8090的員工管理方式
要管理好8090后員工，企業(yè)還用傳統(tǒng)的軍事化的管理制度去規(guī)范和改造他們，勢必是不可能的。必須順應(yīng)時(shí)事變化，重塑管理理念，轉(zhuǎn)變用人方向，把過去舊的管理經(jīng)驗(yàn)清零，重新建立新的、適合8090的員工管理方式。 一、改變溝通方式 ..
聰明的管理者應(yīng)該了解的幾件事
Alice是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的BOSS級人物，她曾經(jīng)向我抱怨過，員工給她起了個(gè)“老巫婆”的外號，雖然她嘴巴上說i don't care，心中還是說不出的不開心，好吧，就是所謂的口嫌體正直。其實(shí)大多數(shù)的企業(yè)管理..
企業(yè)該如何應(yīng)對90后新生大軍
很多新興的互聯(lián)網(wǎng)公司不再是70、80后人的主場了，職場上一批新生力量90后開始漸入眼簾，雖然這個(gè)群體在目前的實(shí)際工作中還有這樣那樣的問題，但是力量不可小覷，90后的員工培養(yǎng)和管理成為了各大企業(yè)重點(diǎn)支持的一塊。 90后員..
為什么企業(yè)中層缺乏執(zhí)行力？
中層對企業(yè)來說毫無疑問是最重要的、最寶貴的人才，是企業(yè)的核心力量。中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著承上啟下的重要作用，是企業(yè)不可或缺的脊梁。所以，中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力決定著公司發(fā)展前景。 民營企業(yè)的中層執(zhí)行軟弱乏力 ..
如何讓執(zhí)行力落地
企業(yè)的政策制訂起來相對容易，難的是如何落地，如果繼續(xù)有效的實(shí)施下去。從事管理培訓(xùn)多年的蔣小華老師告訴你，如何將企業(yè)中層執(zhí)行力落地，真正讓執(zhí)行力深入企業(yè)，落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工身上，下面是蔣老師從多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的一些觀點(diǎn)供大家..
從航海家哥倫布看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
沒有人生下來就能指點(diǎn)江山,揮斥方遒，也沒有人天生就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的命。所有偉人都是經(jīng)過通過自身一點(diǎn)點(diǎn)的努力成長起來，揮灑過無數(shù)汗水，經(jīng)歷過無數(shù)不為人知的磨難?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是如此，他們都是經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才漸漸成為讓員工敬仰的..
別做“掩耳盜鈴”的領(lǐng)導(dǎo)
盲點(diǎn)，就是你自己沒有發(fā)現(xiàn)的的薄弱之處。職場上很多領(lǐng)導(dǎo)者都有“坐井觀天”的現(xiàn)象，認(rèn)為自己看到的、聽到的都是正確地，沒有用發(fā)散的思維進(jìn)行想問題，只關(guān)注在自己眼前的一塊，這些所謂的“盲點(diǎn)”..
房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理
一：缺乏戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實(shí)施的機(jī)制 很多房地產(chǎn)企業(yè)只重視有沒有制定戰(zhàn)略措施，卻忽略了戰(zhàn)略管理機(jī)制及戰(zhàn)略目標(biāo)分解與考核體系。比如成立企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門或崗位，戰(zhàn)略制定完了后，沒有后續(xù)跟蹤和完善，沒有戰(zhàn)略評估機(jī)制；沒有將戰(zhàn)略目..
從萬達(dá)集團(tuán)看房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力
提到地產(chǎn)大亨，首先想到的就是萬達(dá)集團(tuán)王健林，我們今天就從萬達(dá)這個(gè)案例來看看房產(chǎn)公司的執(zhí)行力是怎么練出來的？ 軍事化管理的練就執(zhí)行力？ 有人說要想企業(yè)做得大、做得好，沒有一點(diǎn)鐵血政策是無法服眾的，像萬達(dá)這么大的集團(tuán)公..
做好房地產(chǎn)企業(yè)的客戶關(guān)系管理
房地產(chǎn)是一個(gè)門檻相對較低行業(yè)，這就決定了行業(yè)間的競爭會(huì)十分激烈?？驮词欠康禺a(chǎn)非常重視的一塊，如何處理客戶關(guān)系是每個(gè)房地產(chǎn)員工必須掌握的技能。為了保證自己的市場競爭力，要從根本上了解客戶訴求，正確對待客戶關(guān)系管理。 房地產(chǎn)企..
房地產(chǎn)企業(yè)明白這幾點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)溝通不再困難..
溝通在企業(yè)中的重要性不言而喻，但又常常被人所忽視。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以提高員工工作效率，讓管理層工作更加輕松，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。 企業(yè)溝通不到位、不及時(shí)的后果： 上級的意見傳達(dá)無法到位，決..
房地產(chǎn)企業(yè)不可忽視的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力..
曾經(jīng)有記者問香港地產(chǎn)大亨李嘉誠：“新時(shí)代下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中，最具競爭力的東西是什么？”李嘉誠毫不猶豫地說：“ 執(zhí)行力和凝聚力”。是的！很多房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)松散、執(zhí)行力差、沒有責(zé)任..
能力形成的721學(xué)習(xí)方式配比—關(guān)于培訓(xùn)..
3E模型是被世界知名企業(yè)廣泛應(yīng)用并得到實(shí)踐驗(yàn)證的模型，第一個(gè)E是Exposure動(dòng)手實(shí)踐，第二個(gè)E是Experience經(jīng)驗(yàn)交流，第三個(gè)E是Education學(xué)習(xí)理論，這個(gè)模型的意義在于能力形成：10%是通過課堂學(xué)習(xí)（也就是培訓(xùn)）..
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