關(guān)于“忠誠(chéng)”的思考之一:?jiǎn)T工為什么要忠誠(chéng)..
導(dǎo)讀:在員工職場(chǎng)成功必須具備的核心品格中,“忠誠(chéng)”的位置是最高的,處在所有核心品格的最高處。忠誠(chéng)是職場(chǎng)最基本的道德,也是職場(chǎng)成功最核心的品格。 在一項(xiàng)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)老板的調(diào)查中,當(dāng)被問(wèn)道“你認(rèn)為員工最重..
工業(yè)品大客戶銷(xiāo)售制勝策略十二招之—技術(shù)壁壘策略..
本書(shū)第一章我們談到:在客戶采購(gòu)流程到達(dá)“制定采購(gòu)指標(biāo)”階段,銷(xiāo)售人員必須利用產(chǎn)品/解決方案演示、提交建議書(shū)等形式,說(shuō)服客戶以你公司獨(dú)有的產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),換句話說(shuō),只有你的產(chǎn)品才是最適合客戶的產(chǎn)品,..
為什么說(shuō)中國(guó)人勤勞而不敬業(yè)
中國(guó)是一個(gè)非常強(qiáng)調(diào)敬業(yè)的國(guó)度,中國(guó)傳統(tǒng)文化非常重視敬業(yè)。 《論語(yǔ)▪子路》:“居處恭、執(zhí)事敬,與人忠,雖之夷狄,不可棄也。”《論語(yǔ)▪季氏》:“君子有九思。視思明,聽(tīng)思聰,色思溫..
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo):激情的微博營(yíng)銷(xiāo)和微信營(yíng)銷(xiāo)..
導(dǎo)讀:微博營(yíng)銷(xiāo)和微信營(yíng)銷(xiāo)成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新寵,發(fā)展速度驚人,大有成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的左膀右臂之勢(shì)。 首先,來(lái)說(shuō)微博營(yíng)銷(xiāo)。 微博是一種通過(guò)關(guān)注機(jī)制分享簡(jiǎn)短信息的廣播式的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。微博營(yíng)銷(xiāo),就是借助微博這一平臺(tái)進(jìn)行的包括品牌推廣、活..
民營(yíng)家族企業(yè)“人才治理”之道
導(dǎo)讀:古人云:“千軍易得,一將難求”。換一種思維,為什么要“求”將,而不是“生”將呢?其實(shí)每個(gè)“將”都不是天生的,而是從“軍&r..
真功夫家族紛爭(zhēng)升級(jí)“普世價(jià)值觀”之殤..
導(dǎo)讀:在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi),存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”,這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi),“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。 從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開(kāi)始,家族企業(yè)家自身的文化形..
真功夫紛爭(zhēng)突顯家族企業(yè)治理硬傷
導(dǎo)讀:在家族企業(yè)恩怨中,勝利者、挑撥者、漁利者與被犧牲者所顯露的人性丑惡與光明面,是傳媒喜好報(bào)道、民眾茶余飯后熱議的話題。真功夫家族紛爭(zhēng)升級(jí)對(duì)于真功夫家族者而言,一旦爭(zhēng)端公之于世,常意味著事態(tài)嚴(yán)重。若是家族紛爭(zhēng)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng),甚至摧毀企業(yè)..
秋碩源自春活計(jì),規(guī)劃始于入校門(mén)
導(dǎo)讀:我們?cè)诼殬I(yè)生涯規(guī)劃講座中,第一講幫大家樹(shù)立了一個(gè)求職的新觀念。要樹(shù)立“從找一份適合我的工作”開(kāi)始自己的職業(yè)生涯旅程。第二講中給出了大家職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容與步驟,分別是測(cè)、謀、行、評(píng)、管。并簡(jiǎn)單復(fù)習(xí)一下內(nèi)容。..
規(guī)劃不是空話,管理有備出發(fā)
導(dǎo)讀:我們?cè)痛蠹姨接懥艘粋€(gè)新的觀念:求職過(guò)程中,只有轉(zhuǎn)變“我想找一份好工作”的觀念為“我要找一個(gè)適合我的工作”才能撥開(kāi)迷霧,減少困惑,找到方向。我們也給出了“適合我的工作&r..
管理企業(yè)的境界
太上,不知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其貴言。功成事遂,百姓皆謂“我自然”。——老子《道德經(jīng)》 這段話的意思是:最好的領(lǐng)導(dǎo)者,部下并不感覺(jué)..
中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵
導(dǎo)讀:之所以說(shuō)中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,并不是說(shuō)高層和基層管理不重要,而是基于中層管理在組織中所處的地位和發(fā)揮的職能作用,并且根據(jù)目前企業(yè)管理的整體水平和現(xiàn)狀而形成的基本認(rèn)識(shí)和判斷。 (一)從中層在企業(yè)組織中所處的位置來(lái)看,中層處..
從公關(guān)職業(yè)起源看公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的邊界
公共關(guān)系職業(yè)進(jìn)入中國(guó)二十多年來(lái),贏得了快速的發(fā)展,無(wú)論是公關(guān)公司規(guī)模、數(shù)量,還是從業(yè)人數(shù)都有了大幅增長(zhǎng),在企業(yè)端,繼外企之后,中國(guó)本土企業(yè)也開(kāi)始大量應(yīng)用公共關(guān)系。公共關(guān)系行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí),帶來(lái)了足夠的市場(chǎng)卻沒(méi)有帶來(lái)足夠的聲譽(yù),愈演愈烈..
從公關(guān)危機(jī)視角看投訴應(yīng)對(duì)
“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動(dòng)幾下翅膀,可能在兩周后在美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。”這是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來(lái)的著名的蝴蝶效應(yīng)。蝴蝶效應(yīng)說(shuō)明,一件看似微不足道的事情經(jīng)過(guò)一系列演化很有可..
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