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項目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 項目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、干系人識別和分析識別項目干系人 進(jìn)行干系人分析 識別與干系人相關(guān)的風(fēng)險和風(fēng)險減輕策略制定“關(guān)系管理”流程 制定與干系人溝通的行動計劃二、領(lǐng)導(dǎo)高效的團(tuán)隊什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊發(fā)展的各個.. |
| 甲方投資建設(shè)工程項目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理體系與管理模式1. 項目的特點及基本特征2. 項目管理的定義和成功項目管理的內(nèi)涵3. 工程項目的四大管理目標(biāo)4. 工程項目管理的五大過程5. 項目管理的十個領(lǐng)域6. 項目的生命周期及管理要素二、甲.. |
| 項目管理軟技能課程-項目團(tuán)隊管理與有效溝通技巧 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目經(jīng)理與項目組織1．項目的定義和成功標(biāo)準(zhǔn)2．項目經(jīng)理如何有效平衡“項目三角形”3．如何認(rèn)知項目經(jīng)理的角色和職責(zé)4. 項目管理者的智商、情商和逆商5．項目管理中的“硬技能&rd.. |
| 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 |
| 主講老師：陳益民 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章 師出有名，名正言順（項目啟動過程組）1.1. 定目標(biāo)：確定項目目標(biāo) 1.1.1 編制商業(yè)計劃書 1.1.2 確定項目經(jīng)理 1.2 識鬼神：.. |
| 項目成本管控及結(jié)算管理培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目成本管控第一講 工程項目成本管控存在的問題及應(yīng)對策略【存在問題】：一、難以控制的工程項目成本二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控三、對成本管控的重要性認(rèn)識不足四、忽視“工期成本”的.. |
| 工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 項目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天 上午 項目管理系統(tǒng)方法與理念項目的整體規(guī)劃與管理項目啟動與準(zhǔn)備 一、項目與項目管理的標(biāo)準(zhǔn)1. 項目管理的概念2. 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)與鐵三角的平衡與制約3. 工程項目管理特點4. 項目生命周期5... |
| 新建與改擴(kuò)建工程項目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理體系與組織管理模式1. 項目與項目管理2. 工程項目管理的基本理論與核心要素3. 成功項目管理-令干系人滿意的項目管理4. 工程項目的基本建設(shè)程序5. 項目的全生命周期管理6. 工程項目的組織模式.. |
| PMP 項目全過程管理的方法與運(yùn)用 |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一節(jié)：項目管理的方法論1. 項目管理的發(fā)展與實踐應(yīng)用2. 項目的特性與項目管理要求3. 項目目標(biāo)鐵三角的約束與平衡4. 成功的項目管理的五大要素5. 項目管理體系框架-十大知識領(lǐng)域6. 項目的生命周期與管理.. |
| IT項目管理硬技能 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡介：• 什么是 “項目” ？• 項目管理的必要性• 項目生命周期• 對項目的影響主要因素 • 主要項目干系人• 項目管理團(tuán)隊•.. |
| P6工程項目管理軟件最佳實踐應(yīng)用培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：P6工程項目管理軟件最佳實踐應(yīng)用培訓(xùn)1天提煉版【培訓(xùn)背景】在國際工程建設(shè)項目中，對項目的組織、計劃、跟蹤控制提出了更為嚴(yán)格的要求，了解海外工程的項目特點，按照國際項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行項目活動的組織，有效運(yùn)用國際標(biāo)準(zhǔn)項目管.. |
| 新能源建設(shè)工程項目管理策劃 全實戰(zhàn)案例分析 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理策劃：1、項目策劃的概念與知識點項目實施條件分析項目的合同條款與履約分析項目的重難點分析及施工方案項目的盈虧點與創(chuàng)效分析2、項目案例分析與實戰(zhàn)研討：某施工總承包工程項目策劃某光伏工程項目施.. |
| 綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報要點 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、關(guān)于綠色施工概念解析1、綠色施工的概念2.綠色施工的原則3.綠色施工的總體框架4.綠色施工（設(shè)計）方案的內(nèi)容二、綠色施工要點1.環(huán)境保護(hù)技術(shù)要點2.節(jié)材與材料資源利用技術(shù)要點3.節(jié)水與水資源利用技術(shù)要.. |
| 項目管理實戰(zhàn) |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：日期 主題 內(nèi)容 工具/方法D1上午一、背景導(dǎo)入 1.項目導(dǎo)向的組織優(yōu)勢2.國際上項目管理知識體系3.項目思維對工作的作用 1.理論講授2.案例研討3.視頻教學(xué)二、基礎(chǔ)知識 1. 項目管理常識梳理2... |
| 如何做好電力項目預(yù)決算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、電力項目預(yù)決算工作的重要性二、電力項目預(yù)決算中甲乙雙方的利益博弈關(guān)鍵點三、妥善恰當(dāng)?shù)靥幚砗庙椖吭靸r管理中的各種矛盾四、電力工程造價構(gòu)成1、電力工程造價理論構(gòu)成2、現(xiàn)行電力工程造價構(gòu)成1）現(xiàn)行電力工程造價內(nèi)容 .. |
| 非項目經(jīng)理的項目管理及落地實操 |
| 主講老師：陳益民 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目及項目管理整體框架1.項目及項目管理整體框架1.1什么是項目？什么是項目管理？1.2什么是項目的干系人（利益相關(guān)者）？ 案例分析： 1.3項目的目標(biāo)有哪些？目標(biāo)需要遵循哪些原則？&#.. |
| EPC工程總承包項目工程及商務(wù)管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一部分： EPC工程總承包項目管理概念1 什么是項目2 什么是項目管理2.1 什么是項目管理服務(wù)PM2.2 什么是項目管理承包 PMC3 什么是 EPC工程總承包3.1 什么是 Turnkey.. |
| 商業(yè)綜合體前期規(guī)劃與前策招商 |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 商業(yè)綜合體開發(fā)籌備1.1 項目前期調(diào)研分析1.1.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究1.1.2 消費(fèi)群體研究1.1.3 城市商業(yè)模式研究1.1.4 行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究1.1.5 項目競爭環(huán)境研究與分析1... |
| 工程變更的控制處理及索賠管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程變更及處理（一）工程變更概述1.工程變更的概念2.工程變更的內(nèi)容（設(shè)計變更，其他變更）變更實例：案例一 投標(biāo)時對材料單價調(diào)查不細(xì)致案例二 投標(biāo)過程中工程量復(fù)核不細(xì)致案例三 投標(biāo)報價時圖紙復(fù)核不細(xì).. |
| 項目績效管理實務(wù)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 項目績效管理的地位和作用 1. 項目績效考核與管理的狀況 2. 什么是項目績效 3. 項目績效考核與績效過程管理 4. 項目績效考核的三個階段 5. 項目績效管理的目的 6. 如何做好項目績效管理 7... |
| 建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險防控 |
| 主講老師：竇汝良 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程提綱：1.相關(guān)法律法規(guī)的應(yīng)用解析，結(jié)合大量案例系統(tǒng)講解建設(shè)工程項目中，哪些是依法必須招標(biāo)的項目，范圍、概念七部委 30 號令相關(guān)條款講解。2.從民法通則、合同法的角度上講解合同的概念，合同 的廣義與狹義之分，何為合同法第十條.. |
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