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HR必須get的技能——培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選之道..
在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍,不斷涌現(xiàn)的今天,企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)也是魚(yú)龍混雜,良莠不齊。這給企業(yè)的HR或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人增加了甄選可靠的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的難度。所以,對(duì)企業(yè)HR來(lái)說(shuō),如何快速高效地位公司挑選合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也是衡量自己專(zhuān)業(yè)技能的一把標(biāo)尺。..
淺談培訓(xùn)效果評(píng)估中的“4R模式”..
培訓(xùn)效果評(píng)估是企業(yè)培訓(xùn)體系中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是檢驗(yàn)培訓(xùn)工作做得好壞的重要手段。它可以使培訓(xùn)管理者明確培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容、講師選擇的優(yōu)劣,了解培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施等提供有益的幫助。實(shí)踐中..
【培訓(xùn)心得】與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,你必須知道的種種..
關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇,我們這方面的對(duì)外合作經(jīng)驗(yàn)不多,從我們少有的幾次引入外部培訓(xùn)做自己的一點(diǎn)分享,更多的是向各位同仁多學(xué)習(xí)。 選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),首先要從公司行業(yè)、業(yè)務(wù)類(lèi)型、員工的培訓(xùn)需求等方面來(lái)收集外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),現(xiàn)在社..
企業(yè)怎樣選擇靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及培訓(xùn)講師..
一、根據(jù)你的需求找培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 1、收集資料。請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),手頭主要的就是收集資料,可以加入同城HR群,真誠(chéng)的交幾個(gè)資深人士,讓他們推薦;上網(wǎng)收集,現(xiàn)在有點(diǎn)名氣的都會(huì)在網(wǎng)上宣傳;在較好的人才網(wǎng)注冊(cè),會(huì)有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)跟你聯(lián)系的,..
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何選擇培訓(xùn)課程
通常企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn),有通用課程、有專(zhuān)業(yè)課程、也有核心課程。 對(duì)于通用課程來(lái)說(shuō),可以采用行業(yè)和社會(huì)普遍的通用教材,因?yàn)檫@個(gè)是行規(guī),比如說(shuō)勞動(dòng)合同法,比如說(shuō)國(guó)家的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法,這樣一些法律政策的,再比如商務(wù)禮儀,不..
培訓(xùn)之后該如何準(zhǔn)確地量化培訓(xùn)效果..
培訓(xùn)效果量化隸屬與培訓(xùn)體系中的呈現(xiàn)系統(tǒng),通俗地講就是這個(gè)培訓(xùn)的價(jià)值用數(shù)字清清楚楚的表述出來(lái),培訓(xùn)講師認(rèn)為,培訓(xùn)效果量化簡(jiǎn)單地說(shuō)有兩個(gè)方向: 第一、直接衡量這個(gè)培訓(xùn)的量化的價(jià)值。 舉例:比如說(shuō)銷(xiāo)售技巧..
光榮之路——培訓(xùn)方式演變史
培訓(xùn),可以說(shuō)是伴隨著每一個(gè)人的一生而存在的。 從嗷嗷待哺的嬰兒開(kāi)始,父母家人就開(kāi)始培訓(xùn)基本的生活技能,如何穿衣,如何使用碗筷,如何與人交往;進(jìn)入學(xué)校后,老師針對(duì)各年齡層次的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)教授,學(xué)習(xí)如何寫(xiě)文章,如何..
2015年度培訓(xùn)計(jì)劃模板
圍繞公司“提升工作效率,推進(jìn)精益運(yùn)行,增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力,持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,結(jié)合人力資源和培訓(xùn)現(xiàn)狀,2015年將繼續(xù)貫徹“學(xué)用結(jié)合,以用為本”、“自學(xué)為主..
企業(yè)文化培訓(xùn)格式模板
一、互動(dòng)提問(wèn)及概念植入 在進(jìn)入正式的公司企業(yè)文化培訓(xùn)主題分享之前,先與大家一起探討一下(主要是啟發(fā)大家思考) 什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的形成由誰(shuí)決定的?企業(yè)文化有那幾部分構(gòu)成的? (互動(dòng)者加..
也談企業(yè)培訓(xùn)的未來(lái)走向
培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),重要不重要呢,很多人都會(huì)說(shuō):重要,非常重要。實(shí)際上,在內(nèi)地的很多新興企業(yè),培訓(xùn)的現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀。近年來(lái),由于國(guó)家政策的調(diào)整、沿海城市生產(chǎn)地用地緊張、地價(jià)昂貴、環(huán)境污染嚴(yán)重等等原因,在南方沿海地區(qū)的勞動(dòng)密集型企業(yè)都..
企業(yè)應(yīng)充分反思“洗腦”式培訓(xùn)
參加過(guò)無(wú)數(shù)次培訓(xùn),有個(gè)人去參加、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體參加、代表公司參加等等,印象比較深刻的就是去年年底前程無(wú)憂組織的一次培訓(xùn),培訓(xùn)的主題是關(guān)于薪酬福利方面,但是穿插的內(nèi)容有個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方面的,當(dāng)時(shí),老師給我們放了一段視頻,視頻的內(nèi)容現(xiàn)..
【培訓(xùn)心得】一位培訓(xùn)講師的三年培訓(xùn)之路..
從事培訓(xùn)講師工作已經(jīng)三年,談不上資深,卻也有所感悟! 先談?wù)勅肼毰嘤?xùn)吧,經(jīng)過(guò)這兩年的打磨,入職培訓(xùn)的課程、師資已經(jīng)日趨完善,面對(duì)公司日常新進(jìn)員工的崗位培訓(xùn)都能夠以系統(tǒng)化進(jìn)行。每周二、三為入職培訓(xùn)日,課程包括企業(yè)文化..
企業(yè)培訓(xùn)中的“鶴舞六式”
說(shuō)培訓(xùn),道培訓(xùn),對(duì)于HR來(lái)說(shuō),員工培訓(xùn)是必須直面的一個(gè)重任,無(wú)論公司大小,無(wú)論開(kāi)展深淺,無(wú)論運(yùn)行規(guī)模,你總得要做。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如果要想做好公司培訓(xùn)或者是做得有效果,山人根據(jù)經(jīng)歷總結(jié)得出一技法,姑且稱(chēng)作“鶴舞六式&rdquo..
- 姜上泉老師:長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
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- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
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