PMP項(xiàng)目管理師適用于哪些行業(yè)?..
PMP認(rèn)證考試是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI設(shè)立并發(fā)起的,目前在全球190多個(gè)國(guó)家及地區(qū)進(jìn)行認(rèn)證,是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的證書。 而PMP認(rèn)證的使用行業(yè)則是大家一致比較關(guān)注的問題,大多數(shù)人都是為了對(duì)自己的職業(yè)生涯有所幫助才去考..
如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果。因此,詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求,其內(nèi)容應(yīng)包括:風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。 ..
PMP認(rèn)證的就業(yè)前景
項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project ManagementInstitute(PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 目..
技術(shù)人才如何轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目管理
原本都是工程師出身的技術(shù)人才,但隨著職位的不斷提升,工作中又增加了不少管理職責(zé),甚至因?yàn)楣ぷ鞯男枰?,他們需要轉(zhuǎn)型為全職管理人員。怎樣才能順利地從一名技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉歉??他們渴望了解這個(gè)問題的答案。那么我們就將借此機(jī)會(huì)分享一些對(duì)該問題..
劉麗《大堂經(jīng)理綜合能力提升》課程大綱 ..
培訓(xùn)背景: 我們發(fā)現(xiàn)大堂經(jīng)理在營(yíng)業(yè)廳的管理中,還存在一些迫切需要改善的問題: 1、每天都在忙,但不知道在忙什么,工作缺乏重點(diǎn)、缺乏崗位職責(zé)認(rèn)知,缺乏時(shí)間管理能力 2、營(yíng)業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)秩序混亂,工作效率低下,客戶等候時(shí)間長(zhǎng),客戶..
項(xiàng)目經(jīng)理的幾大要點(diǎn)你知道么?
在今天這樣一個(gè)多項(xiàng)目的“項(xiàng)目化”社會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理成為了一個(gè)越來(lái)越受到關(guān)注的話題。在承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和開發(fā)的過程中,如何做個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?不應(yīng)該做什么?也不斷向項(xiàng)目管理者拋出一個(gè)個(gè)問號(hào)。 這..
一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理要具備的能力
1.要易于溝通 問美國(guó)的一位項(xiàng)目管理專家-Dr.WilliamWells(曾任美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃的計(jì)劃主持人),一位項(xiàng)目經(jīng)理最需要具備的功夫是什么。那時(shí)他的回答是:一位項(xiàng)目管理最需具備的有三件事,第一是溝通,第二是溝通,第三還是溝..
張家雙《銀行外拓營(yíng)銷》課程大綱
課程背景: 自2015年起,各大銀行紛紛進(jìn)行了營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型,在各大銀行進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行拓展?fàn)I銷的過程中,各種各樣的問題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。目前銀行外拓多以“產(chǎn)品為導(dǎo)向”,把一場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)做成了單一&ldquo..
社區(qū)銀行營(yíng)銷
課程背景: 發(fā)展社區(qū)銀行的呼聲日益高漲,也已成為金融改革的熱門話題之一。發(fā)展社區(qū)銀行是緩解小企業(yè)和個(gè)體工商戶貸款難的治本性措施,是改善金融生態(tài)和宏觀調(diào)控的必要措施。盡管社區(qū)銀行在國(guó)內(nèi)仍屬試驗(yàn)階段,但已有多家銀行低調(diào)試水。目前,..
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的銀商聯(lián)盟
課程時(shí)間: 1天,6小時(shí)/天 培訓(xùn)對(duì)象: 營(yíng)銷條線管理干部.支行長(zhǎng).網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人.拓展團(tuán)隊(duì).客戶經(jīng)理等營(yíng)銷條線人員 授課方式: 實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)+計(jì)劃制定+視頻分析 課程大綱: 前言 互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的銀行新的機(jī)遇與挑..
企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題
企業(yè)發(fā)展的速度快,上項(xiàng)目速度和頻率也高,項(xiàng)目管理難度也隨之增加。上項(xiàng)目就意味著增加投入,投入就意味著風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度,企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做..
從理財(cái)?shù)慕嵌瓤错?xiàng)目成本管理
對(duì)成本的三種態(tài)度 在我國(guó)加入WTO大背景下,隨著我國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的發(fā)布實(shí)施,我國(guó)必將建立起由市場(chǎng)形成工程造價(jià)的機(jī)制。施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展必將加強(qiáng)企業(yè)管理,尤其工程項(xiàng)目的成本管理。在此種形式下對(duì)項(xiàng)..
“政經(jīng)”當(dāng)真可“悟”?
昨晚有親在群里說(shuō):相信習(xí)李政府是最好的政府。起因是另一位親說(shuō)到“城投企業(yè)轉(zhuǎn)型和政府債務(wù)處置”,群里便由此聊起了有關(guān)政府的話題。我追問那位親:劇透一下,看來(lái)你有內(nèi)幕。那位親便回答我:悟。(原話都記不清了,大致就是這..
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