《資治通鑒》帶給我們什么
童年時(shí)曾聽有一本書名叫《資治通鑒》,少年時(shí)曾也聽長輩高談闊論該書,據(jù)說毛主席將《資治通鑒》讀了十七遍。懷著強(qiáng)烈的興趣,年初我終于捧起《資治通鑒》,十二冊(cè)的長卷我雖然僅讀完一遍,但我已感嘆與它相見恨晚,為其中的智慧噓噓不已。 司馬光..
能開明,才高明!
在組織管理中,我們不難發(fā)現(xiàn)許多領(lǐng)導(dǎo)常為莫名其妙、無須有的小事徒增煩惱甚至成怒。比如:比較注意自身形象及比較敏感的領(lǐng)導(dǎo),會(huì)很在意這樣的場(chǎng)景——由于他(她)的路過,手下人突然停止了話題——一個(gè)..
企業(yè)內(nèi)部管理為什么要去復(fù)雜化
為什么許多盛極一時(shí)的大企業(yè),在迎接經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、應(yīng)對(duì)層出不窮的經(jīng)濟(jì)政策、適應(yīng)監(jiān)管體制的變動(dòng)、把握顧客需求、成功打造創(chuàng)新的服務(wù)和產(chǎn)品、挖掘和留住人才等等方面,變得寸步難行,以至于錯(cuò)失良機(jī)。比如:諾基亞、索尼、柯達(dá)。最主要的原因,在于企業(yè)內(nèi)部的..
企業(yè)內(nèi)部管理復(fù)雜化危害及其它
一、企業(yè)管理復(fù)雜化問題的定義:企業(yè)內(nèi)部管理復(fù)雜化=組成一個(gè)系統(tǒng)的因素的數(shù)量+這些因素之間相互關(guān)系的種類+這些因素及其相互關(guān)系的變化速度。 二、企業(yè)管理復(fù)雜化問題的種類及排序? 企業(yè)管理中的復(fù)雜化問題,千千萬萬,經(jīng)營、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)數(shù)..
企業(yè)內(nèi)部管理復(fù)雜化問題的簡(jiǎn)單化策略..
每個(gè)企業(yè)的情況不同,因而所采取的方式方法也千差萬別。生產(chǎn)型企業(yè)和非生產(chǎn)企業(yè)的不同之處在于生產(chǎn)企業(yè)的員工不能為簡(jiǎn)單化而放棄生產(chǎn)。單一集中的企業(yè)和跨國多地區(qū)企業(yè)的簡(jiǎn)單化做法,又有許多不同。但是,為做好簡(jiǎn)單化,你的策略,至少應(yīng)該包括以下這些內(nèi)..
曾子熙老師原創(chuàng)文章領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)..
曾子熙老師原創(chuàng)文章領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 作者:曾子熙老師 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個(gè)非常深?yuàn)W的課題,也是目前所有領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的一門藝術(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)最主要的工作是決策 和培養(yǎng)人才。因而人才培養(yǎng)成為組織中領(lǐng)導(dǎo)最核心的職能,也是各級(jí)組織部門..
從《當(dāng)幸福來敲門》看銷售技巧
美國電影《當(dāng)幸福來敲門》確實(shí)是一部經(jīng)典電影,它的偉大之處在于平實(shí)之處蘊(yùn)含著感動(dòng)。不過我今天要談的,是這部電影當(dāng)中耐人尋味的銷售技巧。 在整部影片當(dāng)中的大部分時(shí)間內(nèi),Chris Gardner都在為生存和尊嚴(yán)而奮斗,但是由于種種原因,..
銀行全員職場(chǎng)商務(wù)禮儀
課程名稱: 《銀行全員職場(chǎng)商務(wù)禮儀》 主講: 郭弈翎老師 課程背景: ? 有禮和無禮的區(qū)別在哪 ? 金融行業(yè)穿著有哪些規(guī)范或講究 ? 如何坐、如何站、如何走才優(yōu)雅 ? 待人接物有哪些細(xì)節(jié)需要注意 ? 文明禮讓有什..
“面子”下的溝通——中國人的溝通之道..
課程名稱: 《“面子”下的溝通——中國人的溝通之道》 主講: 江磊老師 3-6課時(shí) 課程簡(jiǎn)介: 在不同文化背景中,人和人的溝通習(xí)慣和方式會(huì)有很大的差異。中國傳統(tǒng)的“差序結(jié)構(gòu)”社會(huì)下形成了特有的“面子文化”和人情法則,給中國..
學(xué)會(huì)“察言觀色”—迅速讀懂人心的技巧..
課程名稱: 《學(xué)會(huì)“察言觀色”—迅速讀懂人心的技巧》 主講: 江磊老師 6-12課時(shí) 課程簡(jiǎn)介: 人與人溝通是信息、思想和情感的綜合傳遞。研究表明,在溝通過程中真正通過對(duì)方語言能獲得的內(nèi)容(信息、思想、情感)只占7%;而通..
管理“對(duì)對(duì)碰”——如何化解管理難題..
課程名稱: 《管理“對(duì)對(duì)碰”——如何化解管理難題》 主講: 江磊老師 6-12課時(shí) 課程簡(jiǎn)介: 管理其實(shí)沒有新問題,所有現(xiàn)實(shí)中的管理問題都是在特定的勢(shì)、特定的事、特定的人之組合下表現(xiàn)出來的“新故事”?!鞍咽鹿軐?duì),把人管好”..
國學(xué)人生
國學(xué)人生 一、認(rèn)識(shí)國學(xué) 1、對(duì)國學(xué)的誤解 ①君叫臣死臣不得不死,父叫子亡子不得不亡 ②女子無才便是德 ③中華文化不產(chǎn)生科學(xué) ④中華文化落后,所以挨打 ⑤“五四”對(duì)傳統(tǒng)文化的評(píng)價(jià) ⑥學(xué)習(xí)國學(xué)要取其精..
認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)文化
認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)文化 一、對(duì)傳統(tǒng)文化的誤解 Ø君叫臣死臣不得不死,父叫子亡子不得不亡; Ø女子無才便是德: 三代女人的變化; 家庭定位問題; 家庭倫理錯(cuò)位: 雞叫不按更…… ..
- 1:1模仿馬斯克,我愛上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢,才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好,下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平,看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征