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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 工程項(xiàng)目全過程管理與控制 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目管理體系與模式1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)2. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)3. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)與五大過程4. 工程項(xiàng)目的全生命周期管理5. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域6. 工程建設(shè)管理模式與程序7. 國內(nèi)外項(xiàng)目管理.. |
| 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理1. 項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域2. 項(xiàng)目的生命周期3. 項(xiàng)目目標(biāo)三角形實(shí)現(xiàn)的平衡與制約4. 項(xiàng)目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成功的影響6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和價(jià)值7. PMB.. |
| 房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一節(jié)：項(xiàng)目管理體系與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理◆項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與思維1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目目標(biāo)鐵三角3. “成功的項(xiàng)目管理”的衡量標(biāo)準(zhǔn)4. 項(xiàng)目的生命周期與管理過程5. 項(xiàng)目管理的十個(gè)維度.. |
| QFD質(zhì)量功能展開工具實(shí)務(wù)應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：案例分享：成功的QFD項(xiàng)目（康明斯的QFD商業(yè)戰(zhàn)略）一、QFD概述 1、QFD的創(chuàng)始動(dòng)因、應(yīng)用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關(guān)應(yīng).. |
| 產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：項(xiàng)目管理體系與研發(fā)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及工作要求第一節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)1. 企業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念3. .. |
| 工程項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項(xiàng)目溝通管理的認(rèn)知1. 項(xiàng)目溝通的概念及在項(xiàng)目管理中的重要性2. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的定位與角色3. 項(xiàng)目溝通包含哪些內(nèi)容4. 項(xiàng)目管理者必須具備哪些溝通能力5. 溝通開展的標(biāo)準(zhǔn)過程：發(fā)送、接收、反饋6.. |
| 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項(xiàng)目管理體系方法1.項(xiàng)目管理內(nèi)涵：項(xiàng)目管理管什么、怎么管？2.項(xiàng)目管理的核心理念與知識(shí)方法3.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與建設(shè)程序4.工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與工作要素5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的常犯錯(cuò)誤二、工程項(xiàng)目.. |
| 水利工程造價(jià)計(jì)價(jià)與成本管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)（一）了解水工建筑物的特點(diǎn)及類型；（二）了解水利工程等別及建筑物級(jí)別劃分原則和規(guī)定；（三）熟悉水利工程施工組織設(shè)計(jì)；（四）熟悉主要建筑材料的分類、特點(diǎn)及其應(yīng)用；（五）熟悉施工用電、水、風(fēng)等的基本知.. |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目管理的過程和工作重點(diǎn)導(dǎo)入：破冰游戲你是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理者嗎？從識(shí)別需求到達(dá)成目標(biāo)，都要經(jīng)歷什么？你如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)？ .. |
| 招投標(biāo)管理與合同管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一講 招標(biāo)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系3. 采購成本對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響4. 從招標(biāo)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 合理制定招標(biāo)策略，全面降低采購成本1.招標(biāo)基本目標(biāo)與改進(jìn).. |
| 高效目標(biāo)管理的秘笈 |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇 目標(biāo)管理三大基礎(chǔ)心法課程導(dǎo)入：案例分析一、什么是目標(biāo)？1、定義2、內(nèi)涵二、目標(biāo)的類型1、達(dá)成型2、解決問題型3、例行型三、什么是目標(biāo)管理？案例分析：如此管理1、定義2、特點(diǎn).. |
| 項(xiàng)目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：干系人識(shí)別和分析識(shí)別項(xiàng)目干系人 進(jìn)行干系人分析 識(shí)別與干系人相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)減輕策略制定“關(guān)系管理”流程 制定與干系人溝通的行動(dòng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)高效的團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段.. |
| 工程項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：李滿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：工程項(xiàng)目管理概論一、工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1. 工程項(xiàng)目管理的概念2. 工程項(xiàng)目管理的分類3. 工程項(xiàng)目管理的體系及內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理原則與模式1. 工程項(xiàng)目管理的原則2. 工程項(xiàng)目管理的模式三、工程.. |
| 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（工作坊形式） |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1. 問題討論：什么是團(tuán)隊(duì)?研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)(1) 團(tuán)隊(duì)的概念和準(zhǔn)則：理清團(tuán)隊(duì)與群體(2) 識(shí)別偽團(tuán)隊(duì)和高績效團(tuán)隊(duì)-優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征：(3) 從西游記看團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的問題(4) 管理工具應(yīng)用分析：團(tuán)隊(duì)工作效率低下的原因.. |
| 設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：賈宏俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升一、建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理理念二、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升三、傳統(tǒng)道德與領(lǐng)導(dǎo)干部價(jià)值理念四、領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)素養(yǎng)五、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求第二部分、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)一、《建設(shè).. |
| 電力送配電項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一篇章 項(xiàng)目質(zhì)量管理1-1質(zhì)量管理概論1.10：與質(zhì)量相關(guān)的定義1.11：ISO質(zhì)量管理體系1.12：質(zhì)量管理七項(xiàng)原則1.13：質(zhì)量管理的三部曲1-2質(zhì)量管理計(jì)劃1.20：質(zhì)量計(jì)劃編制過程1.21：質(zhì).. |
| 現(xiàn)代 EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：教學(xué)方式：實(shí)戰(zhàn)演練，案例來源：老師分享、學(xué)員提出（曾經(jīng)做過的、正在做的）結(jié)合具體案例實(shí)戰(zhàn)演練，互動(dòng)實(shí)操，解決學(xué)員面臨的實(shí)踐問題，學(xué)會(huì)實(shí)戰(zhàn)技能第一部分： EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念1 什么是項(xiàng)目1.1 項(xiàng)目的基本特性 .. |
| 多項(xiàng)目管理與PMO建設(shè) |
| 主講老師：李騏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：大項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目集的基本概念1、項(xiàng)目集的概念2、項(xiàng)目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容3、項(xiàng)目集管理的知識(shí)領(lǐng)域4、多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的區(qū)別5、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的過程6、多項(xiàng)目管理的適用范圍與不適用范圍7.. |
| 項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一單元、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織 1.項(xiàng)目的定義和成功標(biāo)準(zhǔn)2.項(xiàng)目經(jīng)理如何有效平衡“項(xiàng)目三角形”3.如何認(rèn)知項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)4. 項(xiàng)目管理者的智商、情商和逆商5.項(xiàng)目管理中的“硬技能&r.. |
| 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思維方法與最佳實(shí)踐應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一節(jié)：項(xiàng)目管理的全新認(rèn)知1. 為什么我們的項(xiàng)目總做不好？項(xiàng)目經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤-四沒2. 如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的成功？項(xiàng)目三角形和管理五要素3. 項(xiàng)目過程與五大項(xiàng)目管理過程組4. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域中的必須掌握的硬技能5. .. |
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