如何扮演好管理者的角色
大家好，我是XX公司的季翔，今天有幸再次參加蔣老師的培訓，在之前的培訓當中已經收獲非淺，在今天我也是帶著問題參加培訓的，在今天的課程中，關于如何要做好團隊的領導者，我覺得聽完后有以下幾點。 1:一定要學會制定詳細的計劃，給團隊的..
如何當好中層管理者
作為一名管理者，首先要充分認知自己的角色定位，做執(zhí)行者、協(xié)調者、信息者、決策者和創(chuàng)新者。 作為執(zhí)行者，不僅要執(zhí)行上級領導安排的任務，更要想清楚做工作的原因和目的，同時想好解決問題的方法，多做溝通，給領導提供方案選擇，從而做出最佳方案，..
如何成為一名卓越的管理者
今天十分榮幸參與了公司舉辦的干部管理提升培訓班，學習了蔣小華老師的《管理者的角色定位與管理認知》課程，使我受益匪淺。下面我將根據今天的學習所得，結合自身的感悟談一談對如何成為一名卓越管理者的個人見解。 首先針對我們大多數為一線骨干..
蔣小華：用“心”設計“薪”
選對了人，也用對了人，但就是留不住人，怎么辦？ 我曾問一位剛離職的年輕人：“為什么要離職？”他說：“在公司工作多年，個人看不到將來的發(fā)展。雖然目前業(yè)績還不錯，但未來很長一段時間都不會有什么改變，公司..
創(chuàng)造團隊協(xié)同效應
隨著外部環(huán)境的不確定性日益增多，企業(yè)的管理效率不再來源于簡單的分工和分利，而來源于組織的協(xié)同。工作靠協(xié)同，而不是靠層級關系。阿里巴巴曾鳴表示，在阿里，公司的很多資源要自己去爭取，而不是依靠領導去獲取。這就需要從組織機制和團隊思維中尋找解..
你允許員工犯錯嗎？
為什么要允許員工試錯？因為從客觀上來說，只有不去干事的人，才不會犯錯。再說，人都是從錯誤中成長起來，你允許員工犯錯，就等于給了員工成長的機會。最重要的一點，就是允許犯錯，才有可能創(chuàng)新；如果怕犯錯，誰還敢嘗試新的領域和新的打法呢？..
