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崗位分析法——管理崗位描述問(wèn)卷法、功能性崗位分析法（FJ..

一、管理崗位描述問(wèn)卷法管理崗位描述問(wèn)卷法（MPDQ）是以工作為中心的崗位分析方法。它是問(wèn)卷調(diào)查法的專門(mén)化，專門(mén)針對(duì)管理崗位分析而設(shè)計(jì)的，分析的對(duì)象為管理崗位和督導(dǎo)崗位，由崗位任職者自己完成，也是一種結(jié)構(gòu)化的調(diào)查問(wèn)卷。它是..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 16:51:03 閱讀（3950）

崗位分析法——工作日志法、關(guān)鍵事件法..

一、工作日志法工作日志法就是讓?shí)徫蝗温氄甙磿r(shí)間順序，通過(guò)詳細(xì)記錄一段時(shí)間內(nèi)的工作過(guò)程，從而獲得有關(guān)崗位工作信息的一種方法。（一）工作日志的樣本根據(jù)不同的崗位分析的目的，可以設(shè)計(jì)不同的“工作..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 16:24:03 閱讀（3711）

崗位分析法——觀察法

觀察法就是崗位分析人員直接到現(xiàn)場(chǎng)（以不影響崗位工作者的正常工作為前提），親自對(duì)特定對(duì)象（一個(gè)或一組觀察對(duì)象）的工作內(nèi)容、工作方法、工作流程與規(guī)范，使用設(shè)備、工具，勞動(dòng)條件等進(jìn)行觀察、記錄，最后把收集到的崗位信息歸納、整理為符合為使用..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 16:19:32 閱讀（2467）

崗位分析法——問(wèn)卷調(diào)查法

問(wèn)卷調(diào)查法：它是調(diào)查者運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的問(wèn)卷，向被調(diào)查的崗位任職者了解崗位情況及任職者個(gè)人情況，由崗位任職者填寫(xiě)，再將問(wèn)卷加以匯總，歸納從中找出代表性的答案，對(duì)崗位信息進(jìn)行描述的一種方法。一、問(wèn)卷調(diào)查法的基本特征與形式。 ..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 16:08:01 閱讀（1984）

崗位分析法——訪談法

崗位分析的成功與否跟崗位分析的方法有直接的關(guān)系，選擇什么樣的方法來(lái)收集崗位信息，什么樣的崗位適合用哪樣的方法都是很重要的因素。還有對(duì)崗位方法在崗位調(diào)查中的運(yùn)用得當(dāng)，技巧到位也有很高的要求。調(diào)查人員的專業(yè)知識(shí)、技能、技巧準(zhǔn)備工作對(duì)信息..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 15:23:59 閱讀（5570）

一、崗位體系分析崗位是組織構(gòu)成中最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的細(xì)胞。崗位的有效運(yùn)行才能保障企業(yè)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序、有章、有效率的進(jìn)行才能保障企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，崗位分析工作一定要在崗位明..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 15:19:43 閱讀（1082）

崗位分析中組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場(chǎng)、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設(shè)計(jì)的超越或嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實(shí)，都是組織設(shè)計(jì)的失敗，因此企業(yè)就需不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并勇于創(chuàng)新、調(diào)整功能、創(chuàng)造利潤(rùn)。 ..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 15:11:17 閱讀（1408）

什么是崗位分析？

一、崗位分析的概述崗位分析是人力資源管理活動(dòng)中基礎(chǔ)的工作。是對(duì)各類(lèi)工作崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境，以及崗位任職者承擔(dān)本崗位任務(wù)所具備的資格條件進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，以便為確定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)計(jì)劃制定，..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 15:04:14 閱讀（3670）

中小企業(yè)進(jìn)行崗位分析基本策略

中小企業(yè)要想進(jìn)行崗位分析，確實(shí)面臨著很多的現(xiàn)狀問(wèn)題需要解決，但我們不能因?yàn)橛欣щy就否認(rèn)職位分析在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性。如何理順企業(yè)當(dāng)前生存與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，已經(jīng)是擺在中小企業(yè)的面前成為不可回避的現(xiàn)實(shí)。這是因?yàn)槿绻麤](méi)有崗位分析，哪..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:53:22 閱讀（1179）

中小企業(yè)崗位分析的現(xiàn)狀

崗位分析是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，幾乎所有的人力資源管理的職能模塊都是以崗位分析的結(jié)果作為依據(jù)和前提。從人力資源規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工作流程，人員的選、用、育、留，薪酬管理績(jī)效考核，員工關(guān)系等等方面無(wú)不依崗位分析的結(jié)果做為有力支持。..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:51:23 閱讀（1132）

崗位分析主體與職責(zé)

崗位分析主體與職責(zé) 1. 崗位分析的主體 “老周?。?rdquo;吳董扭過(guò)頭對(duì)周總講，“我今天聽(tīng)了方總監(jiān)對(duì)公司的了解匯報(bào)，明白了我們很多工作不順暢的原因，確實(shí)，我們的流程有的太簡(jiǎn)單了，有的又太復(fù)雜了，可行性較..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:46:53 閱讀（1176）

崗位分析在人力資源管理中的運(yùn)用及作用..

（一）崗位分析在人力資源管理中的運(yùn)用 1. 在人力資源規(guī)劃方面制定適合企業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃，就必須對(duì)企業(yè)的人力資源及現(xiàn)狀有充分認(rèn)知，包括組織結(jié)構(gòu)的部門(mén)設(shè)置，組織中有哪些工作任務(wù)，需要設(shè)置多少個(gè)崗位，各個(gè)職位的跨度是否符合管理需要，..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:43:59 閱讀（2244）

企業(yè)進(jìn)行崗位分析的作用

一、都是職務(wù)說(shuō)明書(shū)惹得禍？扯皮會(huì)議一直從18:30分開(kāi)到22:50分，仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)吳董所希望的結(jié)果，方劍雄回到辦公室已經(jīng)23點(diǎn)了。他泡了杯茶，獨(dú)自陷入了深思：整個(gè)公司從表面看，還是在正常運(yùn)作，但總有一些不協(xié)調(diào)的事件發(fā)生，扯動(dòng)著每個(gè)部..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:23:11 閱讀（1124）