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企業(yè)為什么要賦能
而在今天的社會中：賦能就是賦予他人能力，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，就是相信團隊成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構(gòu)，避免深井式的發(fā)號施令。讓團隊去中心的主動離心發(fā)展，這也是近年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家常提的一個概念，最關(guān)鍵的是什么，就是利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化發(fā)展的特點，打破垂直管理的缺陷，讓處于互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)外圍的業(yè)務(wù)或企業(yè)能夠發(fā)展壯大，使之既能自身得到很好的發(fā)展，同時也能夠壯大核心企業(yè)的整個產(chǎn)品體系，使之形成強大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
團隊賦能，才能雙贏
在賦能這個詞用在管理學中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。
曾鳴的“團隊賦能”到底是什么鬼
賦能，顧名思義即賦予能力或能量，它最早出現(xiàn)在積極心理學中，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以最大限度地發(fā)揮個人才智和潛能。賦能是雙向的，它包括了自我賦能和賦能予他人。
那些很厲害人，原來是因為這三個字！..
何謂厲害的人？ 我認為，有才華，有絕活，做出突出貢獻的人。 比如： 銷售高手：業(yè)績是普通人的百倍甚至千倍，個人的收入高得驚人。 寫爆款文章的人：寫篇文章能帶來上無數(shù)的轉(zhuǎn)載和大量的粉絲，甚至有上十萬的收益。 ..
把自己稀缺的時間和精力用到該用的地方..
俗話說，將軍趕路，不追小兔。 1. 10多年前的有一次面試，是我一生中的一個轉(zhuǎn)折點。那天面試時，考官找了一篇文章給我說：“請你把這篇文章一字不漏地讀一遍，最好是一刻不停地讀完。”他說完..
“慢工出細活”PK“唯快不破”，你向著誰？..
匠人，究竟該慢，還是快？ 客觀來說，有的產(chǎn)品缺乏工匠精神，跟“快”不無關(guān)系，但“慢工出細活”也要客觀對待，“快”和“慢&rdquo..
蔣小華：很抱歉！這是上帝要你干的事..
本文節(jié)選于新書《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》 在一次記者招待會上，一位外國記者問彼得•馮•西門子：“為什么一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？” 西..
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