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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門子&上汽大通...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥9800 時(shí)間：2025-04-24

第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)前引導(dǎo)參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對(duì)西門子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的..

《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理/最新政策解讀》專題...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2025-01-09

（一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；2.《2024年中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工..

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥9800 時(shí)間：2024-08-21

第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對(duì)西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。09:3..

金牌班組全技能提升

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4000 時(shí)間：2023-01-09

第一部分、班組長(zhǎng)在工作中面臨的問(wèn)題與沖突1、生產(chǎn)班組長(zhǎng)在工作中面臨的問(wèn)題與沖突。2、生產(chǎn)班組長(zhǎng)面臨的沖突背后的假設(shè)與解決方案。3、案例分析：效率與品質(zhì)背后的沖突解決方案。4、有效產(chǎn)出的解決思..

MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)班）

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3500 時(shí)間：2022-11-21

一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時(shí)間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2..

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班

地點(diǎn)： 江蘇 (無(wú)錫) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2022-01-07

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間：2022年01月07-08日 無(wú)錫培訓(xùn)對(duì)象：SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)..

“金稅三期”涉稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與土地增值稅政策解析專題班...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥3380 時(shí)間：2018-04-21

—————國(guó)地稅合并背景下的房地產(chǎn)行業(yè)—————“金稅三期&rdquo..

一諾獨(dú)家AEO認(rèn)證管理及關(guān)務(wù)內(nèi)審員循環(huán)培訓(xùn)班第四期...

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2017-03-15

第1天一、AEO認(rèn)證的背景簡(jiǎn)介與核心理念1、AEO認(rèn)證的國(guó)際與國(guó)內(nèi)背景簡(jiǎn)析2、AEO管理體系的核心理念3、AEO認(rèn)證的企業(yè)實(shí)惠受益分析4、海關(guān)的認(rèn)證實(shí)施程序與核心要點(diǎn)二、內(nèi)部控制重點(diǎn)..

AEO 認(rèn)證管理及關(guān)務(wù)內(nèi)審員循環(huán)培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2017-01-11

專題講座內(nèi)容大綱：----------------------------------------------------------------------------------------------..

建筑、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增政策詳細(xì)解讀暨應(yīng)對(duì)策略分析專題班...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2016-05-14

建筑、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增政策詳細(xì)解讀暨應(yīng)對(duì)策略分析專題班‖2016年5月13–15日‖—‖南 京•白鷺賓館‖—‖主 講：王老師‖‖專題背景‖ =..

基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班

主講老師：何偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫(kù)和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過(guò)往傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)“科層..

高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：王克華 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書(shū)記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書(shū)記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能..

老板、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

主講老師：章從大 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決..

包裝設(shè)計(jì)與管理高級(jí)訓(xùn)練班

主講老師：張老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展，現(xiàn)代包裝設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)技術(shù)的概念，除了保護(hù)產(chǎn)品在運(yùn)輸途中不受損壞外，還與物流及供應(yīng)鏈成本管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)伴隨著對(duì)外出口品種及出..

班組長(zhǎng)核心管理能力訓(xùn)練（TWI）

主講老師：王德友 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 工 作 教 導(dǎo) （JI）  小組討論：工作教導(dǎo)的意義  工作教導(dǎo)的六個(gè)基本原則  工作教導(dǎo)的內(nèi)容---知識(shí)  工作教..

卓越班組長(zhǎng)帶兵之道

主講老師：王德友 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 管理角色認(rèn)知 ——認(rèn)清自我  案例：車間主管的煩惱  現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理困惑  管理的基本概念和職能 ᠋..

班組創(chuàng)新與安全生產(chǎn)教育課程

主講老師：殷祥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

《班組創(chuàng)新與安全生產(chǎn)教育》 第一講：創(chuàng)新篇 1、培訓(xùn)測(cè)試 創(chuàng)新思維分析 2、有關(guān)創(chuàng)新的解析 3、走出技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū) 4、海爾集團(tuán)培訓(xùn)的六大常態(tài)啟發(fā) 5、班組創(chuàng)新的三大戰(zhàn)略高度 6..

杰出班組長(zhǎng)

主講老師：李老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】 前言： ◆ 班組長(zhǎng)的困擾 ◆ 困擾原因分析 ◆ 課程目的 ◆ 學(xué)習(xí)的心態(tài) 第一篇：認(rèn)知篇 第一章、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 ◆ 班組長(zhǎng)的地位和使命 ◆ 班組長(zhǎng)的重要..

紡織會(huì)計(jì)實(shí)踐做帳班--盛澤會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

此課程的培訓(xùn)內(nèi)容共分為五大部分： 第一部分為紡織業(yè)常用會(huì)計(jì)科目介紹、會(huì)計(jì)分錄編制、會(huì)計(jì)涉及的稅目及稅率。第二部分為重要會(huì)計(jì)科目講解、原材料的計(jì)價(jià)，原材料報(bào)表的編制。第三部分為委托..

紡織面料培訓(xùn)-外地學(xué)員速成班（六天速成紡織培訓(xùn)）

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(zhǎng)：6 天

【課程內(nèi)容】： 1、紡織原料性能、特點(diǎn)、應(yīng)用及各種原料鑒別方法。 2、熟悉使用各種織物分析相關(guān)設(shè)備（捻度機(jī)、天平、顯微鏡等） 3、掌握各類織物組織結(jié)構(gòu)的分析方法 4、了解織物..

