制造業(yè)精益管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)制造業(yè)精益管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，制造業(yè)精益管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
你可能感興趣的專題：
制造企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
智能制造培訓(xùn)、
制造業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)、
制造業(yè)培訓(xùn)公司、
制造業(yè)咨詢公司、
制造業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、
清華大學(xué)離散制造業(yè)精益管理提升高級研修班10月19-21日，常年開課！
地點： 北京 (北京) 時間：2012-10-19
【項目背景】精益管理（Lean Management），經(jīng)過豐田七十年的完美實踐，已被證明是行之有效的用于提升效率、降低成本、保證品質(zhì)的系統(tǒng)化方法，而其背后所隱含的以消除一切浪費為目標的管理哲學(xué)，更是經(jīng)無數(shù)成功案..
主講老師：劉新華 課程時長：2 天
精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫(yī)頭”是精益管理變革的通病； 系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石；..
【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動 【課程內(nèi)容】 一..
主講老師：張永嘉 課程時長：2 天
【課程內(nèi)容】第一講：認識精益生產(chǎn)1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個原則5、精益生產(chǎn)會給我們帶來什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點..
主講老師：科理咨詢 課程時長：2 天
第1天 上午1、結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)情況，導(dǎo)入精益六西格瑪。精益六西格瑪產(chǎn)生的背景和動因；典型精益六西格瑪標桿企業(yè)介紹；醫(yī)藥行業(yè)精益六西格瑪推進背景介紹。精益六西格瑪?shù)暮诵膬?nèi)容是什么？精益六西格瑪帶來的收益是什么..
主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天
【課程介紹】◆思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 當今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)與交貨期的KPI難以達成預(yù)期？”&ldq..
主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天
【課程介紹】◆思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 當今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)與交貨期的KPI難以達成預(yù)期？”&ldqu..
管理紅利背景下的地產(chǎn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)——精益管理之道與術(shù)
主講老師：程江 課程時長：2 天
第一章 管理的標準化之路：構(gòu)建精益管理之道1.1中國企業(yè)管理中的難點及困惑1.2構(gòu)建精益管理的根性要求1.3構(gòu)建精益管理的基本過程1.4案例：地產(chǎn)企業(yè)基于精益管理的一二三級流程管理樣板第二章 ..
主講老師：陶建科 課程時長：2 天
第一講：生產(chǎn)制造系統(tǒng)思維與問題分析1. 企業(yè)管理的七大要素2. 企業(yè)利潤的三大來源3. 生產(chǎn)管理三大流程價值分析4. 制造業(yè)運營模型分享（新創(chuàng)）5. 工藝技術(shù)與質(zhì)量的關(guān)系6. 生產(chǎn)運營系統(tǒng)與質(zhì)..
課程大綱：第一講：粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下的問題第一節(jié)、企業(yè)的先天不足第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀第三節(jié)、企業(yè)運營管理存在的四大問題第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費第五節(jié)、21世紀制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局 ..
主講老師：陶建科 課程時長：2 天
第一講：生產(chǎn)系統(tǒng)思維與流程分析1. 管理六大問題2. 管理的七要素3. 管理三問題分析：原因分析與解決思路分析4. 企業(yè)利潤的三大來源5. 生產(chǎn)管理三大流程價值分析工具：制造業(yè)運營模型分享..
樹標桿重服務(wù)會管理做匠人 ——醫(yī)院9S精益管理體系課程
主講老師：單運滔 課程時長：2 天
中層管理人員9S精益管理第一講：高壓醫(yī)改，無路可退一、后十九大醫(yī)療環(huán)境解析1. 醫(yī)院迎來全面虧損時代1）全面停止以藥養(yǎng)醫(yī)2）患者顧客無限分流3）服務(wù)成本居高不下4）公立民營強勢拓客2...
主講老師：陶建科 課程時長：2 天
第一講：豐田成功的秘密1. 生產(chǎn)三大流的識別（新創(chuàng)）分享：管理系統(tǒng)控制圖（新創(chuàng)）解析：精益生產(chǎn)的概念和原則解析：精益生產(chǎn)系統(tǒng)解析：浪費的概念2. 七加一（八）種浪費的表現(xiàn)第二講：七大浪費（..
主講老師：惠喜軍 課程時長：2 天
第一講：現(xiàn)場管理精細化，向細節(jié)要效益1、四個故事引發(fā)的思考：細節(jié)決定成敗2、現(xiàn)場管理：五大要素與六大目標3、對現(xiàn)場進行精細化管理，精益求精4、現(xiàn)場精細化管理的基本流程：PDCA循環(huán)第二講：5S，夯..
