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人力資源內(nèi)訓(xùn)課
| 白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人 現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng) |
| 主講老師：白永亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：勞動(dòng)立法新政策解讀1. 《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)》對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的影響2. 《勞動(dòng)合同法》修改的焦點(diǎn)分析；3. 《關(guān)于執(zhí)行〈工傷保險(xiǎn)條例〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)（二）意見(jiàn)征求稿》關(guān)鍵條款分享；4. 《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員.. |
| 基于勝任力模型的績(jī)效體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng) |
| 主講老師：洪晟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】1、 勝任力與績(jī)效管理1)勝任力的內(nèi)涵及其不同觀點(diǎn)2)嘉博觀點(diǎn)：勝任力的四個(gè)特點(diǎn)3)勝任力與績(jī)效的關(guān)系：基于勝任力模型的績(jī)效管理體系2、 勝任力模型的建立1)行為勝任力開(kāi)發(fā)步驟、方法a)步驟一：定.. |
| 劉俊鵬老師-核心課程-TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)技巧 |
| 主講老師：劉俊鵬老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：劉俊鵬老師-核心課程-《TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)技巧》主講：劉俊鵬老師【課程概述】知識(shí)的獲取，經(jīng)驗(yàn)的沉淀及組織核心能力的傳承，是企業(yè)走向卓越的重要手段。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)組織內(nèi)優(yōu)秀員工們的知識(shí)分享與經(jīng)驗(yàn)傳承。內(nèi)訓(xùn)師的能力培養(yǎng)和提升，將.. |
| 勝任力模型的構(gòu)建和運(yùn)用 |
| 主講老師：洪晟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：1.為什么關(guān)注勝任力？為什么現(xiàn)在要關(guān)注？ a) 員工勝任力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) b) CEO的挑戰(zhàn) c) 未來(lái)需要什么領(lǐng)導(dǎo)？2.勝任力和勝任力模型 a) 勝任力定義和冰山模型 b) 勝任力如何分類(lèi)及不同的勝任.. |
| 如何解讀和利用薪酬報(bào)告進(jìn)行年度調(diào)薪 |
| 主講老師：洪晟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程目標(biāo)】（1）介紹解讀市場(chǎng)薪酬報(bào)告的方法和技巧，防止誤讀薪酬報(bào)告。（2）介紹薪酬報(bào)告的數(shù)據(jù)使用方法，讓企業(yè)了解自身付薪水平。（3）讓學(xué)員掌握如何根據(jù)市場(chǎng)報(bào)告進(jìn)行年度調(diào)薪和優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)?！菊n程特點(diǎn)】以案例操作演.. |
| 阿里六個(gè)盒子組織診斷——OD篇 |
| 主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、什么是六個(gè)盒子？1.六個(gè)盒子的定義？2.六個(gè)盒子的模型及價(jià)值？二、針對(duì)OD使用六個(gè)盒子的場(chǎng)景及收益？1.人群：OD——診斷組織1)使用場(chǎng)景及收益與價(jià)值A(chǔ).場(chǎng)景一：團(tuán)隊(duì)人員不穩(wěn)定B... |
| 裸心會(huì) |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)好裸心會(huì)的五個(gè)步驟。第一， 確定主題。主題不同，聚焦點(diǎn)就不同，比如說(shuō)是一個(gè)完全陌生的團(tuán)隊(duì)，顯然需要增加彼此的認(rèn)知和信任；如果團(tuán)隊(duì)是不團(tuán)結(jié)的，重點(diǎn)要討論如何解決彼此不欣賞的問(wèn)題；若是要解決老板與員工之間的沖突，就要設(shè)計(jì)如何解決員工與.. |
| 下屬的培育與輔導(dǎo) |
| 主講老師：李近平 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：管理基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知一、管理角色認(rèn)知：角色定位決定工作力度1、管理者的角色與任務(wù)案例分析：三個(gè)時(shí)代的知識(shí)2、管理者具備心智模式：以地主的責(zé)任感干長(zhǎng)工案例分析：心經(jīng)與雙節(jié)棍3、管理者具備的5種素質(zhì)資料分享：.. |
| 2019年社保改嫁稅務(wù)及個(gè)稅調(diào)整后，企業(yè)如何應(yīng)對(duì) |
| 主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊 內(nèi)容一、2019年社保改嫁稅務(wù)后，企業(yè)如何應(yīng)對(duì) 1、社保改嫁稅務(wù)后，對(duì)企業(yè)有哪些影響？2、稅務(wù)征收社保，如何影響企業(yè)招聘？3、員工可否放棄繳納社會(huì)保險(xiǎn)？4、可否協(xié)商不繳納社會(huì)保險(xiǎn)，將社保費(fèi)用以補(bǔ)貼形式發(fā)放？5、.. |
| “金牌面試官” ——面試官精準(zhǔn)招聘面試技巧 |
| 主講老師：張劍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 正確思路——精準(zhǔn)面試策略與人才畫(huà)像1、如何面試更有效？面試無(wú)效的主要原因精準(zhǔn)面試的關(guān)鍵策略創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化博弈的心理學(xué).. |
