內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 領導力打造網(wǎng)點營銷的“獨立團” |
| 主講老師：李文錦 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講網(wǎng)點營銷精細化管理之關鍵問題解析一、網(wǎng)點負責人的困惑1. 為什么網(wǎng)點的目標很難達成？2. 為什么員工不能和你一條心？3. 如何讓員工在團隊中有幸福感？4. 如何讓管理變得簡單輕松？5. 如何讓新制度自動自發(fā).. |
| 銀行網(wǎng)點絕對成交實戰(zhàn)訓練 —之面談與邀約營銷 |
| 主講老師：李文錦 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一單元：知己知彼百戰(zhàn)百勝一、知己——為什么營銷工作這般艱難【反思】：角色認知測評，我工作的角色是什么？1、 我們競爭對手是誰？2、 理財業(yè)務三類營銷角色分析a) “托&rdquo.. |
| 不確定時代下的攻守兼?zhèn)洹旨t產(chǎn)品銷售策略特訓營 |
| 主講老師：薛冰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一模塊 市場解讀 宏觀經(jīng)濟與后3.5時代1、2024年宏觀經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與應對2、關于安全資產(chǎn)配置的邏輯3、為什么2.5分紅產(chǎn)品更適合不確定時代4、高凈值家庭風險需求分析及資產(chǎn)配置邏輯第二模塊 客戶需求分析1、哪些.. |
| PPT高級應用：PPT的高階設計之路 |
| 主講老師：師檸春 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：開場篇：PPT的制作理念——洞察目標，精準呈現(xiàn)導入：常見PPT設計之“坑”自測理念1：洞悉需求，展示價值（1）演示場景——講授型、演講型、匯報型、提案型.. |
| 采購管理專業(yè)提升培訓 |
| 主講老師：張冬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開場：三思而后行（10min）1、你認為采購中哪些方面容易出問題？2、你認為采購哪些方面比較復雜難把控？3、你認為老板最希望采購改進的有哪些？第一章、正確理解采購（60min）1、采購與供應鏈的關系2、采購常見問.. |
| 從剛性控本到敏捷快反： 制造企業(yè)供應鏈能力躍遷訓練營 |
| 主講老師：張冬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇：案例：三家快時尚巨頭的供應鏈特點對比分析（優(yōu)衣庫、ZARA和希音）課程框架及教學主線第一章、構筑供應鏈能力應具備的核心理論1. 兩個維度審視供應鏈 縱向功能視角下的供應鏈 橫.. |
| 采購價值三基色：管理新視角（綠）、專業(yè)硬實力（藍）、協(xié)同創(chuàng)價值（紅） |
| 主講老師：張冬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇1. 案例分析：雷士照明年度運輸采購工作的啟示2. “三思而后行”： 為什么多數(shù)企業(yè)都選最低價中標？ 采購的結果如何能讓老板接受？ 如何獲得.. |
| PPT精彩設計：職場達人必備的PPT技巧 |
| 主講老師：師檸春 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：開場篇：PPT的制作理念——洞察目標，精準呈現(xiàn)導入：常見PPT設計之“坑”自測理念1：洞悉需求，展示價值（1）演示場景——講授型、演講型、匯報型、提案型.. |
| DeepSeek & AI賦能傳統(tǒng)零售百貨商場營銷轉型 |
| 主講老師：董思齊 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一：AI & Deepseek科普與全面認識1. AIGC概念及原理 概念解析：生成式AI（AIGC）的定義與發(fā)展歷程 技術原理：自然語言處理（NLP）、多模態(tài)生成、深度學習.. |
| 采購成本分析與有效降本 |
| 主講老師：張冬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開場（20min）1、三思而后行（1）你在工作中常遇到哪些采購問題？（2）你認為對供應商的管理要點是什么？（3）你曾經(jīng)做過哪些促進采購降本的工作？2、討論：大家眼中的采購（價值 / 問題 / 期望 / 建議）3、.. |
| 工程索賠及應對策略 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：Part1：總包為什么會臨時退場？案例導入【背景】**總包單位承接A公司項目，履約過程中存在如下問題：不配合簽訂合同，蓋章速度慢項目示范區(qū)搶工，施工班組、設備、材料進度滯后，配合度差&.. |
| 廣聯(lián)達賦能成本審計與招投標實戰(zhàn) |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：模塊一：廣聯(lián)達邏輯與工程管理的共生關系1.1 從“工具”到“決策”的認知升級案例1：某項目因算量誤差導致投標失利 → 廣聯(lián)達如.. |
| 新能源電力項目全周期投資分析與建設成本管控要點 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：模塊一：如何精準預判新能源行業(yè)政策紅利與市場風險？1.1 企業(yè)如何快速解碼政策趨勢？1.1.1 核心問題：如何抓住2024年政策窗口期1.1.2 關鍵政策：《新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍皮書》+各省配儲政策.. |
| 造價新規(guī)落地×全過程控本實戰(zhàn)：法規(guī)解碼、清單破局、變更反索賠 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、破解法規(guī)盲區(qū)——如何避免工程造價中的法律風險？ 1.1 核心問題：企業(yè)因不熟悉法規(guī)導致合同無效、索賠失敗、審計糾紛 1.2 解決方案 1.2.1 工程造價相關法規(guī)深度解碼- 關鍵法規(guī)：《建筑.. |
| 成本結算索賠及反索賠實戰(zhàn)演練 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：Part1：竣工結算有哪些要求？一、竣工結算條件1、合同規(guī)定：2、工程資料：3、工程交接：4、結算資料：二、結算審核依據(jù)1、合同：2、工程資料：3、施工圖、竣工圖：4、變更、簽證：5、工程管理.. |
| 指標看項目+數(shù)據(jù)看問題，成本管控晴雨表 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：Part1：什么是成本管理——重點管什么，實操有哪些痛點？一、成本管理的概念及定義1、案例形式：引入為什么要進行成本管理，闡述成本管理重要性及價值2、成本管理概念和定義二、全周期成本管理體系簡介及.. |
| 謀全局 控風險 提效能 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：模塊一：行業(yè)趨勢與開發(fā)邏輯重構授課方式：數(shù)據(jù)圖表分析+政策文件解讀+沙盤推演1.1 政策與市場變量地圖中央“三條紅線”與地方“限價限簽”政策疊加影響=.. |
| 項目成本管理解析及實戰(zhàn)沙盤 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、如何從企業(yè)成本痛點出發(fā)構建成本全過程管理體系？ 1、目標階段：為什么成本目標總是脫離實際？1.1 企業(yè)典型問題：歷史數(shù)據(jù)缺失、部門博弈妥協(xié)、風險預判不足1.2 案例：某地產(chǎn)項目因盲目壓縮目標成本導致后期質(zhì)量索賠1.3.. |
| 水務項目全周期成本管控體系構建與實戰(zhàn)沙盤演練 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：水利水電 |
| 課程簡介：一、破局——水務項目成本管理痛點及6大陷阱（1h）1.1 水務項目成本管控特點分析：工期長、供應鏈復雜、政策敏感等1.2 案例討論：水利EPC項目成本管控教訓有哪些？1.3 小組討論：金河水務當前成本.. |
| 特許經(jīng)營項目破局之道：大商務思維驅(qū)動全周期盈利 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：特許經(jīng)營項目：機遇背后的陷阱與挑戰(zhàn)？ 1.1 什么是特許經(jīng)營？ 核心要素：政企合作、特許權授予、風險共擔、利益共享、長期運營主要模式特點與應用場景：PPP（.. |
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