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現(xiàn)場安全管理技能實戰(zhàn)訓練

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥4200 時間：2023-01-05

一，安全管理基礎知識：安全管理發(fā)展歷史世界先進安全管理方法簡介事故產(chǎn)生的根本原因安全管理基本方法二，如何建立各級主管安全責任制-解決現(xiàn)場安全管理制度方面缺陷的方法：安全生產(chǎn)責任制的建..

現(xiàn)場卓越主管能力修煉

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3800 時間：2022-12-15

一、破冰1.問候、建立共同語言2.課程總體結構的介紹3.學員相互認識并提出學習目標二、管理者角色與職責角色定位1．管理者角色轉(zhuǎn)變頭腦風暴：從員工到管理者都有哪些變..

現(xiàn)場精細化管理改善與提升

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3800 時間：2022-04-14

培訓時間/地點：2022年4月14~15日（星期四~ 星期五）/蘇州 2022年7月14~15日（星期四~ 星期五）/上 海 2022年11月17~18日（星期四~ 星期五）/嘉 興..

現(xiàn)場主管管理實戰(zhàn)

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3280 時間：2016-08-28

現(xiàn)場主管管理實戰(zhàn)時間地點：2016年8月28-29日蘇州 10月16-17日上海培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午餐、證書等）課程對..

班組長現(xiàn)場管理技能提升

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥980 時間：2016-04-19

課程背景千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿？注意質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！您是否正為生產(chǎn)的無序而輾轉(zhuǎn)反側？為管理中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象而徹夜難眠..

一線主管現(xiàn)場管理技能提升(特價)

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥1580 時間：2016-03-11

課程簡介一線主管在生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)中承擔著非常重要的職能，一方面來自于一線主管所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是管理者又是執(zhí)行者，另一方面作為一線主管又行使“做事”與&ldqu..

現(xiàn)場精細化管理改善與提升

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2800 時間：2015-08-28

第一章 現(xiàn)場管理一、管理理念企業(yè)的概念企業(yè)經(jīng)營的目的管理的概念管理者的認知管理者的角色二、生產(chǎn)管理企業(yè)經(jīng)營活動的特點經(jīng)營活動中投入產(chǎn)出的關系生產(chǎn)活動的三要素管..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務務務

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥1980 時間：2015-06-04

第一單元　Manv一流現(xiàn)場員工是什么樣子v新進員工的培訓v員工為何不去做vOJTv集體輔導與個人輔導v人際關系的處理v處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題v現(xiàn)場管理人員到底管什么..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥1980 時間：2015-05-23

第一單元　Manv一流現(xiàn)場員工是什么樣子v新進員工的培訓v員工為何不去做vOJTv集體輔導與個人輔導v人際關系的處理v處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題v現(xiàn)場管理人員到底管什么..

現(xiàn)場6S與目視化管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥1400 時間：2014-12-31

第一部分: 6S基本概述定義、起源、含義6S之間的關系6S的三大支柱6S的推進層次推行6S的作用與目的第二部分: 6S與各個管理系統(tǒng)的關系6S與合理化6S與企業(yè)改善 ..

企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

主講老師：晏金洲 課程時長：1 天

一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、..

6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

主講老師：王克華 課程時長：2 天

課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必..

6S現(xiàn)場管理培訓+輔導

主講老師：郭輝 課程時長：2 天

模塊一、6S導入1、經(jīng)典的才是最好的2、6S不能堅持的“八個理由”3、6S的“八個有”和“五統(tǒng)一”4、怎樣減少非增值性..

生產(chǎn)現(xiàn)場精細化理與改善培訓班

主講老師：李堅 課程時長：1 天

第一章：認識精細化管理1.什么是精細化管理2.精細化生產(chǎn)方式的基礎與核心思想3.精細化生產(chǎn)追求的七項“零”目標4.精細化生產(chǎn)模式的十四項原則第二章：精細生產(chǎn)流線作..

