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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

| 面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì) |
| 主講老師:朱躍進(jìn)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:1. 什么是DFX,作為設(shè)計(jì)工程師需要了解什么?2. 了解產(chǎn)品生命周期管理和并行工程?怎樣建立協(xié)同的工藝和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境;如何建立集成化的信息系統(tǒng)。3. 成組技術(shù)和部件標(biāo)準(zhǔn)化4. 常見(jiàn)的可制造性設(shè)計(jì)問(wèn)題5. 評(píng)估生產(chǎn)工藝能.. |
| 供應(yīng)商管理 |
| 主講老師:柳榮   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一部分:新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)商管理1. 多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境2. 采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)3. 采購(gòu)市場(chǎng)的分類(lèi)與管理4. 采購(gòu)目標(biāo)的建立-6R5. 供應(yīng)商管理趨勢(shì)6. 采購(gòu)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二部分、供應(yīng)商的選.. |
| 大客戶服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) |
| 主講老師:許晉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一單元 提升大客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 前言:大、小客戶對(duì)服務(wù)的要求不同 大客戶對(duì)服務(wù)的五個(gè)期待 大客戶與潛在大客戶的價(jià)值 建立大客戶服務(wù)的價(jià)值鏈᠑.. |
| 大客戶開(kāi)發(fā)與管理 |
| 主講老師:許晉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一單元 理解大客戶經(jīng)理定位及營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)一、理解客戶經(jīng)理新定位1、大客戶競(jìng)爭(zhēng)的核心是什么?2、大客戶與一般客戶的區(qū)別是什么?3、客戶經(jīng)理新定位是什么?4、銷(xiāo)售的本質(zhì)及核心是什么?二、大客戶營(yíng)銷(xiāo)中的對(duì)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)1、.. |
| 牛師牛課™©:培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)技能與培訓(xùn)師的工具箱3 |
| 主講老師:王志濤   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 中層管理 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一天 《牛師牛課™©培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)技能與培訓(xùn)師的工具箱》09:00 ■課程互動(dòng)開(kāi)場(chǎng):破冰及初步體驗(yàn)(Ice Breaking)▲說(shuō)明:用有趣的體驗(yàn)活動(dòng)來(lái)幫助大家熱身,并讓每個(gè)學(xué)員集中到課程的主題及目標(biāo)上,.. |
| 逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo): 市場(chǎng)洞察與資源整合 |
| 主講老師:金超   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、戰(zhàn)略為先:轉(zhuǎn)型期如何把握“機(jī)會(huì)的縫隙”?1、企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)升級(jí)背后的創(chuàng)新思維1-1 6種經(jīng)典創(chuàng)新思維1-2 撕開(kāi)神秘面紗:人人都能創(chuàng)新2、降維攻擊與革命性商業(yè)突破2-1 如何強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張:商業(yè)重.. |
| 探索職業(yè)生涯規(guī)劃,為自己定位 |
| 主講老師:戴雁   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:1、探索職業(yè)生涯規(guī)劃破冰游戲:夢(mèng)想圖職業(yè)生涯規(guī)劃是什么職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段視頻:光陰的故事制定職業(yè)生涯規(guī)劃的意義2、設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生.. |
| 多層次的財(cái)務(wù)分析 |
| 主講老師:王秀荷   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)和思路1、目標(biāo)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表,從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表。2、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路1個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng);3大方面的運(yùn)作:花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián);2大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡二、營(yíng).. |
| 職場(chǎng)倦怠與有效干預(yù) |
| 主講老師:刁東燕   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:引言:什么是學(xué)習(xí)?為什么要學(xué)習(xí)?第一講:職場(chǎng)倦怠1.職業(yè)中常見(jiàn)的四種心態(tài)- 四無(wú)人生- 知足常樂(lè)- 完美人生- 人前顯貴2.職場(chǎng)狀態(tài)測(cè)評(píng)- 三種職場(chǎng)狀態(tài)的測(cè)評(píng)結(jié)果解讀- 三種職場(chǎng)狀態(tài)的解決方法及思路 .. |
