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2021年管理工作案例分析-匯總21..
一、優(yōu)點(diǎn)： 1、做事認(rèn)真、責(zé)任性強(qiáng)； 2、溝通協(xié)調(diào)能力較好； 3、體恤下屬； 4、抗壓能力較好； 5、能夠總結(jié)復(fù)盤。 二、缺點(diǎn)及建議： 1、胡子眉毛一把抓，輕重緩解分得不夠清，計(jì)劃性不強(qiáng)。建議項(xiàng)目經(jīng)理理清各項(xiàng)工作，..
2021年管理工作案例分析-匯總20..
從案例中能看出涂經(jīng)理對(duì)待工作是位敬職敬責(zé)的人，對(duì)上司如實(shí)匯報(bào)，對(duì)下屬分工明細(xì)，對(duì)施工方粗中有細(xì)。 一、優(yōu)點(diǎn)： 1、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，責(zé)任感、使命感必須具備的，涂經(jīng)理對(duì)工作時(shí)間的自律性，以及對(duì)公司安排任務(wù)的堅(jiān)決心是毋庸置..
2021年管理工作案例分析-匯總19..
看完《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的一天》很有感觸，每一位地產(chǎn)人，都不容易。從文中可以看出，涂經(jīng)理對(duì)自我嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，對(duì)待下屬也很包容，但是在時(shí)間管理上面需要提升。 第一，涂經(jīng)理的工作清晰有條理。首先早8點(diǎn)晚7點(diǎn)都是部門例會(huì)，..
7R執(zhí)行力培訓(xùn)心得摘錄（二）
一、 有幸參加了這次的《7R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行體系建設(shè)》培訓(xùn)。雖然課程才進(jìn)行了一半，但是老師上課時(shí)候沒(méi)有傳統(tǒng)的打雞血似的授業(yè)手法，相反能做到理論和實(shí)際結(jié)合，讓學(xué)員也能一起投入進(jìn)來(lái)，循循善誘而又不刻板！真的非常受用！于我個(gè)人來(lái)說(shuō)印象最深刻最受用的部..
7R執(zhí)行力培訓(xùn)心得摘錄
1、 通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，確實(shí)是收益非淺，總結(jié)幾點(diǎn)。1:高效的執(zhí)行力，決心，速度，結(jié)果，團(tuán)隊(duì)凝聚力，個(gè)人素質(zhì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。2:責(zé)任心大于職責(zé)更勝于能力。3:我能貢獻(xiàn)什么？公司需要人財(cái)，非人才。4:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的意義，目標(biāo)不是冰冷的數(shù)字，而..
2021年管理工作案例分析-匯總19..
一、優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)下屬；勤勉、能及時(shí)反饋問(wèn)題。 二、缺點(diǎn)：向上級(jí)示強(qiáng)不夠；缺教練型管理；計(jì)劃與考核不強(qiáng)。 三、改善建議：向上級(jí)尋求更多資源；做教練型管理者；把更多時(shí)間做計(jì)劃和考核、溝通。 我們跟著文章從頭開(kāi)始，文中涂經(jīng)理是..
- 姜上泉老師：長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
