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全球11億年輕人面臨聽力受損風(fēng)險是真的嗎?原因是什么?..
近日,聯(lián)合國下屬的世界衛(wèi)生組織(WHO)發(fā)布數(shù)據(jù)稱,目前全球有約11億年輕人(12-35歲之間)正面臨無法逆轉(zhuǎn)的聽力損失風(fēng)險,個人音頻設(shè)備音量過大(例如用手機聽音樂)是造成風(fēng)險的重要原因。 世衛(wèi)組織指出,目前全球約半數(shù)年輕人在..
5G汽車芯片的發(fā)布事件,又一中國制造出現(xiàn)..
5G芯片 突破國外壟斷,參與國際芯片供應(yīng)商競爭,正面迎戰(zhàn)國際巨頭。隨著5G時代的日益臨近,我國集成電路企業(yè)相繼展示其研發(fā)成果。不僅華為發(fā)布國內(nèi)首款5G芯片,紫光展銳自主研發(fā)成功我國第二款5G芯片。在汽車自動駕駛領(lǐng)域,獲得..
國家藥監(jiān)局局長:對疫苗實行最嚴格監(jiān)管..
《疫苗管理法(草案)》 ?、倜鞔_提出疫苗是具有戰(zhàn)略性和公益性的,支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)重組,有針對性地對疫苗實行最嚴格的監(jiān)管。 ?、趯σ呙绲难兄?、生產(chǎn)、流通、預(yù)防接種全過程,提出更加嚴格的要求。 ③對疫苗的違法違規(guī)行為要嚴厲查..
大學(xué)用AI點名曠課會自動接到來電是真的嗎?學(xué)校對此怎么解..
近日,杭州電子科技大學(xué)曠課的大學(xué)生都會接到這樣一個語音電話,而在號碼撥通的一瞬間,學(xué)生的曠課信息已同時傳輸至輔導(dǎo)員并被記錄在案。這一“黑科技”讓網(wǎng)友驚呼,課堂打卡再升一級,曠課難度越來越高。在點名這件事上,師生..
別讓職務(wù)說明書淹沒了問題的關(guān)鍵點..
對于職務(wù)說明書,許多企業(yè)都說愛你不容易,它使很多人沉迷于事務(wù)性工作,讓人陷入不知所從的境地,咎其原因是職務(wù)說明書淹沒了問題的關(guān)鍵點,把主要的問題忽略或掩蓋了起來。下面就職務(wù)說明書應(yīng)用于人才的選拔展開討論。 一、職務(wù)說明書..
寬帶薪酬體系設(shè)計實務(wù)
祥公司是珠三角大型的集研發(fā)、生產(chǎn)為一體的公司,主要產(chǎn)品是生產(chǎn)五金、塑膠制品,公司設(shè)有技術(shù)中心與制造中心二個事業(yè)部,總工人數(shù)2000多人,其薪酬體系等級多、級差小、薪酬空間缺乏彈性,績效管理形式化嚴重,特別是技術(shù)類的。員工的創(chuàng)造熱..
崗位分析評價與勞資關(guān)系處理
員工關(guān)系是企業(yè)所特有的人際關(guān)系的總和,企業(yè)員工關(guān)系首先要處理的是企業(yè)與員工的關(guān)系。“水能載舟亦能覆舟”,而員工則是承載企業(yè)之舟的水,員工關(guān)系和諧了,員工滿意了,企業(yè)之舟才能在平靜的水面上安全航行。反之,企..
崗位分析評價與薪酬設(shè)計
崗位分析是對企業(yè)的崗位進行全面的分析,并形成職務(wù)說明書,并在崗位分析的基礎(chǔ)上進行崗位評價,確定企業(yè)各個崗位的相對價值。 薪酬是激勵員工的主要手段,也是吸引和留住人才的重要手段之一,如何讓員工認同薪酬的公平性,從而對組織產(chǎn)..
崗位分析與績效管理
績效管理是組織中一項重要的管理工作,而績效考評又是績效管理的重心。如何保證績效考評工作的準確性和公平性,是績效管理工作成敗的關(guān)鍵,其目的就是通過考核,提高員工的工作效率,實現(xiàn)組織的目標??己说慕Y(jié)果可以為人事調(diào)整、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)與..
崗位分析與員工培訓(xùn)
企業(yè)對員工的培訓(xùn),首先要明確培訓(xùn)的需求,是員工的知識老化需要更新?是企業(yè)采用新技術(shù)、新設(shè)備需要掌握?是生產(chǎn)效率降低需要改進?是品質(zhì)標準不明確需要加強?還是拓展業(yè)務(wù)需要對業(yè)務(wù)員教練?只有針對性的培訓(xùn)才能達到培訓(xùn)的效果。為培訓(xùn)而培訓(xùn)..
崗位分析與招聘配置
崗位分析的結(jié)果是形成職務(wù)說明書,而職務(wù)說明書對主要崗位職責、工作內(nèi)容、任職資格條件的描述是具體招聘工作中必須明確了解的內(nèi)容。因此在公司業(yè)務(wù)擴大,人員流失,短缺需招聘新的工作人員制作招聘廣告、篩選合格人員時都必須以職務(wù)說明書為依據(jù)..
崗位分析與定編定員
崗位分析與崗位評價是人力資源管理的一項基礎(chǔ)性的工作。通過崗位分析我們得到了崗位中的職位描述信息,任職資格信息,也厘清了崗位的工作職責、任務(wù)、權(quán)限、工作關(guān)系、工作標準,進而通過崗位評價確立了每個崗位的相對價值。這些都為后續(xù)的各項管..
劃崗定級需要注意哪些問題?
在崗位評價的結(jié)果確定之后,最難做的一項工作就是劃分崗位的等級,各個崗位如何歸入崗位等級,以及崗位等級如何與崗位工資有效對接。 一個企業(yè)所有的崗位劃分出多少個等級,取決于組織的模式、員工結(jié)構(gòu)、崗位數(shù)量和管理需要,劃分等級..
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