主講老師：黃杰 課程時長：3 天
第一部分、精益管理思想的起源和發(fā)展◆ 中國企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析◆ 企業(yè)衰退的關(guān)鍵原因分析和遇到的十個主要問題◆ 什么是精益管理？◆ 精益管理的重要意義◆ 精益管理——中..
主講老師：齊磊 課程時長：2 天
第一講：精益管理的3大抓手——從哪入手？一、精益管理的3大抓手1.激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)者2.清晰明確的共同目標3.人人共守的規(guī)則工具：4A工具表方法：頭腦風(fēng)暴法方法：制度..
精益管理的“道、法、術(shù)、勢” 制造型企業(yè)如何推進精益管理
主講老師：翟振芳 課程時長：2 天
、精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？1、中國制造業(yè)的焦慮：精益管理于中國制造的價值和意義2、精益瓶頸反思：為什么很多企業(yè)推行精益管理卻收效甚微3、精..
主講老師：翟振芳 課程時長：2 天
精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？1、中國制造業(yè)的焦慮：精益管理于中國制造的價值和意義2、精益瓶頸反思：為什么很多企業(yè)推行精益管理卻收效甚微3、精益..
主講老師：唐小強 課程時長：2 天
一 【根本】設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1.什么是設(shè)備管理1）設(shè)備與設(shè)備管理關(guān)系2）設(shè)備管理的定位-母機3）從三位來看設(shè)備管理2.設(shè)備管理發(fā)展史1）事后維修 2）預(yù)防維修 3）全員設(shè)備維護4）預(yù)..
提質(zhì)降本增效--精益管理導(dǎo)入落地實施方法
主講老師：劉剛 課程時長：2 天
課程破冰：學(xué)習(xí)型團隊組建第一講：精益管理概述-正確認識精益管理，從思想到行動的轉(zhuǎn)變一、什么是精益生產(chǎn)？1. 企業(yè)經(jīng)營的目標是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產(chǎn)品能自我進化的學(xué)習(xí)型組織3..
主講老師：韓文召 課程時長：1 天
第一講：精益生產(chǎn)是什么？7. 為什么要實施精益生產(chǎn)8. 企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)9. 精益生產(chǎn)發(fā)展史10. 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架11. 精益生產(chǎn)三本柱12. 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別1..
主講老師：范斌 課程時長：2 天
第一天 精益理念下的倉儲物流上午一、精益思想普及1、精益生產(chǎn)框架2、認識八大潛在浪費3、精益改善的工具/手段介紹3、1 精益6西格瑪 和 6西格瑪黑帶項目3、2 防呆（POKAYOKY） ..
主講老師：賀鵬舉 課程時長：2 天
第一模塊 精益管理政策宣貫篇1.5月11日，集團公司在京召開全面推行精益管理啟動視頻會議2.精益管理是華電集團“十三五”開局之年的重點項目3.《中國華電集團公司全面推行精益管理實施..
主講老師：王少鵬 課程時長：1 天
1.房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營瓶頸分析1.1案例：當下典型房地產(chǎn)的“普遍性危機”1.2案例與互動：房地產(chǎn)企業(yè)降本增效的“三口井”的故事—傳統(tǒng)降本增效真的有效性..
主講老師：劉毅 課程時長：2 天
第一部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價值3、識別價值流4、價值流動:精確排產(chǎn),拉動生產(chǎn)5、價值流（模型）圖（VSM）分析第二部分：精益質(zhì)量管理1、 TQM全面..
精益建造-精益管理與標準精細化管理在工程項目管理的應(yīng)用
主講老師：敖建強 課程時長：2 天
一、建筑企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)推行精益建造管理 1、 建筑企業(yè)管理普遍存在的問題2、 企業(yè)當下項目管理中的問題與困惑 3、 從經(jīng)驗成長型到精益管理型：企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求4、..
2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、..
楊彬譽 華制集團咨詢副總裁，精益六西格瑪黑帶大師，中山大學(xué)總裁班特邀講師，日本制造業(yè)管理研究中心認證精益大師，中國能..
生產(chǎn)制造型企業(yè)如何創(chuàng)造滿意的客戶服務(wù)
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)國際政治系，在3M中國公司，擔(dān)任過教學(xué)設(shè)備、工程設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等產(chǎn)品的銷售工作，后擔(dān)任3M中國公司培訓(xùn)..
掃一掃，關(guān)注公眾號
