- 培訓(xùn)動(dòng)態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團(tuán)隊(duì)賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會(huì)
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計(jì)劃
- 報(bào)告模板
- 管理知識(shí)
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險(xiǎn)
- 交通運(yùn)輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財(cái)務(wù)管理
- 綜合管理
不確定的 2017年,我們應(yīng)確定什么?..
2017年充滿不確定性,這已是不爭的事實(shí),主要源于幾次黑天鵝事件,美國大選、英國脫歐,包括現(xiàn)在歐洲發(fā)生的一些情況。世界變得越來越復(fù)雜。 寶潔公司首席運(yùn)營官羅伯特·麥克唐納借用軍事術(shù)語來描述新的商業(yè)格局:..
蔣小華:工匠精神再迎熱點(diǎn)
1 ---“工匠精神”入選2016年10大熱詞 自李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告提及“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神”后,之后在全國各地講話超過1..
12句話讓你深刻理解“咫尺匠心難”..
編者按 陜西石羊集團(tuán)2017年年會(huì)邀請(qǐng)蔣小華老師作《大道與匠心》的主題演講,反響非常強(qiáng)烈,取得良好的效果。該公司將“匠心精神塑品質(zhì)、執(zhí)行文化提效率”作為2017年企業(yè)文化建設(shè)的主題。本文為演講部分的經(jīng)典..
2017年1月4號(hào)蔣小華老師在陜西石羊集團(tuán)年會(huì)分享《大道..
蔣小華老師在眾多的工匠精神授課講師中,被陜西石羊集團(tuán)邀請(qǐng)作為公司2017年會(huì)《大道與匠心》的主題分享專家。蔣小華老師與集團(tuán)董事長魏存成在交流的過程中感受到:魏總本人就是一位了不起的匠人。魏總還提出:企業(yè)做匠品的關(guān)鍵就是要打造一支強(qiáng)..
2017,蔣小華邀您去德國漢諾威工博會(huì)及工業(yè)4.0考察,..
編者按 一說起德國,人們就會(huì)想到德國人的嚴(yán)謹(jǐn)和理性,會(huì)想到德國產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)商品。搜索“工匠精神”這個(gè)年度熱詞,總能看到“德國”二字。 早在中世紀(jì),德國就有..
不懂橫向領(lǐng)導(dǎo),你如何快速晉升?
你是否與跨部門的同事合作很難? 其實(shí),那只是還沒找到方法。要么是個(gè)人技能有限,要么對(duì)良好合作缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然,最為關(guān)鍵的是不知道如何影響他人的行為——無法讓別人改進(jìn)他們的行為。 我們很清楚..
給年輕管理者的2個(gè)小忠告
1. 曾幾何時(shí),態(tài)度決定一切——足球教練米盧這句名言,響遍大江南北。試問,態(tài)度真能決定一切嗎? 我在執(zhí)行力課堂上,常會(huì)問:西游記團(tuán)隊(duì)中,誰的執(zhí)行力最強(qiáng)?多數(shù)人的回答是沙僧,理由是沙僧總是..
12月19日蔣小華老師《打造高效團(tuán)隊(duì)》在長沙新聯(lián)汽車零部..
12月19日,蔣小華老師遠(yuǎn)赴長沙,為長沙新聯(lián)汽車零部件有限公司開展了題為《打造高效團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn),學(xué)員總體滿意度高達(dá)95.5%。 據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果顯示,96.2%的學(xué)員表示“蔣小華老師授課水平很高”。 ..
“別湊合啦,將就君!”
你是否經(jīng)常聽到類似的話?“將就一下吧”、“湊合著用”、“先這樣吧!不行到時(shí)再說”。 常有類似的人即使自己不滿意,還是會(huì)勉強(qiáng)接受。他們衣服將就地穿,食物..
鑄造執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好哪7件事?..
毫無疑問,組織執(zhí)行力的第一責(zé)任人是領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)殛P(guān)鍵的少數(shù)往往制約著次要的多數(shù),領(lǐng)導(dǎo)者的行為直接影響團(tuán)隊(duì)的行為。 同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)是一門溝通藝術(shù),更是一門行為藝術(shù)。用行為來“說話”比用嘴巴說話管用得多,領(lǐng)導(dǎo)者的行..
向管理2.0時(shí)代進(jìn)軍
在踏進(jìn)21世紀(jì)第二個(gè)10年的時(shí)候,你也許已經(jīng)思考過戰(zhàn)略的問題---下一個(gè)10年要做什么?做成什么樣?但你是否思考過---拿什么來支撐這個(gè)戰(zhàn)略?
所謂初心,就是以終為始
在去往下一個(gè)培訓(xùn)地的高速路上,看著來來往往,急速行駛的汽車,他們從一個(gè)方向駛向另一個(gè)方向,從一個(gè)城市穿梭到另一個(gè)城市。心中產(chǎn)生一個(gè)念頭:他們?yōu)榈氖亲约旱睦硐?,還是為了不讓別人失望?為的是當(dāng)前的滿足,還是為了最后的笑顏常開?當(dāng)然,包括我在..
什么是戰(zhàn)略?
我曾不止一次地思考,一個(gè)人假若還不夠成功,究竟是自身不夠努力還是沒有正確選擇。現(xiàn)在看來,選擇比努力要重要得多,戰(zhàn)略永遠(yuǎn)重于戰(zhàn)術(shù)。
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置