五行能量無處不在
國學(xué)術(shù)數(shù)對于復(fù)雜的象數(shù)世界而言，就是一個系統(tǒng)化的能量分類工具。 在國學(xué)術(shù)數(shù)現(xiàn)代應(yīng)用的實踐中，到處都是五行能量的世界，可以毫不夸張的說：五行能量無處不在。 如果您是一個有心的人，那么，在這里您可以配合我一起做個實驗看看..
物競天擇的五行天命
在查爾斯·達爾文的著作《進化論》中有這么一句名言：“It is not the strongest of the species that survive, but the one most respon..
看完兵書看營銷
看完兵書看營銷 孟子涵 今年1月份，又看了一遍《孫子兵法》，突然覺得有些內(nèi)容和我們的保險營銷很相似，一些不成熟的想法想與大家分享。 一、水因地而制流，兵因敵而制勝 市場分析就是分析我們的保源在那里，這些保源有哪些特點，市..
《資治通鑒》帶給我們什么
童年時曾聽有一本書名叫《資治通鑒》，少年時曾也聽長輩高談闊論該書，據(jù)說毛主席將《資治通鑒》讀了十七遍。懷著強烈的興趣，年初我終于捧起《資治通鑒》，十二冊的長卷我雖然僅讀完一遍，但我已感嘆與它相見恨晚，為其中的智慧噓噓不已。 司馬光..
門店發(fā)展攻略
門店是一個新生事物，它確實與原來的業(yè)務(wù)開拓方式不同，根據(jù)前期 的經(jīng)驗及門店的特點，提出如下門店發(fā)展攻略 ，為 門店的建設(shè)和業(yè)務(wù)開拓提供思路 。 一、善于建立互利雙盈的合作關(guān)系 1、與社區(qū)居委會及物業(yè)建立長期合作伙伴關(guān)系 居委會的主..
企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的判斷標(biāo)準(zhǔn)
（一）出現(xiàn)碌碌無為的企業(yè)員工。企業(yè)員工仿佛時時記刻刻都行色匆匆，壓力重重，但企業(yè)卻沒能朝著正確的方向發(fā)展。比如：辦理出差事宜和批準(zhǔn)小數(shù)額經(jīng)費，以及報銷發(fā)票，申請交通工具這種原本輕而易舉就能完成的事，現(xiàn)在卻非要花上九牛二虎之力才行。比如：..
淺談如何保證決策的有效執(zhí)行
如果不能讓企業(yè)成員理解，那么決策制定得再優(yōu)秀也是徒勞。因為，決策的意義就是為千千萬萬的人指明前進的方向，像明燈一樣，在每天的工作中指引人們按照你的要求進行活動。那么，如果人們不能理解你的決策，他們就會沿著錯誤的方向一路走到黑了?；蛘?，有..
決策是做什么及如何判斷企業(yè)決策過度復(fù)雜化？..
（一）決策，就是牢記企業(yè)的——使命。我們的目標(biāo)是什么？我們努力想要實現(xiàn)什么？ （二）決策，就是準(zhǔn)確的——情況分析：從業(yè)績、實力、主要問題、重大機遇來看，我們的企業(yè)現(xiàn)在處在一個什么樣的位置..
企業(yè)文化中的"悖論"
現(xiàn)象一：美國的一個知名網(wǎng)站，對全球范圍內(nèi)1000名較為知名的成功人士進行了問卷調(diào)查，問他們成功的經(jīng)驗是什么？是什么促使他們成功的？結(jié)果，這1000位成功人士或回答不上來，或很含糊。對這樣的結(jié)果，網(wǎng)站不滿意，便組織開展了網(wǎng)上征集成功的方法..
能開明，才高明！
在組織管理中,我們不難發(fā)現(xiàn)許多領(lǐng)導(dǎo)常為莫名其妙、無須有的小事徒增煩惱甚至成怒。比如：比較注意自身形象及比較敏感的領(lǐng)導(dǎo)，會很在意這樣的場景——由于他（她）的路過，手下人突然停止了話題——一個..
越挑戰(zhàn)，越能賺！
在瞬息萬變的時代，不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，主動挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，是組織的必修課，乃是組織的至勝法寶、生存之道。在一個組織中，擔(dān)任挑戰(zhàn)現(xiàn)狀重任的，唯有領(lǐng)導(dǎo)。所以說，領(lǐng)導(dǎo)就是挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在：有時是一種創(chuàng)新的產(chǎn)品，有時是一項大膽的提案，有時是開辦一..
作為領(lǐng)導(dǎo)者該如何讀書
學(xué)習(xí)的重要性，今天，任何一個組織和個人對此都已有了深刻的認(rèn)識。學(xué)習(xí)的方式方法可以說有千萬種，但讀書，不啻是一個行之有效、普遍使用的方法。而對于一個領(lǐng)導(dǎo)者或想要成為領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，在當(dāng)前出版市場管理不力，管制不嚴(yán)，泥沙俱下，魚目混珠的亂象..
企業(yè)內(nèi)部管理為什么要去復(fù)雜化
為什么許多盛極一時的大企業(yè)，在迎接經(jīng)濟動蕩、應(yīng)對層出不窮的經(jīng)濟政策、適應(yīng)監(jiān)管體制的變動、把握顧客需求、成功打造創(chuàng)新的服務(wù)和產(chǎn)品、挖掘和留住人才等等方面，變得寸步難行，以至于錯失良機。比如：諾基亞、索尼、柯達。最主要的原因，在于企業(yè)內(nèi)部的..