現(xiàn)場6S與目視化管理

主講老師：李老師 課程時長：2 天

001113649IMC5176114.0 Normal010 pt02falsefal..

全面生產(chǎn)改善-打造精細化現(xiàn)場

主講老師：李堅 課程時長：4 天

第一章 現(xiàn)場革新-精細化體系構建一、精細化管理思維導入二、精細化管理的突破口-八化三、現(xiàn)場管理的六個終極目標四、現(xiàn)場管理的六個核心要素五、某企業(yè)精細化成功案例展播第二章 現(xiàn)場啟蒙-常..

精細化現(xiàn)場管理與班組建設

主講老師：王克華 課程時長：2 天

第一講：精細化管理的起源與價值1. 精細化管理的概念和意義2. 精細化管理的廣泛應用價值3. 認識精細化管理常見的誤區(qū)4. 企業(yè)精細化管理的作用案例分析：精細化在豐田精益生產(chǎn)的應用案..

現(xiàn)場改善與消除浪費

主講老師：王克華 課程時長：2 天

第一講：現(xiàn)場改善的切入點一、改善的入口1. 改善的切入點2. 為什么要作改善3. 界定問題二、問題2大種類1. 發(fā)生型2. 改進型三、改善前自問三個句話1. 有沒有標準 ..

現(xiàn)場6S與目視管理

主講老師：王克華 課程時長：2 天

第一講：5S的起源與發(fā)展案例：某車間現(xiàn)場6S的現(xiàn)狀1. 6S的定義與認識誤區(qū)2. 6S起源與發(fā)展小游戲：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的與意義4. 4M1E與6S5...

精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場管理 ——消除浪費就是利潤

主講老師：李劍波 課程時長：3 天

模塊一：精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費第一講：精益生產(chǎn)與企業(yè)運營管理一、精益生產(chǎn)理念與推行1. 為什么要實施精益生產(chǎn)管理1）精益思想：從增值比率來看改善空間2）三種生產(chǎn)方式的對比3）精益思想五原..

現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決

主講老師：王克華 課程時長：2 天

第一講：精細化管理的起源與價值1. 精細化管理的概念和意義2. 精細化管理的廣泛應用價值3. 認識精細化管理常見的誤區(qū)4. 企業(yè)精細化管理的作用案例分析：精細化在豐田精益生產(chǎn)的應用案..

精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)研討

主講老師：王德友 課程時長：2 天

一、精益生產(chǎn)管理之屋和制造的八大浪費二、現(xiàn)場改善六大金科玉律和十大管理理念三、精益生產(chǎn)之持續(xù)改善工具和方法應用 a)精益生產(chǎn)兩大思維SDCA與PDCAb)問題改善的天龍八步（8D）c)問..

現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升

主講老師：唐殷澤 課程時長：2 天

第一講：生產(chǎn)現(xiàn)場管理一、什么是現(xiàn)場管理二、從精益角度看現(xiàn)場管理三、中國企業(yè)的現(xiàn)場管理的特點四、我國企業(yè)現(xiàn)場管理的關鍵所在1. 我們的強項2. 我們的弱勢3. 我們的4M1E,你該..

金牌班組長現(xiàn)場安全管理技能提升

主講老師：鄒軍 課程時長：2 天

安全心法篇第一講：班組安全管理重要性（依法治安與使命）一、安全在班組管理中的地位1. 班組長角色認知（安全）2. 安全是什么（零的價值）3. 當前安全生產(chǎn)形勢4. 我們現(xiàn)場安全管理八..

客戶經(jīng)理企業(yè)現(xiàn)場營銷實戰(zhàn)能力提升訓練營

主講老師：符殷 課程時長：3 天

課程大綱第一模塊：上門營銷準備篇第一節(jié)：上門營銷的基礎準備上門營銷的場地準備上門營銷的產(chǎn)品選擇技巧上門營銷的人員準備技巧..