| 企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險(xiǎn)管控特訓(xùn)班 |
| 主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一項(xiàng)訓(xùn)練 用工形式與勞動(dòng)合同應(yīng)用一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？三、用工強(qiáng)度的歸類(lèi)：一定要全職工嗎？四、用工彈性的小結(jié)：一定要長(zhǎng)期工嗎？五、多元化用工下的一體化管理六、勞動(dòng).. |
| Power BI 在人力資源管理中的應(yīng)用 |
| 主講老師：張曉如 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇初識(shí)BI真面目——Power BI 概述1.Power BI到底有多厲害（1）易上手 （2）功能強(qiáng) （3）自動(dòng)化 （4）可視化2.為什么要學(xué)Power BI選Pow.. |
| 精英招募——以獵頭思維增留行業(yè)精英 |
| 主講老師：張羅群 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：保險(xiǎn)行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景：精英人力增長(zhǎng)不僅能有效促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展、提升業(yè)績(jī)，還能穩(wěn)步促進(jìn)隊(duì)伍客群升級(jí)，隨著人口紅利消失、金融科技普及、80、90、00逐步成為金融行業(yè)發(fā)展主力，一方面是財(cái)富管理市場(chǎng)升級(jí)帶來(lái)從業(yè)人員出清，另一方面是高素質(zhì)人才招募技術(shù)缺失，.. |
| 職能部門(mén)定編：定量方法與優(yōu)化策略 |
| 主講老師：洪晟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、定編方法簡(jiǎn)介a)八大定編方法：特點(diǎn)、適用情形與操作難點(diǎn)b)八大定編方法與人效提升的關(guān)系分析c)業(yè)務(wù)部門(mén)定編：常用方法與難點(diǎn)（略）d)職能部門(mén)定編：常用方法與難點(diǎn)二、職能部門(mén)人員定編模式與方法a)人效指標(biāo)選擇與.. |
| 推進(jìn)生產(chǎn)效能提升與定編優(yōu)化 |
| 主講老師：洪晟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天1、工廠人效提升簡(jiǎn)介a) 工廠人效提升內(nèi)涵b) 工廠人效提升途徑c) 生產(chǎn)定編優(yōu)化與基于管理改進(jìn)的人效提升2、生產(chǎn)定編方法總攬a) 生產(chǎn)模式與員工分類(lèi)b) 生產(chǎn)定編：常見(jiàn)方法與實(shí)踐方法c) 生產(chǎn)定編.. |
| 生產(chǎn)人員的激勵(lì)、保留與發(fā)展 |
| 主講老師：洪晟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：1、生產(chǎn)人員薪酬總額設(shè)計(jì)1)市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力比較與分析2)內(nèi)部付薪公平比較與分析3)根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平4)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合適的薪酬水平5)根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平2、生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).. |
| 基于人才梯隊(duì)建設(shè)的 —— 勝任力模型開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 |
| 主講老師：鐘虹添 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱將根據(jù)學(xué)員情況（直線經(jīng)理為主還HR人員？）、課程應(yīng)用（以勝任力模型開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向還是應(yīng)用為導(dǎo)向？）額，而進(jìn)行調(diào)整主題 課程內(nèi)容第一講：勝任力模型概述 1.勝任力的基本概念；2.勝任力與招聘、薪酬、績(jī)效、人才培養(yǎng)的關(guān)系.. |
| 非業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) |
| 主講老師：洪晟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程特點(diǎn)】根據(jù)國(guó)際咨詢業(yè)的技術(shù)模型，結(jié)合豐富咨詢實(shí)踐，分享咨詢中的成功模式和生動(dòng)案例?！菊n程大綱】1、績(jī)效管理關(guān)鍵內(nèi)容與非業(yè)務(wù)部門(mén)考核a)績(jī)效管理方案的關(guān)鍵內(nèi)容b)非業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)考核差異c)非業(yè)務(wù)部門(mén).. |
| KPI與non-KPI績(jī)效管理操作 |
| 主講老師：洪晟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天：9：00-17：00 1、績(jī)效管理簡(jiǎn)介：流程與績(jī)效輔導(dǎo)2、合理的績(jī)效指標(biāo)體系：KPI+nonKPIa)必須建立KPI的情形b)難以建立KPI的情形3、構(gòu)建企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系a)如何用平衡記分卡框架貫徹企.. |
| 《組織績(jī)效與個(gè)體績(jī)效提升》 |
| 主講老師：趙磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：– 第一章：企業(yè)發(fā)展與管理績(jī)效體系提升²——深刻理解績(jī)效管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、持久增值能力建設(shè)的巨大價(jià)值1，組織在發(fā)展中，人才管理特別是績(jī)效管理難點(diǎn)與痛點(diǎn)—進(jìn)而帶來(lái)績(jī).. |
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