| 民法典對(duì)企業(yè)人力資源合規(guī)管理的影響及其法律風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| 主講老師:李丹   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、《民法典》頒布對(duì)勞動(dòng)法的定位及其路徑指引企(一)傳統(tǒng)民法的思維和理念與勞動(dòng)法立法宗旨的碰撞1、民法典與勞動(dòng)法的定位與結(jié)構(gòu)關(guān)系2、柔性的民法典與剛性的勞動(dòng)法3、社會(huì)法下“殘缺”的勞動(dòng)法(二).. |
| 宴請(qǐng)禮儀與酒文化 ——應(yīng)酬是門(mén)技術(shù)活 |
| 主講老師:王惠   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 商務(wù)禮儀 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:什么樣的邀約最適合?一席餐的標(biāo)準(zhǔn)看的是什么?商務(wù)宴請(qǐng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么?一、宴請(qǐng)心理認(rèn)知與關(guān)系搭建認(rèn)知應(yīng)酬中的角色定位建立起伙伴關(guān)系立場(chǎng)是建立伙伴關(guān)系的前提信任是建立伙伴關(guān).. |
| 創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決 打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 主講老師:郭音   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、創(chuàng)新思維的定義創(chuàng)新:創(chuàng)造新價(jià)值思維:思考的維度創(chuàng)新思維:創(chuàng)造新價(jià)值的思考維度案例解析:哥倫布的失敗vs探路者的成功圖1:創(chuàng)新思維的關(guān)聯(lián)圖二、創(chuàng)新思維的原理案.. |
| 銀行廳臺(tái)一體化轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點(diǎn)固化輔導(dǎo)方案 |
| 主講老師:馬菁菁   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、玻璃內(nèi)外有哪些不同?從臺(tái)后到臺(tái)前的轉(zhuǎn)變需要做怎樣的準(zhǔn)備?1、從心理上的角色轉(zhuǎn)變1.1時(shí)代的要求我能不能逆轉(zhuǎn)?顛覆是我的使命嗎?1.2對(duì)于同一個(gè)客戶,在玻璃內(nèi)外的服務(wù)有何不同? 2、從行為上的角色轉(zhuǎn)變2.1區(qū)域該如.. |
| 卓越管理者的核心技能 |
| 主講老師:李文莉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一篇:管理者的角色到底應(yīng)該是什么?1、管理的層次和角色:執(zhí)行實(shí)操者組織執(zhí)行者經(jīng)營(yíng)決策者2、管理者的四大原則:3、管理者常犯的八大錯(cuò)誤:第二篇:基礎(chǔ)建設(shè)篇:如何.. |
| 領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維突破 |
| 主講老師:談煒   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:DAY 1模塊一、開(kāi)篇-課程介紹課程目標(biāo):不是來(lái)聽(tīng)講傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新知識(shí)的; 是來(lái)經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場(chǎng)提升能力的課程特性:實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影課程收.. |
| 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理技能提升 |
| 主講老師:吳昌鴻   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一章、如何實(shí)現(xiàn)廠商共贏1、廠商合作的困境何在廠家為商家提供三個(gè)利益商家為廠家提供三個(gè)平臺(tái)渠道的作用2、銷(xiāo)售人員的自我定位 “四個(gè)多少&.. |
| 人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè) |
| 主講老師:金劍峰   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:課程綱要及具體內(nèi)容 訓(xùn)練工具及導(dǎo)出績(jī)效1、 人才梯隊(duì)建設(shè)與人才的篩選 人才梯隊(duì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性; 人才梯隊(duì)的篩選決策方法 案例學(xué)習(xí):綜合素質(zhì)與現(xiàn)有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);=.. |
| 高效渠道開(kāi)發(fā)與管理 |
| 主講老師:吳興波   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一部分:渠道建設(shè)重在規(guī)劃一、認(rèn)識(shí)渠道,分析渠道模式1. 銷(xiāo)售渠道,重在規(guī)劃,狹路相逢謀者勝2. 渠道的作用不僅僅是產(chǎn)品銷(xiāo)售,中國(guó)現(xiàn)階段銷(xiāo)售的四種通路模型3. 理解渠道開(kāi)發(fā)的完整意義,終端、經(jīng)銷(xiāo)商、廠家經(jīng)營(yíng)模式分析4.. |
| 八項(xiàng)基本管理技能 |
| 主講老師:羅瀾   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 中層管理 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:前沿:什么是管理?管理的要點(diǎn)不同管理者的技能要求一、計(jì)劃制定計(jì)劃的4大益處領(lǐng)導(dǎo)不愿制定計(jì)劃的原因如何制定計(jì)劃的7個(gè)因素及其實(shí)施計(jì)劃的工具并練習(xí):.. |
| 推廣戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理課話術(shù): |
| 主講老師:雷衛(wèi)旭   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別: |
| 課程簡(jiǎn)介:F(是什么?):授課、診斷,落地改善過(guò)程(請(qǐng)帶電腦和公司資料):現(xiàn)在中小企業(yè)都在關(guān)注準(zhǔn)時(shí)交貨和降本增效這一塊,但供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)!獨(dú)家供應(yīng)商管理壓力越來(lái)越大,采購(gòu)部不得不想辦法降低部件采購(gòu)成本,可又不知如何降低成本…&hel.. |
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