如何帶人培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)如何帶人培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，如何帶人培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。本專題將提升你的診斷能力：確定跟隨者的發(fā)展層次；統(tǒng)馭能力：彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法；教練能力：提升下屬的生產(chǎn)力；激勵能力：激發(fā)下屬的工作意愿；授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法。
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如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力模型培訓(xùn)、
地點： 北京 (北京) 時間：2013-03-23
一、 用影響代替管理a) 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程：從“要他做”到“他要做”b) 重新認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)與管理c) 領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)d) 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)二、 診斷能力..
主講老師：王文浩 課程時長：2 天
【課程簡介】 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，其是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性；另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)實踐活動是檢驗領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。《帶人帶心..
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模塊一：打造共情、同頻和有共鳴的團隊模塊二：成為同頻團隊要做的十二件事模塊三：深度溝通-建立同頻團隊的溝通工具..
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第一講：透視劍——高效班組的333要素一、高效班組的3大要素1.激勵人心的班組長2.清晰明確的共同目標(biāo)3.共同遵守的規(guī)則工具：預(yù)見結(jié)果的4A工具方法：頭腦風(fēng)暴法方法..
主講老師：王文浩 課程時長：2 天
一、領(lǐng)導(dǎo)力的界定 二、領(lǐng)導(dǎo)方式的探索 三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之溝通與合作 四、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之激勵
主講老師：劉樹寅 課程時長：1 天
一、做會帶人的賦能型管理者1、管理者的使命、責(zé)任與角色（1）使命：提升領(lǐng)導(dǎo)力，有效組織分工協(xié)作，打造高績效團隊，與組織共創(chuàng)價值（2）角色：團隊績效的實現(xiàn)者+以人為本的賦能型領(lǐng)導(dǎo)者2、做會帶人的賦能型管..
引言：做一個有溫度的領(lǐng)導(dǎo)者管理重在管事，領(lǐng)導(dǎo)重在帶人；管理重在操控，領(lǐng)導(dǎo)重在影響；人在一起叫團伙，心在一起才叫團隊；領(lǐng)導(dǎo)有心有溫度，員工..
主講老師：侯春梅 課程時長：1 天
第一篇：會帶人——強將手下無弱兵一、修己方能安人：喊破嗓子，不如做出樣子二、以情御人：攻城為下，攻心為上三、有效溝通：拉近距離，加強了解四、協(xié)調(diào)矛盾：解決糾紛，營造和諧五、..
主講老師：劉小明 課程時長：2 天
一、如何做一個專業(yè)化的采購？1、為什么大家都非常“關(guān)注”采購2、為什么說：采購是“最高級”的工作3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是..
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一、決定銷售效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.企業(yè)銷售管理中常見的誤區(qū)2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個方面二、客戶分析1.細分客戶2.認(rèn)清你在客戶中的價值三、聚焦目標(biāo)客戶1.競爭環(huán)境分..
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職責(zé)分工 市場部（支持服務(wù)）職責(zé)： 匯總該類藥物學(xué)術(shù)研究的從前、現(xiàn)在、未來情況 匯總該類藥物國內(nèi)外的銷售情況 匯總該類藥物國內(nèi)外的臨床使用情況 匯總市場信息，編寫分類臨床推廣資料 研究競爭產(chǎn)品..
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課程說明： 21世紀(jì)，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠房和設(shè)備，但我國制造業(yè)的生產(chǎn)效率與效能與世界先進水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場競爭中..
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臺灣劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃省分行所在銀行行長/市場部經(jīng)理/客戶經(jīng)理/風(fēng)險管理部門人員的等等客戶的開發(fā)維護與管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫..
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主講老師：李繪芳 課程時長：2 天
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第一部分第1講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？1、庫存的類別有哪些2、四種庫存類別的比較3、生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？4、不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點5、四種供應(yīng)鏈類型的比較？6、生產(chǎn)周期與訂單響..
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二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求日益提高，質(zhì)量的好壞決定企業(yè)的存亡。 許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了質(zhì)量的重要性，但質(zhì)量第一仍只停留在口號上，沒有或無法落實到生產(chǎn)現(xiàn)場的日常工作中。生產(chǎn)現(xiàn)場的許多人員仍然..
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一、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 1.普通標(biāo)準(zhǔn)： 2.金標(biāo)準(zhǔn)： 二、執(zhí)行力的重要性 戰(zhàn)略如果正確，執(zhí)行就是成敗的關(guān)鍵 案例：某醫(yī)院執(zhí)行不力導(dǎo)致經(jīng)營困難 三、醫(yī)院執(zhí)行力低下的表現(xiàn) 四、醫(yī)院中層干部執(zhí)行力低下的原..
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