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加多寶與王老吉戰(zhàn)火重燃 將訴廣藥商標(biāo)侵權(quán)..
在今年通過《中國好聲音》和央視冠名已經(jīng)占盡風(fēng)頭的紅罐涼茶加多寶，在即將到來的新年，又將戰(zhàn)火燒向廣藥王老吉。 “我們正在走司法途徑，下月就會正式起訴廣藥商標(biāo)侵權(quán)。”昨日，加多寶品牌管理部副總經(jīng)理王月貴說。 當(dāng)日..
豐田中國僅靠改名無法自救
導(dǎo)讀：豐田汽車公司因中日釣魚島爭端引發(fā)抵制日系車?yán)顺倍艽?，業(yè)績大幅下滑。近日，豐田汽車將在中國的稱謂從以前的“豐田中國”更名為“中國豐田”，豐田的更名目前看起來只是一個(gè)文字游戲，無法重新..
營銷團(tuán)隊(duì)管理智慧
一、營銷管理者不要強(qiáng)求改變團(tuán)隊(duì)人員的個(gè)性 從古至今有非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異化很是明顯。那就是《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，試想，如果唐僧把孫悟空的個(gè)性打磨成以來順?biāo)训脑?，還能不能發(fā)揮孫悟空的本領(lǐng)，如果不能的話，何談能夠順利保護(hù)唐僧取..
組織變革-妥協(xié)的智慧
導(dǎo)讀：企業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)變革，大轉(zhuǎn)型則是一場中國企業(yè)革命。 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最需要的不是指明方向和提出方案，而是執(zhí)行時(shí)的勇氣、毅力、耐性、決心和超強(qiáng)的忍耐力。轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理必須具備變革維新的治理智慧，水利萬物而不爭、善上若水方能以柔克..
企業(yè)管理之目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?，而是運(yùn)用授權(quán)激勵理論，引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價(jià)。目標(biāo)管理可通過誘導(dǎo)..
做好職位介紹才能輕松吸引人才！
你會重視在聯(lián)系求職者的過程中對職位的介紹環(huán)節(jié)嗎？ 或者更多時(shí)候，是不是在向求職者作職位介紹過程中，僅僅只是簡單地將職位描述“讀”一遍？ 職位介紹是招聘人員宣傳企業(yè)，吸引求職者的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好職位介紹，讓您..
企業(yè)發(fā)展的四項(xiàng)基本功
一、清晰定位、取長補(bǔ)短、突出特色 小企業(yè)若想成長壯大，一定要有清晰的定位，明確自身的優(yōu)勢和短板，同時(shí)突出自身經(jīng)營特色，維持自身獨(dú)特競爭力。 第一，有效擴(kuò)大自身優(yōu)勢。對于做到一定規(guī)模的中小企業(yè)來說，存在必然有其道理，既然能夠做到一定規(guī)..
中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
一、以取得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為戰(zhàn)略選擇 走“小而群”的中小企業(yè)管理之路一般認(rèn)為,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢是中小企業(yè)相比于大企業(yè)所具有的一大顯著不足。而與大型企業(yè)產(chǎn)生于內(nèi)部分工和專業(yè)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)相區(qū)別,中小企業(yè)也可以通過地理..
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守核心經(jīng)營理念
導(dǎo)讀：堅(jiān)守核心經(jīng)營理念就是要堅(jiān)守行業(yè)最基本、最關(guān)鍵的經(jīng)營規(guī)律。 萬事萬物的發(fā)展都有規(guī)律，因此在企業(yè)管理的各個(gè)行業(yè)中也都有規(guī)律。我們要認(rèn)識規(guī)律，遵循規(guī)律辦事，也就是要堅(jiān)守核心經(jīng)營理念，一切工作要圍繞核心經(jīng)營理念。 其實(shí)行業(yè)的核心經(jīng)營..
杰出職場人的特質(zhì)
職業(yè)經(jīng)理人也許是企業(yè)里一個(gè)頗為復(fù)雜的角色，他是創(chuàng)業(yè)者、投資人和實(shí)際操作的員工之間的紐帶。他既要理解創(chuàng)業(yè)者的想法，把握企業(yè)的發(fā)展方向，又要處理公司內(nèi)部事務(wù)，了解普通員工的工作狀況。那么杰出職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些特質(zhì)呢?在近日舉行的中歐商學(xué)..
如何深化品牌忠誠度？
品牌有三度：知名度、美譽(yù)度和忠誠度。它們?nèi)咧杏謹(jǐn)?shù)忠誠度為老大，因?yàn)橹灰辛酥艺\度的品牌，必然會有較高的知名度和美譽(yù)度。因此，當(dāng)一個(gè)品牌初步建立起知名度和美譽(yù)度之后，發(fā)展和深化品牌忠誠度就成了一個(gè)品牌能否獲得可持續(xù)發(fā)展的中心工作。那么..
企業(yè)節(jié)約管理才是發(fā)展之道！
只有節(jié)約，企業(yè)才能生存；只有節(jié)約，企業(yè)才能發(fā)展。節(jié)約讓我們贏得更多的資本，積聚力量去爭取更大的輝煌！節(jié)約是贏利的源泉，是提升競爭能力的途徑，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！節(jié)約是美德的體現(xiàn)，是職業(yè)素質(zhì)的最高表現(xiàn)，是贏得個(gè)人職業(yè)常青的保障！ ..
企業(yè)軟實(shí)力的融合
信息化時(shí)代的標(biāo)志在于知識管理的日新月異，如何讓企業(yè)在吸收、消化和沉淀中來打造軟實(shí)力；正是企業(yè)管理當(dāng)前以至未來需要高度重視和研究的課題。 企業(yè)軟實(shí)力的兩大融合，正是知識管理與企業(yè)文化的相輔相成。事實(shí)上，知識管理與企業(yè)文化之間有著天然的聯(lián)..
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