管人的十大技巧
善用“人際溝通智能”的經(jīng)理人，能夠巧妙地處理管人的十大難題，在建立和諧的人際關(guān)系的同時(shí)，提升員工以及企業(yè)的績效。 <br />對(duì)于員工來說，今天的工作環(huán)境越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。對(duì)于經(jīng)理人來說..
向上溝通的學(xué)問
作為被管理者如何有效與上級(jí)管理者進(jìn)行良性溝通？有關(guān)的書籍和文章可謂林林總總，但是真正兼有深度、系統(tǒng)性和實(shí)用性的卻如鳳毛麟角。為什么呢？ <br /> <br /> 站在被管理者角度看待與上級(jí)溝通是一門&ld..
焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上？ ..
作為一名管理者，將焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工身上還是末位員工身上呢？ <br /><br /><br />不少人紛紛選擇末位的員工，他們說末位員工的提升空間比較大，還搬出木桶原理，認(rèn)為短板必須優(yōu)先和重點(diǎn)解決；甚..
深入基層要心入基層，不要身入基層 ..
偶聽到員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有三大“門派”之說，如華山（滑閃）派，遇到問題滑的很，借機(jī)閃躲；空桐（洞）派講話沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，盡說官說；太極派推來推去，扔皮球，不能為基層解決問題。這些與中央電視推出《走基層》欄目大相捷徑，無論是..
金價(jià)升勢(shì)能否持續(xù) 2012-2-27 19:42:23 ..
<strong>此評(píng)論乃葉總裁于金融界的評(píng)論分析, 更多精彩評(píng)論回顧, 請(qǐng)瀏覽我們的網(wǎng)址</strong><br /><p>市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)偏好繼續(xù)攀升，歐元區(qū)國家于周日時(shí)在G20財(cái)經(jīng)首長會(huì)議上承..
客戶關(guān)系發(fā)展不同階段的對(duì)策
客戶關(guān)系發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，一個(gè)完整的客戶關(guān)系發(fā)展包括開發(fā)階段、初期合作階段、穩(wěn)定合作階段和戰(zhàn)略合作四個(gè)階段。供應(yīng)商將客戶關(guān)系水平不斷向前推進(jìn)，從交易關(guān)系到合作關(guān)系和彼此信任與承諾的建立，戰(zhàn)略合作是雙方期望達(dá)到的理想階段?？蛻絷P(guān)系..
工業(yè)品大客戶銷售談判的八條錦囊妙計(jì)..
你服務(wù)的公司可以從以下三個(gè)方面提高利潤：1）銷售人員賣出更多的產(chǎn)品2）不斷降低產(chǎn)品制造成本和其它營運(yùn)成本包括營銷成本3）以出色的談判技巧使同樣產(chǎn)品賣出更高的價(jià)格。很明顯相比第一第二點(diǎn)而言成功的談判是提高公司利潤更為便捷的方法，但很遺憾，..
文化營銷——重塑品牌的利劍
21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將在一定程度上取決于文化力的較量，沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐的企業(yè)將會(huì)失去發(fā)展所必需的營養(yǎng)，企業(yè)發(fā)展就會(huì)面臨困境。 <br /><br /> —&mdash..
項(xiàng)目型銷售管理系統(tǒng)的應(yīng)用與價(jià)值
一、項(xiàng)目型銷售所面臨的挑戰(zhàn) <br />1、項(xiàng)目型銷售(Project Selling)的定義 <br />所謂項(xiàng)目（Project）就是客戶組織在一定的時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特..
職場(chǎng)減壓45：埃及金字塔揭示的驚天秘密??？..
2003年，埃及最高文物委員會(huì)宣布,通過對(duì)吉薩附近600處墓葬的發(fā)掘考證，金字塔是由當(dāng)?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者建造的，而非希羅多德在《歷史》中所記載的，由30萬奴隸所建造。 <br /><br /><..
職場(chǎng)減壓44：莫為欲望狂！
一個(gè)沿街流浪的乞丐每天總在想，假如我手頭要有兩萬元錢就好了。一天，這個(gè)乞丐無意中發(fā)覺了一只跑丟的很可愛的小狗，乞丐發(fā)現(xiàn)四周沒人，便把狗抱回了他住的窯洞里，拴了起來。這只狗的主人是本市有名的大富翁。這位富翁丟狗后十分著急，因?yàn)檫@是一只純正..
執(zhí)行力培訓(xùn)心得
記得有一本雜志上有過這樣一篇文章：有個(gè)老板，他有個(gè)經(jīng)歷職位，需要從三個(gè)下屬中選一個(gè)任命，這三個(gè)職員來自不同的國家：中國，美國，法國。老板想了個(gè)辦法，叫來三個(gè)人，讓他們?nèi)ゲ耸袌?chǎng)買白菜，每個(gè)人買兩斤回來。法國人想啊,老板讓我們買兩斤白菜，如..
執(zhí)行力培訓(xùn)心得
說到執(zhí)行力，我們必需得先了解執(zhí)行力的到底具體指的是什么？所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦..
- 判斷一個(gè)員工到底值不值得培養(yǎng)，關(guān)鍵看這5點(diǎn)
- 走向管理崗，必背的八字口訣
- 我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：會(huì)用罰款的越來越少，用的好的越來越精
- 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，管理其實(shí)就是讓人做事并取得成果！
- 能成事的領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)先上車，再調(diào)整姿勢(shì)
- 為什么感覺中層領(lǐng)導(dǎo)從不干活？
- 三流領(lǐng)導(dǎo)以情緒施壓，二流領(lǐng)導(dǎo)憑制度管人，一流領(lǐng)導(dǎo)用人性馭心
- 一個(gè)讓你擁有恐怖執(zhí)行力的頂級(jí)模型
- 被提拔為管理層，別想太多，只需要做好自己的工作就行！
- 1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！
