這時(shí),森林之王——老虎召集動物評委們,討論如何組織這次選美比賽。..
換個(gè)說法達(dá)目的
一只虔誠的小鳥在向森林女神做禱告,突然很想唱支歌,于是它問森林女神:“我可以在祈禱時(shí)唱歌嗎?” 森林女神毫不猶豫地回答道:“這是絕對不允許的!” 小鳥想了想又問道:..
老鷹描述不清晰
貓到林中捕鳥,碰到一只老鷹。老鷹問它:“親愛的貓大哥,你到哪兒去呀?” “我去林子里捕鳥吃。”貓答道。 “啊,貓大哥,千萬別傷害我的小孩子。&rdquo..
為何還要沖在前?
從前,有一個(gè)年輕人立志要成為統(tǒng)率千軍萬馬的元帥,于是他參加了一支軍隊(duì)。 年輕人作戰(zhàn)勇敢,每次戰(zhàn)斗必先沖在最前面,很快被軍隊(duì)的將領(lǐng)發(fā)現(xiàn)了。為了獎賞他,將領(lǐng)授予他前鋒將軍的頭銜。從此以后,這個(gè)年輕人作戰(zhàn)更加積極勇敢,不斷立下新..
沒有機(jī)票怎么辦
一位著名的民營企業(yè)家,因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營有方被邀請為某大會嘉賓,受到相關(guān)政要的親切接見,而且開會時(shí)被安排在主席臺就座,并在大會上發(fā)言。 開完會,這位企業(yè)家急著趕回企業(yè),卻沒有買到機(jī)票。情急之下,他到火車站買了張站臺票,站在擁擠的..
兄弟賽跑把賊攆
有一對兄弟,因?yàn)榕艿锰貏e快而聞名鄉(xiāng)里。他倆跑得差不多一樣快,很難分出誰高誰低,于是兩人互不服氣,總想找個(gè)機(jī)會比試比試。 有一次,他們家被盜,那個(gè)賊還沒跑太遠(yuǎn),家里人叫他們趕快去追。兄弟倆立即追趕,不一會兒,他們就望見賊的影..
多鳥在網(wǎng)飛不遠(yuǎn)
有一個(gè)獵人,在湖沼旁張網(wǎng)捕鳥。不久,很多大鳥都飛入了網(wǎng)中,獵人非常高興,趕快收網(wǎng)準(zhǔn)備把鳥抓出來;沒想到鳥的力氣很大,反而帶著網(wǎng)子一起飛走了,獵人只好跟在后面拼命追趕。 一個(gè)農(nóng)夫看到了,嘲笑獵人:“算了吧,不管你..
土狼捕食有目標(biāo)
草原上,一群小角馬在嬉戲。其中一只小角馬特別活潑,忽左忽右地又蹦又跳,還不時(shí)飛快地沖到遠(yuǎn)處,再突然停止,頭一扭,跑回同伴的身邊。 遠(yuǎn)處有一群土狼,靜靜地蹲在那兒觀看;直到小角馬跑累了,土狼們才突然沖過去。 草原上有..
一分鐘可做之事
一年輕人仰慕某著名教育家的成就,按照雙方事先約定的時(shí)間,年輕人來拜訪這位教育家。 待那個(gè)年輕人如約而至?xí)r,只見房門敞開著,眼前呈現(xiàn)的是一幅亂七八糟的景象,這令年輕人頗感意外。 沒等年輕人開口,這位教育家說道:&ld..
30秒電梯理論
麥肯錫公司曾有過一次沉痛的教訓(xùn)。 麥肯錫公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候,麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見了對方的董事長。 董事長問麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:“你能不能說一下現(xiàn)在項(xiàng)目的結(jié)果..
最有價(jià)值的一課
據(jù)說,美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾為如何有效執(zhí)行計(jì)劃而煩惱。 于是,他向效率專家艾維利請教這樣一個(gè)問題:“對于企業(yè)家而言,如何更好地執(zhí)行計(jì)劃?” 艾維利聲稱他可以在1..
培訓(xùn)評估改進(jìn)
員工培訓(xùn)是企業(yè)提升綜合實(shí)力、增強(qiáng)自身競爭力的重要手段之一,也是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能。但很多企業(yè)在做完培訓(xùn)后便不了了之,忽視了對培訓(xùn)工作的總結(jié)與評估這一重要環(huán)節(jié)。 培訓(xùn)作為一種人力資本投資,其投資效果一般較難通過直觀手段檢測..
培訓(xùn)計(jì)劃制訂方法
1.培訓(xùn)計(jì)劃類型 培訓(xùn)計(jì)劃是指對未來一段時(shí)間內(nèi)將要進(jìn)行的培訓(xùn)工作所做的事先安排,它是做好培訓(xùn)工作的前提條件。培訓(xùn)計(jì)劃按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有著不同的分類方式: 按層次劃分:整體培訓(xùn)計(jì)劃、部門培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃。 ..
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置