工程施工現(xiàn)場管理培訓大綱

主講老師：魏及淇 課程時長：3 天

第一篇章 項目工地文明施工管理一、創(chuàng)建安全質(zhì)量文明工地的目的意義1、安全防護是基礎2、文明施工是追求3、優(yōu)質(zhì)工程是結果二、創(chuàng)建安全質(zhì)量文明工地的措施1、體系建立（1）確定合理的..

建設項目現(xiàn)場安全文明施工管理標準

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

以典型項目實例，教授項目管理標準化手冊編制第一部分 總則第二部分 公司標識第三部分 項目現(xiàn)場臨時設施1 臨時設施統(tǒng)一規(guī)定2 臨時設施效果圖3 HSE宣傳4 培訓教育第四部分 ..

工程項目現(xiàn)場管理

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、工程項目管理體系方法1.項目管理內(nèi)涵：項目管理管什么、怎么管？2.項目管理的核心理念與知識方法3.工程項目管理的特點與建設程序4.工程項目經(jīng)理的角色、職責與工作要素5.項目經(jīng)理在項目..

精益生產(chǎn)現(xiàn)場、設備、班組管理能力提升 建構精益生產(chǎn)管理基礎...

主講老師：林勝益 課程時長：2 天

第一天一、中國制造企業(yè)的現(xiàn)況與為何要精益生產(chǎn)1.外部市場競爭與企業(yè)發(fā)展趨勢2.遍地是黃金、處處是浪費(案例)3.我們?yōu)槭裁匆獙W習精益生產(chǎn)？ 4.精益生產(chǎn)的價值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）..

工程項目現(xiàn)場精細化管理

主講老師：魏及淇 課程時長：4 天

時間 標題 課程詳細第一天上午 第一章 項目現(xiàn)場精細化管理概論 1、何為精細2、何為精細化管理3、從5個方面理解精細化管理4、精細化管理的誤區(qū)5、精細化管理的六大原則6、精細..

工程項目現(xiàn)場精細化管理培訓大綱

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

第一單元 精細化管理概論1、何為精細2、何為精細化管理3、從5個方面理解精細化管理4、精細化管理的誤區(qū)第二單元 精細化管理的原則與方法一、精細化管理的六大原則1、整體把握..

卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理 打造一支精益高效的班組隊伍...

主講老師：林勝益 課程時長：2 天

第一部分 理論授課與案例分析前言、班組管理的傳統(tǒng)作法1.管理的傳統(tǒng)作法2.案例•鉆孔、攻牙作業(yè)3.建立新傳統(tǒng)　(S曲線)一、班組長的管理角色認知與基本技能1.班組長所處的位..

精益生產(chǎn)現(xiàn)場、設備、班組管理能力提升

主講老師：林勝益 課程時長：2 天

第一天一、中國制造企業(yè)的現(xiàn)況與為何要精益生產(chǎn)1. 外部市場競爭與企業(yè)發(fā)展趨勢2. 遍地是黃金、處處是浪費(案例)3. 我們?yōu)槭裁匆獙W習精益生產(chǎn)？ 4. 精益生產(chǎn)的價值（公司，人員效益，效..

數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場管理

主講老師：陳益民 課程時長：1 天

一、未來已來，數(shù)字化時代的領導力1、數(shù)字化時代的巨變2、數(shù)字化時代企業(yè)發(fā)生了哪些具體的變化3、領導力在任何時代都是組織健康發(fā)展永恒的話題4、數(shù)字化時代背景下領導力的評價維度二、數(shù)字化時代..

卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理

主講老師：林勝益 課程時長：2 天

第一部分 理論授課與案例分析 前言、班組管理的傳統(tǒng)作法1. 管理的傳統(tǒng)作法2. 案例•鉆孔、攻牙作業(yè)3. 建立新傳統(tǒng)　(S曲線)一、班組長的管理角色認知與基本技能1. 班組..