杰出班組長(zhǎng)的管理修煉

主講老師：殷祥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講、職業(yè)角色與陽(yáng)光心態(tài)修煉 （1）為何需要學(xué)習(xí)培訓(xùn) （2）發(fā)展中的成長(zhǎng) 成長(zhǎng)中的修正 （3）有關(guān)陽(yáng)光心態(tài) 能力看不見(jiàn) 心態(tài)最關(guān)鍵（4）班組與班組長(zhǎng)的存在定義（5）班組長(zhǎng)的作用與應(yīng)承擔(dān)..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化理與改善培訓(xùn)班

主講老師：李堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章：認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理1.什么是精細(xì)化管理2.精細(xì)化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)與核心思想3.精細(xì)化生產(chǎn)追求的七項(xiàng)“零”目標(biāo)4.精細(xì)化生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則第二章：精細(xì)生產(chǎn)流線作..

打造卓越九型班組長(zhǎng)

主講老師：李堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言1.班組長(zhǎng)的困擾2.困擾原因分析3.課程目的4.學(xué)習(xí)的心態(tài)（故事分享）5.趣味分組第一章：管理與角色基本認(rèn)知---“領(lǐng)導(dǎo)型”班組長(zhǎng)1.管理的基本定義 ..

TWI杰出班組長(zhǎng)綜合技能訓(xùn)練

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】 班組是企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)的中心，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，班組管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角..

班組長(zhǎng)安全意識(shí)提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化

主講老師：祝成軍 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

第一部分：班組安全管理的全面認(rèn)識(shí)1. 事故的損失與安全管理現(xiàn)狀2. 案例：中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)3. 班組安全管理的特點(diǎn)4. 案例：一起本不應(yīng)該發(fā)生的安全事故及其影響5. 別把豆包..

優(yōu)秀班組長(zhǎng)與高效班組管理技巧

主講老師：張平亮 課程時(shí)長(zhǎng)：18 天

第一專題 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和自我成長(zhǎng) （第一天，上午3小時(shí)）【引例】剛上任班長(zhǎng)的苦衷一、 班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用、使命和基本任務(wù)1. 班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用2. 班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的..

精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)

主講老師：王克華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：精細(xì)化管理的起源與價(jià)值1. 精細(xì)化管理的概念和意義2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值3. 認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見(jiàn)的誤區(qū)4. 企業(yè)精細(xì)化管理的作用案例分析：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用案..

卓越班組長(zhǎng)管理技能全面訓(xùn)練推廣短信

主講老師：王德友 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、要解決的問(wèn)題？尊敬的_________，您的企業(yè)是否被下面的現(xiàn)象所困擾：1、班組長(zhǎng)對(duì)自身角色認(rèn)識(shí)模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動(dòng)，執(zhí)行力不強(qiáng)；2、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，制造現(xiàn)場(chǎng)同樣的問(wèn)..

新型班組現(xiàn)代設(shè)備精益管理

主講老師：唐小強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一 【根本】設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1.什么是設(shè)備管理1）設(shè)備與設(shè)備管理關(guān)系2）設(shè)備管理的定位-母機(jī)3）從三位來(lái)看設(shè)備管理2.設(shè)備管理發(fā)展史1）事后維修 2）預(yù)防維修 3）全員設(shè)備維護(hù)..

金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練

主講老師：王克華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：兵頭將尾——角色認(rèn)知序言：郡縣治，天下安；班組治，企業(yè)安一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知：督導(dǎo)的詮釋1. 督：監(jiān)督、檢查、要求2. 導(dǎo)：教導(dǎo)、引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)案例分析：督導(dǎo)..

卓越班組長(zhǎng)管理技能專案輔導(dǎo)

主講老師：王德友 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目概要………………………………&..

贏在基層—卓越班組長(zhǎng)管理能力的五項(xiàng)修煉

主講老師：唐殷澤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

開(kāi)場(chǎng)：理論的高度理解生產(chǎn)管理及班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要性修煉一：重塑管理的認(rèn)識(shí)，班組長(zhǎng)的角色定位一、定位“您”的工作目標(biāo)與管理角色定位教學(xué)策略：案例啟發(fā)1. 正向、逆..

卓越班組長(zhǎng)高效溝通實(shí)戰(zhàn)研討

主講老師：王德友 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天、一、測(cè)試：我的人際溝通能力水平能得幾分？二、人際溝通的核心原理與溝通流程三、案例分享：人際溝通的五大障礙1、環(huán)境與時(shí)機(jī)2、表達(dá)的方式 3、立場(chǎng)的不同4、對(duì)象的不同5、..

金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能提升

主講老師：鄒軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

安全心法篇第一講：班組安全管理重要性（依法治安與使命）一、安全在班組管理中的地位1. 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知（安全）2. 安全是什么（零的價(jià)值）3. 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)4. 我們現(xiàn)場(chǎng)安全管理八..

一線主管必備能力—高效的班前會(huì)（工具課）

主講老師：唐殷澤 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、課程導(dǎo)入1. 班前會(huì)是一日工作的重要組成部分2. 國(guó)內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀（班長(zhǎng)級(jí)）3. 國(guó)內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀（員工級(jí)）案例：某公司班前會(huì)短片二、班前會(huì)管理：1. 如何讓班前會(huì)不成為一種&l..