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有關(guān)賦能的幾點(diǎn)思考
最近兩年,經(jīng)常聽到“賦能”這個(gè)詞,主要是在管理領(lǐng)域。 雖然明白是什么意思,但我從沒真正深入思考過,今天我就和大家談?wù)撚懻?/p>
紅的發(fā)紫的賦能到底是什么
賦能這個(gè)詞大家都已經(jīng)很熟悉了,但是,企業(yè)或者是組織為什么要賦能?如何賦能?我相信很多人頭腦當(dāng)中還是模糊的,我也是。
賦能,提高團(tuán)隊(duì)能力
賦能就是賦予更多的資源。對(duì)誰呢?就是一線作戰(zhàn)單元組織。雖然未來的組織會(huì)變成什么樣,現(xiàn)在還很難看清楚,但未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚,那就是賦能,而不再是管理或激勵(lì)。
蘋果你還來“浴霸三攝”,還不如學(xué)學(xué)咱這賦能“三攝循環(huán)”呢..
不珍惜和尊重員工時(shí)間和知識(shí)的企業(yè)一定會(huì)被員工唾棄,沒有了人才儲(chǔ)備的企業(yè)在未來的也肯定舉步維艱。
如何打造賦能高維團(tuán)隊(duì)
賦能就是賦予更多的資源。對(duì)誰呢?就是一線作戰(zhàn)單元組織。雖然未來的組織會(huì)變成什么樣,現(xiàn)在還很難看清楚,但未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚,那就是賦能,而不再是管理或激勵(lì)。 那么,如何打造一個(gè)賦能高維團(tuán)
分辨真?zhèn)巍x能五要素
下面五個(gè)方面是賦能的關(guān)鍵,如果不具備以上五個(gè)要素,那都是偽賦能,拿概念說事的,需要進(jìn)行認(rèn)真的分辨。
《賦能》讀后感
閱讀完《賦能》這本書,我理解它表達(dá)的主要觀點(diǎn)是在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下,團(tuán)隊(duì)要確立共同的目標(biāo),營造互信+共享的氛圍,要學(xué)會(huì)給員工賦能,從而打造能應(yīng)對(duì)不確定性的靈活的團(tuán)隊(duì),由此推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面結(jié)合本部
乘法賦能領(lǐng)導(dǎo)者是成功的必要因素
乘法賦能領(lǐng)導(dǎo)者,他們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)賦能,使我們變得更好、更聰明。
組織賦能是企業(yè)發(fā)展的重要手段
當(dāng)前,外部環(huán)境的不確定性、模糊性日益增加,組織邊界、行業(yè)邊界都需要被打破,面對(duì)這樣全新的挑戰(zhàn),組織的管理模式更需要與時(shí)俱進(jìn),保持增長的關(guān)鍵是通過組織賦能,完善組織模式,改變領(lǐng)導(dǎo)角色,釋放每一位員工的價(jià)
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