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企業(yè)進(jìn)行崗位分析的必要性
一、公司簡介 辰光集團(tuán)是一家集貿(mào)易、生產(chǎn)于一體的商貿(mào)集團(tuán)，它的前身為香港辰光科技有限公司，1993年進(jìn)入大陸市場主要從事五金、塑膠制品的設(shè)計(jì)、制造、出口。產(chǎn)品遍及歐美與亞洲市場。目前集團(tuán)擁有一個研發(fā)中心、一家貿(mào)易公司、二家制造企業(yè)。年..
部門公益活動策劃方案
一、活動主題： “減卡救樹水果傳情”——讓水果傳遞你冬日的溫情 二、活動背景： 每到節(jié)日，特別是元旦圣誕，人們都會用精美的賀卡為同學(xué),為朋友,為親人送上一份真摯的祝福。 雖說現(xiàn)在有..
績效考核管理制度
第一條 考核目的 為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。 ..
人事管理制度范本
總則 第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。 第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。 第三..
消防安全管理制度內(nèi)容
第一章 總則 第一條 本制度根據(jù)《中華人民共和國消防條例》及公安消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)消防、防火法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況制定。 第二條 本制度旨在加強(qiáng)我公司的防火安全工作，保護(hù)通信設(shè)備、企業(yè)財(cái)產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行..
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度的定義 財(cái)務(wù)管理制度是公司企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動，對財(cái)務(wù)管理體系建立、維護(hù);對會計(jì)核算與監(jiān)督的制度保障。訂立原則依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會制度，并結(jié)合公司具體情況制定。在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度..
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。 第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司..
作為領(lǐng)導(dǎo)的你成為了“后見之明”的“聰明人”嗎..
“我早知道了”、“我早預(yù)測到了”、“尋找偽規(guī)律”、“事后諸葛亮”這四種后見之明，會以“智慧”的光芒掩蓋著我們實(shí)際上的..
何為皮京頓定理？對管理有何啟示？..
人們?nèi)绻麩o法明白地了解到工作的準(zhǔn)則和目標(biāo)，他必然無法對自己的工作產(chǎn)生信心，也無法全神貫注 提出者：美國皮京頓兄弟公司總裁阿拉斯塔·皮京頓 點(diǎn)評：有目標(biāo)才有動力 經(jīng)典故事 有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職..
隧道視野效應(yīng)
現(xiàn)在的麥當(dāng)勞，已經(jīng)發(fā)展成了全世界快餐業(yè)的巨無霸?？赡阒绬幔@并不是它的創(chuàng)始人麥當(dāng)勞兄弟的功勞。將麥當(dāng)勞一手做大的，是另一個叫瑞·克羅克的人。 克羅克是一個一生坎坷的人，年過五十后還事業(yè)無成，做著一門小小的生意--推..
團(tuán)隊(duì)凝聚力活動策劃方案
項(xiàng)目介紹：通過學(xué)員的連續(xù)報(bào)數(shù)，決定小組成績，最后的一組隊(duì)長須按照規(guī)定數(shù)量完成俯臥撐。在音樂背景下，培訓(xùn)師與學(xué)員共同分享領(lǐng)袖的風(fēng)采、責(zé)任與感恩的意義… 項(xiàng)目規(guī)則： 1、每位領(lǐng)袖只負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，所有隊(duì)員參加報(bào)數(shù)比賽 2、..
雷尼爾效應(yīng)：人性化管理是公司激勵員工的方式之一..
什么是雷尼爾效應(yīng)?一般來說，人的需求結(jié)構(gòu)具有多樣性和層次性，物質(zhì)待遇是最基本的需求，而安全、發(fā)展、精神等需要處在更高層次上。雷尼爾效應(yīng)對企業(yè)吸引和留住人才有一定的借鑒意義：只要你展示出你的“人情味”，才能做到人心..
何為感覺剝奪試驗(yàn)？對管理有什么激勵啟示？..
感覺剝奪實(shí)驗(yàn)概述 眾所周知，人是社會性動物，豐富多變的環(huán)境刺激是有機(jī)體生存發(fā)展的必要條件。如果剝奪了人們接觸環(huán)境刺激的權(quán)力會發(fā)生什么情況?何謂感覺剝奪呢? 所謂感覺剝奪指的是有機(jī)體與外界環(huán)境刺激處于高度隔絕的特殊狀態(tài)。有機(jī)..
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