日韩人妻少妇性无码系列…_一级毛片久久免费观看_中文字幕人妻有码无码视频_毛片免费在线观看

戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-11-16

第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大問(wèn)題二、為什么采購(gòu)成本降低2%，利潤(rùn)就增加10%三、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的四大誤區(qū)與新型采購(gòu)戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購(gòu)成本的十大理念轉(zhuǎn)變..

供給側(cè)降本課程：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2018-03-23

I. 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)A. 供應(yīng)鏈管理SCOR模型B. 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比C. 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征D. 采購(gòu)工作的核心價(jià)值E. 采購(gòu)管理工作五階段F. 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響..

大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4868 時(shí)間：2017-10-19

大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)【課程背景】：近年，受《中國(guó)制造2025》和《一帶一路》影響，鋼材、銅等金屬因去產(chǎn)能的價(jià)格變化正在生成，能源、礦產(chǎn)、材料類大宗商品價(jià)格波動(dòng)不定，農(nóng)產(chǎn)品與煤焦鋼則成冰火兩重..

戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與雙贏談判技巧

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-04-24

第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位 ——如何處理好跨部門協(xié)作一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利..

大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-01-16

第一部份、原材料采購(gòu)不能離開(kāi)價(jià)格趨勢(shì)分析 1、大宗原材料特性對(duì)價(jià)格趨勢(shì)分析的要求 2、做大宗原料采買風(fēng)險(xiǎn)的控制者 A) 財(cái)務(wù)安全，利潤(rùn)保證的需要 B) 平抑波動(dòng)，規(guī)劃生產(chǎn)的需要 C) 成本競(jìng)爭(zhēng)的需..

基于供應(yīng)鏈成本降低的大宗物料戰(zhàn)略采購(gòu)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2014-08-01

第一部分：大宗物料成本---供應(yīng)鏈成本控制的二八原則國(guó)際國(guó)內(nèi)游資的注入，使得大宗原料不僅僅是商品，更具有了金融屬性。而其金融屬性對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本的影響日趨擴(kuò)大。常規(guī)意義下的戰(zhàn)略聯(lián)盟、談判議價(jià)方法在過(guò)山車的原材料價(jià)..

戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2014-04-19

第一講：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理（一）21世紀(jì)采購(gòu)特點(diǎn) 國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo) 采購(gòu)和利潤(rùn)的財(cái)務(wù)關(guān)系 采購(gòu)發(fā)展的四階段采購(gòu)業(yè)務(wù)SWOT分析（二）精益化采購(gòu)戰(zhàn)略 為什么要..

戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2013-05-23

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購(gòu)管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購(gòu)作為..

戰(zhàn)略采購(gòu)成本控制、消減與談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2013-04-19

第一講 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展案例 采購(gòu)成本的構(gòu)成分析一．供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本供方產(chǎn)品價(jià)格分析：--供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法供方產(chǎn)品的成本分析：--什么是采購(gòu)的總購(gòu)置成本？--什么是采購(gòu)的..

大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5333 時(shí)間：2012-11-16

【課程大綱】 第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵 一、什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢(shì)分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義 一、戰(zhàn)略采購(gòu)中的角色 ..

戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2012-10-27

第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)三、必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2、采購(gòu)與P..

大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-09-21

第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵 一、什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趨勢(shì)分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義 一、戰(zhàn)略采購(gòu)中的角色 二、做大宗商..

大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-08-11

第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵 一、什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趨勢(shì)分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義 一、戰(zhàn)略采購(gòu)中的角色 二、做大宗商..

大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-06-29

第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵 一、什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趨勢(shì)分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義 一、戰(zhàn)略采購(gòu)中的角色 二、做大宗商..

大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-05-25

第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵 一、什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趨勢(shì)分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義 一、戰(zhàn)略采購(gòu)中的角色 二、做大宗商..

戰(zhàn)略采購(gòu)，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略1、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)..

戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略及采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能◇ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商…&helli..

戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧

主講老師：翟光明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程特色 本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作..

戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

授課方式案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享課程介紹隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購(gòu)管理成..

大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程目的1、誰(shuí)能夠有效地把握這些對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購(gòu)，誰(shuí)就能夠贏得成本先機(jī)，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。2、當(dāng)前，運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析..

戰(zhàn)略采購(gòu)與精益供應(yīng)鏈管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：第一講：粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下的問(wèn)題第一節(jié)、企業(yè)的先天不足第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀第三節(jié)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在的四大問(wèn)題第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費(fèi)第五節(jié)、21世紀(jì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局 ..

戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施五步法

主講老師：申明江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展演變路徑與應(yīng)對(duì)導(dǎo)入：采購(gòu)為何努力加倍，績(jī)效仍難提高？1. 何為戰(zhàn)略？為何需要戰(zhàn)略采購(gòu)？2. 企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購(gòu)的邏輯關(guān)系3. 戰(zhàn)略采購(gòu)的定義與流程4. 企業(yè)戰(zhàn)略分析..

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理

主講老師：王博 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一、采購(gòu)的目的1、采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死4、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略與策略第二、物料的評(píng)估因素1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物..

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理

主講老師：南斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一： 如何構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)戰(zhàn)略情景案例1：從京東應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)來(lái)看如何做好采購(gòu)戰(zhàn)略布局1.采購(gòu)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系2.采購(gòu)戰(zhàn)略需求品項(xiàng)管理布局圖3.新形勢(shì)下采購(gòu)戰(zhàn)略的十大策略4.如何做好供應(yīng)..

推廣戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理課話術(shù)：

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過(guò)程（請(qǐng)帶電腦和公司資料）：現(xiàn)在中小企業(yè)都在關(guān)注準(zhǔn)時(shí)交貨和降本增效這一塊，但供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)！獨(dú)家供應(yīng)商管理壓力越來(lái)越大，采購(gòu)部不得不想辦法降低部件采購(gòu)成本，可又不知如何降低成本&h..

項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理定義（3）項(xiàng)目采購(gòu)管理必要性（4）項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分..

生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、何為采購(gòu)員1、采購(gòu)員的工作界定2、采購(gòu)員的工作定位3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 ..

非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)1．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍2．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同3．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同4．非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展第..

高效采購(gòu)談判技巧

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、談判能力測(cè)試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢(shì)談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說(shuō)明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢(shì)談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、主題2..

國(guó)際采購(gòu)談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)商管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

國(guó)際采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)分析國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)則 國(guó)際采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 不同的采購(gòu)方式及其選擇國(guó)際供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧..

高效采購(gòu)談判與供應(yīng)商關(guān)系管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略1、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)..

實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策1、采購(gòu)的含義及深度解析 2、什么是采購(gòu)職能3、什么是戰(zhàn)略采購(gòu) 4、采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策5、對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購(gòu)方式及其選擇7、采購(gòu)要絕對(duì)的“物..

采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識(shí)別=..

采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類..

實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一 采購(gòu)戰(zhàn)略與流程采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策1.采購(gòu)的含義及深度解析 2.什么是采購(gòu)職能3.什么是戰(zhàn)略采購(gòu) 4.采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策5.對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購(gòu)方式及其選擇7.采購(gòu)要..

戰(zhàn)略采購(gòu)，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略1、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)..

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、何為采購(gòu)員1、采購(gòu)員的工作界定2、采購(gòu)員的工作定位3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 ..