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人力資源盤點(diǎn)的步驟
人力資源盤點(diǎn)的步驟 ?。ㄒ唬┏闪⑷肆Y源盤點(diǎn)工作小組 人力資源盤點(diǎn)工作小組由總經(jīng)理和各部門主管、人力資源規(guī)劃專職人員組成，總經(jīng)理擔(dān)任組長，人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行副組長。在進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)工作之前，通過對(duì)全體員工作充分的動(dòng)員，說明..
人才盤點(diǎn)的這些雷，你可不要踩
人才盤點(diǎn)的這些雷，你可不要踩 雷區(qū)一：為了盤點(diǎn)而盤點(diǎn) 案例 A公司規(guī)模不大，公司老板在與人力資源經(jīng)理一起參加了一次人力資源培訓(xùn)之后，對(duì)人才盤點(diǎn)產(chǎn)生了興趣，決定要在..
人才盤點(diǎn)方案
人才盤點(diǎn)方案 人才盤點(diǎn)是什么？ 人才盤點(diǎn)也叫做全面人才評(píng)價(jià)，是通過對(duì)組織人才的盤點(diǎn)，使人與組織相匹配，其內(nèi)容包括明確組織的架構(gòu)與崗位發(fā)展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進(jìn)而將合適的人放在合適的崗位上。 人才盤點(diǎn)的價(jià)值？..
揭秘GE的人才盤點(diǎn)Session C..
揭秘GE的人才盤點(diǎn)Session C GE在一年內(nèi)把公司的管理分為四個(gè)階段：Session I和Session II主要指公司的發(fā)展目標(biāo)，其中Session I指公司3年的業(yè)務(wù)規(guī)劃；Session II指公司第二年要完成的目標(biāo)規(guī)..
案列：華為版人才盤點(diǎn)
華為版人才盤點(diǎn) 華為的人才盤點(diǎn)，準(zhǔn)確地說，應(yīng)該叫組織與人才盤點(diǎn)。 因?yàn)樗恢皇菍?duì)員工進(jìn)行盤點(diǎn)，更是把人才盤點(diǎn)上升到了戰(zhàn)略的高度，人才盤點(diǎn)是為了傳遞企業(yè)核心價(jià)值觀、匹配公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向、提升企業(yè)員工效率、建設(shè)健康氛..
HRBP七大勝任力模型
HRBP七大勝任力模型 分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問題、建立關(guān)系、結(jié)果導(dǎo)向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力，從這七方面來談?wù)剬?duì)HRBP勝任力的看法。 勝任力之一：聚焦客戶 現(xiàn)在人人談互聯(lián)網(wǎng)思維，我認(rèn)為就是用戶思維、體驗(yàn)思維，歸根結(jié)底都是..
危機(jī)管理組織架構(gòu)分析表
危機(jī)管理組織架構(gòu)分析表 使用方法： 1. 首先，在總部層面建立總部指揮部。 2. 其次，成立應(yīng)急管理組、輿論引導(dǎo)組、業(yè)務(wù)恢復(fù)組和其他任務(wù)組。 3. 然后，在各區(qū)域成立相應(yīng)職能的部門。 4. 制訂各應(yīng)急組織的主要職責(zé)和具體方案。..
危機(jī)管理組織架構(gòu)分析表
危機(jī)公關(guān)-信息管理5S模型分析表 使用方法： 1.首先，分析危機(jī)的信息來源、傳播速度、可信度、搜索渠道和分享方式。 2.其次，挖掘出應(yīng)最優(yōu)先處理的危機(jī)節(jié)點(diǎn)。 3.接著，制訂可以采取的應(yīng)對(duì)措施。 4.最后，評(píng)估危機(jī)信息管理的效果..
課程開發(fā)工具
霍爾模型 1972 年，美國著名成人教育專家霍爾（Hole）在多年研究的基礎(chǔ)之上提出了接受培訓(xùn)的成人學(xué)習(xí)者的課程開發(fā)模式，即霍爾模型。該模型一共包括七個(gè)步驟，即確認(rèn) 可能的培訓(xùn)活動(dòng)、對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)做出進(jìn)一步的決策、確信與精選目標(biāo)、設(shè)計(jì)合適..
中小企業(yè)崗位分析的現(xiàn)狀及基本對(duì)策..
崗位分析是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，幾乎所有的人力資源管理的職能模塊都是以崗位分析的結(jié)果作為依據(jù)和前提。從人力資源規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工作流程，人員的選、用、育、留，薪酬管理績效考核，員工關(guān)系等等方面無不依崗位分析的結(jié)果做為有力支持。..
崗位分析的常用術(shù)語
崗位分析經(jīng)常會(huì)涉及一些專業(yè)的術(shù)語，如工作要素、工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作職務(wù)，工作職業(yè)等等。要想做好崗位分析，必須對(duì)這些術(shù)語的涵義有清晰的了解： 1.工作要素：指工作活動(dòng)中不能再分解的最小動(dòng)作單位，如：打字員在打前的打開電腦開關(guān)的行..
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