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一探究竟為何一家超市Costco會(huì)被巴菲特雷軍所追捧呢?..
據(jù)調(diào)查,2018年Costco員工留存率達(dá)到94%。你相信嗎?調(diào)查完我是絕對(duì)的相信了。
從管控到賦能
我相信在未來(lái)、在管理當(dāng)中,賦能和激活人這件事情我們還會(huì)生發(fā)出更多更好的一些東西,也會(huì)有更多的企業(yè)家的實(shí)踐給我們幫助。但是不管我們?cè)趺磁?,有一件事情我希望大家一定要理解,就是我們不斷地交流、開(kāi)放彼此的合作,會(huì)讓我們找到更多的機(jī)會(huì)。
自我賦能
自我賦能:意思是指在外在環(huán)境條件并不具備的情況下,尋找身邊的資源,創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的小環(huán)境,進(jìn)行自身少部分的迭代,用小步快跑的方式,直至創(chuàng)造出一個(gè)更大的平臺(tái)進(jìn)行成長(zhǎng)。
替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)問(wèn)一句, 我們需要被互聯(lián)網(wǎng)公司賦能么?..
那么,互聯(lián)網(wǎng)公司究竟能提供什么樣的賦能?傳統(tǒng)企業(yè)又是否需要這樣的賦能呢?
新賦能時(shí)代的關(guān)鍵點(diǎn)在哪?
互聯(lián)網(wǎng)紅利的落幕讓人們開(kāi)始將更多的目光聚焦在了以大數(shù)據(jù)、智能科技、云計(jì)算、區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù),以阿里、百度、騰訊為代表的科技巨頭分別以不同的方式加入到了這些新技術(shù)的浪潮當(dāng)中。觀察科技巨頭介入到新技術(shù)
為什么說(shuō)未來(lái)組織中最重要的職能不再是管理或激勵(lì),而是賦能..
為什么說(shuō)未來(lái)組織中最重要的職能不再是管理或激勵(lì),而是“賦能”? “賦能”近年來(lái)成了平臺(tái)型企業(yè)的熱詞,對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能是大趨勢(shì)
未來(lái)需要我們賦能
怎么能引導(dǎo)別人更好的發(fā)揮出自己的價(jià)值;怎么能把自己賦能于組織,創(chuàng)造出自己獨(dú)特的價(jià)值
團(tuán)隊(duì)賦能,所向披靡
企業(yè)最寶貴的資源就是人才,有了如此的團(tuán)隊(duì)賦能,定能打造出一支強(qiáng)大的企業(yè)人才隊(duì)伍,在今后的工作中定能所向披靡
人工智能時(shí)代讓我們必須學(xué)會(huì)賦能
未來(lái)面臨著巨大的變革,如果不思進(jìn)取,那么有可能你未來(lái)就會(huì)被淘汰。就像我上面所說(shuō)的時(shí)代在變,組織在變,那么人就必須懂得賦能
打造賦能團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到的問(wèn)題
近幾年,“賦能”一詞逐漸走進(jìn)大家視野,從京東到家發(fā)布“零售賦能”新戰(zhàn)略;到聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶表示:AI驅(qū)動(dòng)著第四次工業(yè)革命,聯(lián)想要做推動(dòng)者和賦能者;再到過(guò)去的2017年廣州財(cái)富全球論壇,馬云和馬化騰也都在演講中分別提到了賦能二字。
怎么賦能團(tuán)隊(duì)
從2017年底以來(lái),“賦能”成為一個(gè)熱門詞匯,被企業(yè)、媒體、學(xué)界,乃至政府經(jīng)常使用,在各種場(chǎng)合見(jiàn)到各種“賦能”之后,那么賦能到底是什么,怎么打造賦能團(tuán)隊(duì)?
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