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企業(yè)管理中的細(xì)節(jié)與執(zhí)行力完美結(jié)合..

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/8/31 10:05:19 閱讀（1534）

如何設(shè)計(jì)企業(yè)中層薪酬體系

在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，單一的固定薪酬已經(jīng)再也起不到其應(yīng)有的作用，即使它的絕對(duì)數(shù)額很高很高。非凡是當(dāng)冬天來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)還需要做適當(dāng)?shù)慕敌教幚恚敲?，如何降薪，如何加薪，才能使得?duì)每個(gè)中層治理者而言，薪酬都是有吸引力的，而企業(yè)又不至于擁有..

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2012/8/30 16:54:32 閱讀（1934）

危機(jī)管理肢體結(jié)構(gòu)分析

危機(jī)的發(fā)展可以分為潛伏生成期、顯現(xiàn)與爆發(fā)期、持續(xù)演進(jìn)期、消解減緩期和解除消失期五個(gè)階段。如果將這些階段與危機(jī)管理的程度結(jié)合起來(lái)，我們能很清晰地看到危機(jī)管理的“肢體結(jié)構(gòu)”有六大部分。第一部分，危機(jī)的預(yù)防 ..

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2012/8/30 14:35:01 閱讀（2016）

精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值

精益生產(chǎn)能幫企業(yè)做些什么？精益六西格瑪結(jié)合了精益和六西格瑪兩種經(jīng)過(guò)證實(shí)、威力強(qiáng)大的過(guò)程改善方法論，通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施來(lái)提升現(xiàn)有的組織能力、高額的利潤(rùn)和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)：以完美的執(zhí)行能力達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意最大化；快..

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2012/8/29 16:23:42 閱讀（2352）

企業(yè)走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)的7種方法

一。受制于組織結(jié)構(gòu) 在傳統(tǒng)的企業(yè)組織中，不同部門(mén)間涇渭分明，承擔(dān)不同的職能和責(zé)任。而在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)上的條塊分割往往演變?yōu)殡y于逾越的障礙。因此在傳統(tǒng)的組織框架下，要跨越各個(gè)不同的職能部門(mén)，進(jìn)而營(yíng)建有效的協(xié)調(diào)整合體..

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2012/8/29 15:00:01 閱讀（1713）

鑄造高效激情團(tuán)隊(duì)的六大手段

營(yíng)銷(xiāo)工作例會(huì)變成的浪費(fèi)時(shí)間和精力的牢騷會(huì)、發(fā)泄會(huì)，隊(duì)伍士氣不高、業(yè)績(jī)提升不了，被稱(chēng)為管理有效手段的工作例會(huì)如何才能變的高效…… 某公司湖北銷(xiāo)售辦事處的周工作例會(huì)已經(jīng)從早上開(kāi)始進(jìn)行了八個(gè)小時(shí)，從各地趕回來(lái)..

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2012/8/28 11:06:46 閱讀（1351）

執(zhí)行力致勝的三大關(guān)鍵

無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功..

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2012/8/28 9:05:08 閱讀（1387）

中國(guó)式管理的特質(zhì)

究竟有沒(méi)有“中國(guó)式管理”？迄今尚無(wú)定論。正面的意見(jiàn)很多，主要是：管理離不開(kāi)文化，而各國(guó)文化背景不同，所以有美國(guó)式管理、日本式管理，當(dāng)然也有中國(guó)式管理。反面的主張也很多，不外乎認(rèn)為：在人類(lèi)歷史中，固然發(fā)現(xiàn)許..

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2012/8/27 14:23:43 閱讀（1509）

八大經(jīng)典創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)案例

給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起地球。——十九世紀(jì)，阿基米德曾這樣說(shuō)。給我點(diǎn)陽(yáng)光，我們就燦爛。——二十一世紀(jì)，策劃如此演繹。一滴露水可以折射出太陽(yáng)的光輝。一個(gè)別具一格的賣(mài)點(diǎn)，可以使產(chǎn)..

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2012/8/27 10:35:33 閱讀（1408）

如何解決溝通障礙

許多人在和別人溝通時(shí)容易只站在自己的立場(chǎng)上，希望別人能夠理解自己，忽略了別人內(nèi)心的想法，經(jīng)常覺(jué)得自己是正確的，別人應(yīng)該聽(tīng)自己的，或者愛(ài)用自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求別人，結(jié)果卻給別人造成“以自我為中心、盛氣凌人”等不好的印..

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2012/8/23 11:57:56 閱讀（1762）

醫(yī)療企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)步驟

醫(yī)院在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，首先通過(guò)對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略的分析來(lái)制定薪酬策略，綜合考慮醫(yī)院因素（戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效、文化）、員工自身因素（包括個(gè)人資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人潛力等）、崗位因素以及同行業(yè)人員市場(chǎng)價(jià)格等多種因素，運(yùn)用所有各種可能的薪酬元素&mdas..

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2012/8/23 10:19:01 閱讀（2185）

如何開(kāi)展戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

1、什么是戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 正如Fifield（1992年）指出的那樣，對(duì)戰(zhàn)略這個(gè)詞的濫用只會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作人員、各行業(yè)經(jīng)理以及節(jié)日和活動(dòng)管理者的迷惑。因此我們有必要花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)討論這個(gè)詞的起源，它在活動(dòng)管理范疇內(nèi)的含義和與之伴隨..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/8/22 14:13:38 閱讀（1809）

執(zhí)行力的四大來(lái)源

1.執(zhí)行力來(lái)自決策。現(xiàn)實(shí)中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個(gè)因素：一是部下對(duì)決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的價(jià)值觀(guān)念和行為取向一致。決策執(zhí)行不力，得先從決策本身進(jìn)行反思。 2.執(zhí)..

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2012/8/22 10:45:03 閱讀（1533）