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公開課
  • 制藥企業(yè)精益經(jīng)理特訓(xùn)營

    地點(diǎn): 山東 (濟(jì)南) 價格:¥4980 時間:2021-11-11

    制 藥 企 業(yè) 精 益 經(jīng) 理 特 訓(xùn) 營 —— 精益改善落地 · 實戰(zhàn)解決方案 ——一、課程前言:1、制藥企業(yè)的現(xiàn)狀:..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 提升支行客戶經(jīng)理營銷技巧與案例實戰(zhàn)

    主講老師:王軍生 課程時長:1 天

    一、營銷溝通篇:客戶經(jīng)理溝通18技巧+招數(shù)客戶經(jīng)理分單兵作戰(zhàn)+團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)1.單兵作戰(zhàn)做對事情才有----效果,用對方法才有----效益,提升技巧才有----效率。2.三立六招十八法..

  • 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程

    主講老師:楚曉暉 課程時長:2 天

    1、資產(chǎn)負(fù)債表· 通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況親手制作資產(chǎn)負(fù)債表了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn); · 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)..

  • 產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營

    主講老師:李沛賢 課程時長:2 天

    一、產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理1.產(chǎn)品管理的概念案例討論--- HW公司如何突破產(chǎn)品創(chuàng)新瓶頸2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史產(chǎn)品經(jīng)理..

  • 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程介紹

    主講老師:楚曉暉 課程時長:3 天

    一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn); 解剖典型模擬..

  • 新任主管、經(jīng)理全面管理技能提升

    主講老師:鄭奕 課程時長:2 天

    一、新任主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)化塑造新任主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)新任主管、經(jīng)理的責(zé)任與正向思考的態(tài)度新任主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型&..

  • 人力資源經(jīng)理基礎(chǔ)管理秘籍

    主講老師:鄭奕 課程時長:2 天

    時間 課程內(nèi)容第一天上午 測試:我認(rèn)為“人力資源管理”是……一、人力資源經(jīng)理對人力資源管理的全新認(rèn)識企業(yè)所有的問題都是人的問題..

  • 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬

    主講老師:楚曉暉 課程時長:2 天

    一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表 通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn);  解剖典型..

  • 卓越經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練

    主講老師:鄭奕 課程時長:2 天

    第一單元:卓越經(jīng)理人的管理素養(yǎng):用策略,帶團(tuán)隊一、卓越經(jīng)理人帶好團(tuán)隊的六種管理策略:1.權(quán)威式:讓部下心甘情愿2.高壓式:讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行3.民主式:讓團(tuán)隊群策群力4.組織式:讓組織開心快..

  • 主管、經(jīng)理全面管理技能提升

    主講老師:鄭奕 課程時長:2 天

    一、主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)化塑造主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)主管、經(jīng)理的責(zé)任與正向思考的態(tài)度主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型彼..

  • 主管、經(jīng)理全面管理技能提升

    主講老師:鄭奕 課程時長:2 天

    一、主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)化塑造主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)主管、經(jīng)理的責(zé)任與正向思考的態(tài)度主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型彼得效應(yīng):從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯誤職業(yè)化的內(nèi)涵職業(yè)..

  • 主管、經(jīng)理全面管理技能提升

    主講老師:鄭奕 課程時長:2 天

    一、主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)化塑造主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)主管、經(jīng)理的責(zé)任與正向思考的態(tài)度主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型彼得效應(yīng):從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯誤職業(yè)化的內(nèi)涵職業(yè)..

  • 人力資源經(jīng)理基礎(chǔ)管理秘籍

    主講老師:鄭奕 課程時長:2 天

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    主講老師:鄭奕 課程時長:2 天

    一、新任主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)化塑造新任主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)新任主管、經(jīng)理的責(zé)任與正向思考的態(tài)度新任主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型彼得效應(yīng):從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯誤職業(yè)..

  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

    主講老師:薄子健 課程時長:2 天

    人力資源的淵源思考互動:為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理?1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理1)人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同2)新時代對直線經(jīng)理人提出的要求3)現(xiàn)代經(jīng)..

  • 客戶經(jīng)理的私域流量運(yùn)營

    主講老師:程功 課程時長:2 天

    一、什么是私域流量1、那些年我們玩過的新媒體2、回顧疫情,為什么大家都變成了微商3、從公域到私域,發(fā)生了什么變化4、私域流量都在哪里(1)社交平臺(2)短視頻直播平臺(3)新聞類..

  • 銀行客戶經(jīng)理法律知識培訓(xùn)

    主講老師:李令秀 課程時長:2 天

    第一部分:培養(yǎng)客戶經(jīng)理預(yù)防法律風(fēng)險的意識一、法律專業(yè)意識二、維權(quán)意識三、證據(jù)意識四、預(yù)防風(fēng)險意識五、程序意識第二部分:與客戶經(jīng)理相關(guān)的基本法律知識一、客戶經(jīng)理作為銀行..

  • 卓越經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練

    主講老師:鄭奕 課程時長:2 天

    第一單元:卓越經(jīng)理人的管理素養(yǎng):用策略,帶團(tuán)隊一、卓越經(jīng)理人帶好團(tuán)隊的六種管理策略:1.權(quán)威式:讓部下心甘情愿2.高壓式:讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行3.民主式:讓團(tuán)隊群策群力4.組織式:讓組織開心快..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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