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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn) |
| 主講老師：高擁軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第1章 工程造價(jià)的基礎(chǔ)理論1.投資的含義、分類、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)；2.我國工程造價(jià)專業(yè)人員及工程造價(jià)咨詢業(yè)及其管理制度；3.我國現(xiàn)行工程造價(jià)構(gòu)成；4.工程投資的全過程控制；5.建筑產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)形成機(jī)制、工程成本的.. |
| IT項(xiàng)目全過程管理與控制 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理體系及過程 ♦項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？ ♦項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策♦項(xiàng)目管理的目標(biāo)與核心要素 ♦項(xiàng)目管理的五大過程組♦項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域.. |
| 一頁紙項(xiàng)目管理OPPM實(shí)戰(zhàn)演練 |
| 主講老師：李騏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、什么是一頁紙項(xiàng)目管理1.1 什么是項(xiàng)目管理1.2 一頁紙項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者1.3 一頁紙項(xiàng)目管理的對(duì)象1.4 一頁紙項(xiàng)目管理提升的效果1.5 一頁紙的表格結(jié)構(gòu)1.5.1 核心矩陣1.5.2 表格概述1... |
| 工程檢修《Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理核心理念與Project實(shí)踐應(yīng)用1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域3. 項(xiàng)目管理五大過程組4. 項(xiàng)目的生命周期5. 如何做到成功的項(xiàng)目管理6. Project運(yùn)用所需的項(xiàng)目管理知識(shí)7.. |
| 國際項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講： 1. 項(xiàng)目管理的相關(guān)概念2. 如何定義真正的“成功項(xiàng)目管理”3. 項(xiàng)目管理目標(biāo)三圓圖4. 項(xiàng)目全過程策劃與管理4.項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域5.工程總承包項(xiàng)目的范圍與開展模式6.EP.. |
| 成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐 |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：汽車汽配 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目經(jīng)理的思維與認(rèn)知：項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)1.如何理解項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義3.復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理4.何謂-成功的項(xiàng)目“管理”5.項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的平衡與制約6.項(xiàng)目管理的五.. |
| 管理中的項(xiàng)目式思維 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：主題 內(nèi)容 工具/方法一、背景導(dǎo)入 1.項(xiàng)目導(dǎo)向的組織優(yōu)勢(shì)2.國際上項(xiàng)目管理知識(shí)體系3.項(xiàng)目思維對(duì)工作的作用 1.理論講授2.案例研討3.視頻教學(xué)二、基礎(chǔ)知識(shí) 1. 項(xiàng)目管理常識(shí)梳理2. 五大過程組和十大領(lǐng)域.. |
| 承包商/分包商工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程1. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2. 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：項(xiàng)目成功與制約條件3. 項(xiàng)目的生命周期與管理過程4. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域5. 建設(shè)項(xiàng)目的組織模式6. 工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容7. 施.. |
| IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：王旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天上午 PART 1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述 第一部分：IT項(xiàng)目管理體系與IT項(xiàng)目經(jīng)理的技能1. 何謂IT2. 什么人需要IT3. 何謂項(xiàng)目4. 什么組織需要做項(xiàng)目5. 何謂管理、項(xiàng)目管理6. 什么項(xiàng)目需要.. |
| 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營及各部門高效協(xié)同 |
| 主講老師：朱曉波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：1 房地產(chǎn)運(yùn)營管理目前存在的問題1.1 缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系，計(jì)劃調(diào)整有隨意性；1.2 關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)守不住，導(dǎo)致措施市場(chǎng)銷售良機(jī)；1.3 經(jīng)常在為示范區(qū)開放、項(xiàng)目的交付而搶工；1.4 部門.. |
| 成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐-制造企業(yè)項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：【資質(zhì)背景】汽車及制造行業(yè)項(xiàng)目管理專家中國知名資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師多家企業(yè)及商學(xué)院長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理講師及顧問微軟Project項(xiàng)目管理專家講師、Primavera P6項(xiàng)目.. |
| 項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、工程項(xiàng)目的特征與成功的關(guān)鍵1、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系與規(guī)范3、項(xiàng)目管理的典型問題4、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵5、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力1、項(xiàng)目管.. |
| 典型工程項(xiàng)目工程量清單組價(jià)及編制與實(shí)例應(yīng)用 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、工程概況1.施工圖2.設(shè)計(jì)說明3.施工說明土建：任務(wù)一 土方工程工程量清單編制任務(wù)二 砌筑工程工程量清單編制任務(wù)三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務(wù)四 屋面及防水工程、保溫隔熱.. |
| 工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元、工程總承包的全面認(rèn)知與政策解讀1、工程總承包的全面認(rèn)知與解讀a)什么是工程總承包？b)傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)項(xiàng)目的典型問題c)工程總承包管理VS傳統(tǒng)施工承包的差異d)工程總承包開展的幾種典型類型e)采用工.. |
| 項(xiàng)目協(xié)調(diào)、工期及結(jié)算管理培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。第一部分 項(xiàng)目過程管理與協(xié)調(diào) （課程時(shí)間2天）一、項(xiàng)目過程管理（.. |
| 汽車主機(jī)廠-汽車整車開發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：項(xiàng)目管理核心概要掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆第一節(jié)：項(xiàng)目管理方法論1．汽車行業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)2. 項(xiàng)目化管理模式在汽車整車項(xiàng)目的應(yīng)用3. .. |
| 新能源行業(yè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天 上午 項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法與理念項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理項(xiàng)目啟動(dòng)與準(zhǔn)備 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)1. 項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)與鐵三角的平衡與制約3. 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)4. 項(xiàng)目生命周期5... |
| 成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理過程的有效方法與工具培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)1. 項(xiàng)目是什么？如何理解項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義3. 復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理4. 何謂-成功的項(xiàng)目“管理”5. 項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的平衡與制約6. 項(xiàng)目管理的.. |
| 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制與控制要點(diǎn) |
| 主講老師：高擁軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1.施工進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)2.施工進(jìn)度計(jì)劃的作用、分類、編制依據(jù)3. 施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法4.影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因5.施工進(jìn)度計(jì)劃編制6.實(shí)踐案例：某大學(xué)宿舍樓工程 .. |
| 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理 |
| 主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：培訓(xùn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀盤點(diǎn)與反思引子案例：某單位的周末培訓(xùn)分組研討：培訓(xùn)效果欠佳原因分析與對(duì)策研究培訓(xùn)管理新理念“上級(jí)戰(zhàn)略與下接績(jī)效”拍腦袋安排課程不可取培訓(xùn)的721法則集體探討：培.. |
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