如何當(dāng)好中層管理者
作為一名管理者，首先要充分認(rèn)知自己的角色定位，做執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、信息者、決策者和創(chuàng)新者。 作為執(zhí)行者，不僅要執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，更要想清楚做工作的原因和目的，同時(shí)想好解決問(wèn)題的方法，多做溝通，給領(lǐng)導(dǎo)提供方案選擇，從而做出最佳方案，..
如何成為一名卓越的管理者
今天十分榮幸參與了公司舉辦的干部管理提升培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了蔣小華老師的《管理者的角色定位與管理認(rèn)知》課程，使我受益匪淺。下面我將根據(jù)今天的學(xué)習(xí)所得，結(jié)合自身的感悟談一談對(duì)如何成為一名卓越管理者的個(gè)人見(jiàn)解。 首先針對(duì)我們大多數(shù)為一線骨干..
誰(shuí)先開(kāi)價(jià)，誰(shuí)就會(huì)輸嗎？
人們做一個(gè)決定時(shí)，大腦會(huì)對(duì)得到的第一個(gè)信息給予特別的重視，中國(guó)人常說(shuō)的“先入為主”就是這個(gè)意思。就像一只剛出生的鵝，第一眼看到誰(shuí)就會(huì)認(rèn)定誰(shuí)是它的媽媽?zhuān)呐滤吹降钠鋵?shí)是一只公雞。
企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)，你了解嗎?
做強(qiáng)做優(yōu)的企業(yè)需要建立和完善符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則的激勵(lì)機(jī)制，并推動(dòng)其更快、更有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
董明珠：這樣的員工，多少錢(qián)我都愿意給！..
生活中時(shí)常聽(tīng)到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識(shí)到自身的一些問(wèn)題呢？高薪的條件你又滿足幾條？ 一、忠誠(chéng) 單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)..
你跟對(duì)老板了么 ？
職場(chǎng)上有句話叫：入對(duì)行跟對(duì)人，講的就是對(duì)行業(yè)和老板的選擇很大程度上決定了你的未來(lái)職場(chǎng)之路。 可能有人會(huì)反駁，XX大佬就是靠自己努力換來(lái)今天的地位的。對(duì)的！所以他是大佬，你還在公司打拼，神一樣的人物真的還挺少的。在某種程度上..
時(shí)間管理——如何成為高效能人士
我們常常會(huì)疑惑，為什么成功人士能在短短幾十年中創(chuàng)造出令人驚嘆的成就，而我們卻一直在努力，始終在路上，任年華老去，卻依舊碌碌無(wú)為，總覺(jué)得時(shí)間不夠用。 因?yàn)樗麄兇蠖寄芎芎玫墓芾碜约旱臅r(shí)間，規(guī)劃自己的人生，用最少的時(shí)間創(chuàng)造最大..
如何應(yīng)對(duì)90后員工
“特立獨(dú)行、桀驁不馴、眼高手低、難以融入”是90后身上的幾個(gè)標(biāo)簽，作為職場(chǎng)上的新生軍，你管得住么？大多數(shù)60，70后的管理者常常為此犯難。 管是管不住的！因?yàn)樗麄儽旧硎遣辉敢獗还芾?，領(lǐng)導(dǎo)他們還差不多..
培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師
在培訓(xùn)人員相對(duì)較多的企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在分工上也早有這樣那樣的差異。有人會(huì)注重教學(xué)設(shè)計(jì)，有人會(huì)注重教學(xué)實(shí)施，也就是常說(shuō)的前端和后端。那為什么要倡導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)理向?qū)W習(xí)設(shè)計(jì)師的轉(zhuǎn)型呢？因?yàn)樵谂嘤?xùn)領(lǐng)域已經(jīng)有5大趨勢(shì)正在悄悄的發(fā)生： ..
幾個(gè)增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)的實(shí)用方法
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)有一個(gè)重點(diǎn)就是用戶(hù)思維，用戶(hù)思維包括（1）挖掘用戶(hù)的痛點(diǎn)，（2）聚焦用戶(hù)真正需要的需求，（3）設(shè)計(jì)用戶(hù)體驗(yàn)。 培訓(xùn)項(xiàng)目的用戶(hù)就是學(xué)員，增加培訓(xùn)項(xiàng)目體驗(yàn)性的法寶在于超過(guò)學(xué)員的預(yù)期，就像談戀愛(ài)..
為什么培訓(xùn)常常難有效果？
培訓(xùn)意味著改變，無(wú)效的學(xué)習(xí)表現(xiàn)為學(xué)員不產(chǎn)生任何改變。學(xué)習(xí)之所以無(wú)效，原因必在四個(gè)環(huán)節(jié)之一：茫然而不知所措，知之而不信，信之而不為，為之者不終爾。 茫然而不知所措：學(xué)員憑感覺(jué)和本能做事情，根本不了解其中的道理。就像大..
如何把年輕學(xué)員留在課堂上
這是前不久發(fā)生在某個(gè)企業(yè)的一則真實(shí)案例： 該企業(yè)請(qǐng)某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)某老師給企業(yè)員工做培訓(xùn)，結(jié)果第二天培訓(xùn)即將結(jié)束填寫(xiě)反饋問(wèn)卷時(shí)，一位年輕的海歸90后沒(méi)有填寫(xiě)，而且提前就退課了，之后還在公司的社區(qū)平臺(tái)上說(shuō)老師講的如何不好，在該企業(yè)內(nèi)部引起..
汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)的溝通技巧
汽車(chē)行業(yè)免不了與人打交道，要做好客戶(hù)關(guān)系，首先就要學(xué)會(huì)溝通，職場(chǎng)上經(jīng)常面對(duì)陌生的人需要更多技巧和規(guī)則。我在這方面犯過(guò)不少錯(cuò)誤，也得到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。歸納一下，主要有以下幾條。 1、不過(guò)度揣摩對(duì)方的意圖 誤解是溝通中最..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
- 銀行客戶(hù)流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（世界篇）
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- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷(xiāo)售技巧----銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
